重慶市限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展淺析(專業(yè)版)
【正文】 （二）培育品牌文化，創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)代市場(chǎng)上，品牌已成為企業(yè)控制市場(chǎng)、創(chuàng)造需求的資本要素，培育自有品牌作為提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的支柱已勢(shì)在必行。成本費(fèi)用利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的提高，反映了我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)盈利能力不斷提升，吸引投資者的能力越來(lái)越強(qiáng)。（四）市場(chǎng)集中度逐漸升高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升市場(chǎng)集中度逐漸升高近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是大型連鎖商貿(mào)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增加，以及城鄉(xiāng)居民對(duì)消費(fèi)環(huán)境要求的提高，限額以上商貿(mào)企業(yè)零售額快速增長(zhǎng)，消費(fèi)品市場(chǎng)集中度逐漸增強(qiáng)。連鎖經(jīng)營(yíng)作為“現(xiàn)代流通革命”，已成為我國(guó)流通領(lǐng)域中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)力整合。準(zhǔn)確分析重慶市限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)并提出一些對(duì)策措施，對(duì)于促進(jìn)我市商貿(mào)流通發(fā)展、擴(kuò)大全市消費(fèi)需求進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。國(guó)美、蘇寧、麥德龍、北京華聯(lián)、王府井、美美百貨、茂業(yè)、遠(yuǎn)東、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)先后入駐，給重慶商貿(mào)帶來(lái)了活力，提升了重慶商貿(mào)業(yè)整體形象，同時(shí)也加劇了商業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了重慶商業(yè)做大做強(qiáng)。營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲取收入的能力，它表明企業(yè)管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)、管理和運(yùn)用資產(chǎn)的能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年我市所擁有的920家限額以上批發(fā)和零售企業(yè)中，銷(xiāo)售額在1億元以下的672家，%，銷(xiāo)售額5千萬(wàn)以下的509家，%，企業(yè)規(guī)模整體偏小。只要努力學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，重慶本土企業(yè)不但能贏得自己的生存空間，還能發(fā)揮其本土優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處與上風(fēng)。而高規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的成本優(yōu)勢(shì)卻是批零業(yè)的經(jīng)濟(jì)壁壘。據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，%，%，%，%。汽車(chē)、住房消費(fèi)作為第二次消費(fèi)升級(jí)過(guò)渡到第三次消費(fèi)升級(jí)的標(biāo)志之一，繼續(xù)保持一定熱度。（一）非公有經(jīng)濟(jì)和新興業(yè)態(tài)為批發(fā)和零售業(yè)注入活力改革開(kāi)放以來(lái)，批發(fā)和零售業(yè)開(kāi)放的力度加大，個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有經(jīng)濟(jì)紛紛進(jìn)入，經(jīng)營(yíng)主題呈多元化發(fā)展格局。其中2002年、2
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