【正文】 如果本次招標(biāo)包括若干合同包，應(yīng)指明投標(biāo)的具體包號(hào)和產(chǎn)品名稱。要求的補(bǔ)充證明文件不能造成對(duì)投標(biāo)內(nèi)容和價(jià)格的實(shí)質(zhì)性修改。大家談?wù)摰帽容^多的誤區(qū)有以下兩點(diǎn)： 誤區(qū)之一：價(jià)格折扣決定論。有的企業(yè)不能按自己承諾的期限供貨，有的企業(yè)供貨后安裝、調(diào)試等售后服務(wù)不能滿足用戶的要求，這些都是不重視售后服務(wù)的表現(xiàn)?！墩少?gòu)法》第七十七條對(duì)供應(yīng)商提供虛假材料、排擠、詆毀其他供應(yīng)商、行賄等行為作出了處罰規(guī)定。３） 智能化政府采購(gòu)信息化工作最終應(yīng)是信息系統(tǒng)的智能化。政府采購(gòu)工作網(wǎng)絡(luò)化以后，縮短了采購(gòu)各方的時(shí)空距離，從而縮短了采購(gòu)周期。該網(wǎng)絡(luò)的主要內(nèi)容有：（１）信息窗：可以查找《聯(lián)邦采購(gòu)條例》等電子資料；（２）商業(yè)或資產(chǎn)采購(gòu)機(jī)會(huì)：提供政府機(jī)構(gòu)資料、資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及其他信息；（３）典型的采購(gòu)案例，以及采購(gòu)技能培訓(xùn)等。例如，像家樂(lè)福這樣的跨國(guó)零售集團(tuán)，每年都有自己的采購(gòu)計(jì)劃，一般按照季節(jié)進(jìn)行采購(gòu)。而在我國(guó)涉外經(jīng)濟(jì)中，跨國(guó)采購(gòu)中心所扮演的最起碼的角色應(yīng)該是為跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)入駐我國(guó)尋求合格的供應(yīng)商和為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供服務(wù)，并為國(guó)內(nèi)供應(yīng)商尋找和拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供服務(wù)，使買(mǎi)賣(mài)雙方在低成本、高效率的交易環(huán)境中獲得“雙贏”。 　　我國(guó)政府采購(gòu)中引入?yún)f(xié)議供貨制始于去年，財(cái)政部為了提高政府采購(gòu)效率和效益，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，以計(jì)算機(jī)采購(gòu)為突破口，嘗試引入政府采購(gòu)協(xié)議供貨制度。每年第一季度要根據(jù)年度的計(jì)劃，尋找供應(yīng)商，簽訂全年的大宗工程，維護(hù)物資的供貨合同，以保證大宗物資供應(yīng)的穩(wěn)定可靠性。　　第三十條 索賠　　(一)外購(gòu)部門(mén)接到收貨異常報(bào)告(材料檢驗(yàn)報(bào)告表或公證報(bào)告等)時(shí)，應(yīng)立即填制索賠記錄單連同索賠資料交索賠經(jīng)辦部門(mén)辦理。　　(三)提貨背書(shū)辦妥后，外購(gòu)部門(mén)應(yīng)檢具輸入許可證及提貨等有關(guān)文件，以裝運(yùn)文件處理單辦理報(bào)關(guān)提貨。　　第十八條 進(jìn)口簽證前(請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))核準(zhǔn)后)的專案申請(qǐng)　　(一)專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備的申請(qǐng)專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備時(shí)，外購(gòu)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備全部文件申請(qǐng)核發(fā)輸入許可證，申請(qǐng)函中并應(yīng)請(qǐng)求國(guó)貿(mào)局在輸入許可證加蓋國(guó)內(nèi)尚無(wú)產(chǎn)制的戳記及核準(zhǔn)章，以便進(jìn)口單位憑以向海關(guān)申請(qǐng)專案進(jìn)口及分期繳稅。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)于結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù)?！　〉谄邨l 采購(gòu)作業(yè)方式 除一般采購(gòu)作業(yè)方式外，采購(gòu)部門(mén)可依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)：　　(一)集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)定期集中辦理采購(gòu)。　　(2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在2000元至2萬(wàn)元者，由經(jīng)理核決。否則會(huì)把方向領(lǐng)偏，通道利潤(rùn)指標(biāo)應(yīng)更多體現(xiàn)在采購(gòu)合同與交易條件之中。商品有效銷售發(fā)生率指標(biāo)。第二，高毛利的自有品牌商品比重上升，從而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。采購(gòu)的控制作為商品流通企業(yè)，控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段，控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭?！　×硗?，對(duì)違反采購(gòu)合同、信譽(yù)不良的供貨商要毫不留情予以淘汰。第一，隨著零售商經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，供貨商也在加速自身的整合。大家再看現(xiàn)在的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)與山姆會(huì)員店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的商品品種與當(dāng)時(shí)相比翻倍都不止。其實(shí)，所有的商品采購(gòu)、補(bǔ)貨等活動(dòng)都應(yīng)該由總部采購(gòu)部門(mén)來(lái)完成，賣(mài)場(chǎng)只要將整個(gè)門(mén)店的正常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)安排好、處理好就夠了。如萬(wàn)佳百貨在2000年做到了全省第一，也只不過(guò)是16．2億元的銷售額，只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到。“管理”管什么呢？