組織結構類型介紹(存儲版)
【正文】 ，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。這種組織結構形態(tài)，在設計上往往設有中央服務部門，如采購 、人事、財務、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務，這種組織結構見圖5。這種組織結構如圖6所示。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業(yè)生產經營管理的目的。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。圖7 矩陣制結構簡圖任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。矩陣結構的優(yōu)點是：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。②每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；其缺點是：其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內的業(yè)務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。其組織結構見圖4。圖3 直線－職能制組織結構簡圖廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作?！糐P2〗但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。目前，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。事業(yè)部制最早
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