組織結構類型介紹(專業(yè)版)
【正文】 模擬分權制③在同一產品部門內有關的職能活動協(xié)調比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；按照產品或產品系列組織業(yè)務活動，在經(jīng)營多種產品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。圖1 直線制組織結構簡圖 職能制 為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。產品部門化的缺點是：務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。事業(yè)部制的好處是：總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)企業(yè)的內部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內部的供、產、銷之間容易協(xié)調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓練管理人才。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。 矩陣制①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；這里就產品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部做些簡單的介紹。直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。直線－職能制組織結構圖如圖3所示。這種結構形態(tài)，在設計中往往將一些共用的職能集中
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