組織結構類型介紹-展示頁
2025-07-08 05:50本頁面
【正文】 理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。其結構形式如圖2所示圖2 職能制組織結構簡圖 這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。圖1 直線制組織結構簡圖 職能制 這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。 直線制它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其結構如圖1所示。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。〖JP2〗但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。 直線－職能制直線－職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。目前，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。直線－職能制組織結構圖如圖3所示。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才
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