絕不是一些空泛的對(duì)象，必須是實(shí)際的、看得見(jiàn)摸得著的東西。 　　困惑之二：受到進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的誘惑，超市的貨架上可有可無(wú)的商品越來(lái)越多，貨架越來(lái)越緊，商品越來(lái)越雜亂，品類無(wú)法優(yōu)化，消費(fèi)者無(wú)所適從。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)收取范圍為每單品收500元到10萬(wàn)元。在眾多商品中，要正確的篩選評(píng)估出最符合店鋪利益的品項(xiàng)，實(shí)須賴以完善的商品采購(gòu)管理辦法。三、決定采購(gòu)因素：　　商品知名度、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、包裝大小、失竊性；　　供應(yīng)商供貨能力；　　縮短流通環(huán)節(jié)，能否提供最低的進(jìn)價(jià)，最佳的服務(wù)；　　能多提供雙方互利的促銷方案；　　多提多毛利或讓利（含各種贊助廣告費(fèi)及折扣）的商品；　　能提供增加營(yíng)業(yè)額或毛利的替代性產(chǎn)品；　　種類”比品牌更重要?！　。ㄎ澹└呙鞯恼勁屑记?。另外還有返傭，依據(jù)產(chǎn)品銷售額來(lái)計(jì)算，幅度是從0。我國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)有發(fā)展到供應(yīng)商跟著連鎖網(wǎng)絡(luò)走，變產(chǎn)地銷為銷地產(chǎn)的階段。既然是先有經(jīng)營(yíng)，那么經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從何展開(kāi)呢？還是回到“采購(gòu)”這個(gè)起點(diǎn)，如果商品不進(jìn)場(chǎng)，一切后續(xù)工作都將無(wú)法開(kāi)展?！　∑浯?，集中采購(gòu)有利于降低商品采購(gòu)成本。在這種高度精選的原則下，其商品品種就較少。萬(wàn)佳傳統(tǒng)百貨類商品的品種比較多，有接近40％的營(yíng)業(yè)額來(lái)自鞋類、針織服裝、床上用品、箱包、化妝品等傳統(tǒng)百貨類商品。三問(wèn)兩問(wèn)，問(wèn)出真正的生產(chǎn)廠商不是該代理商而是在蘇州的一家工廠?！　?996年沃爾瑪、家樂(lè)福剛進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)時(shí)，一些媒體、經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為他們的進(jìn)入將給中國(guó)上游的工業(yè)帶來(lái)一個(gè)很大的希望前景。還必須認(rèn)識(shí)到在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要求供應(yīng)商提供下一個(gè)年度新產(chǎn)品上市計(jì)劃和上市促銷方案，作為制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一部分。庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)。為了保證各種不同業(yè)態(tài)模式超級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新．使用新商品引進(jìn)率指標(biāo)就是考核采購(gòu)人員的創(chuàng)新能力，對(duì)新的供應(yīng)商和新商品的開(kāi)發(fā)能力，這個(gè)指標(biāo)一般可根據(jù)業(yè)態(tài)的不間而分別設(shè)計(jì)。　　(四)材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單上注明試車檢驗(yàn)及預(yù)定試車期限。　　附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以財(cái)產(chǎn)支出核決權(quán)限呈核。　　(三)屬于買(mǎi)賣(mài)慣例超交者(如最低采購(gòu)量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量)，采購(gòu)經(jīng)辦人員于議價(jià)后，應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單詢價(jià)記錄欄中注明，經(jīng)主管簽認(rèn)后呈核。　　第三節(jié) 境外采購(gòu)作業(yè)處理(含進(jìn)口事務(wù)、關(guān)務(wù))　　第十四條 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)　　(一)外購(gòu)部門(mén)依請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))的需求日及急緩件加以整理，并依據(jù)供應(yīng)廠商資料，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去詢價(jià)記錄，以電話或傳真方式進(jìn)行詢價(jià)作業(yè)，但因特殊情況(獨(dú)家制造或代理等原因)應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))注明外，原則上應(yīng)向三家以上供應(yīng)廠商詢價(jià)、比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。　　(二)進(jìn)口單位應(yīng)將承保公司指定的公證行在請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))上標(biāo)示，以便貨品進(jìn)口必須公證時(shí)，進(jìn)口單位憑以聯(lián)絡(luò)該指定的公證行辦理公證。　　(三)關(guān)稅繳納前進(jìn)口單位應(yīng)確實(shí)核對(duì)稅則、稅率后申請(qǐng)暫借款繳納。　　(三)退換的材料進(jìn)口時(shí)依本節(jié)有關(guān)規(guī)則辦理。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購(gòu)低價(jià)物資，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 　　同時(shí)，中央單位原則上每季度招1次標(biāo)，全年共招4次標(biāo)。在跨國(guó)公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理模式下，這張“網(wǎng)”對(duì)整條供應(yīng)鏈的效率和價(jià)值創(chuàng)造起著舉足輕重的作用。在這里，供應(yīng)商不再是簡(jiǎn)單地提供產(chǎn)品，采購(gòu)商也不是簡(jiǎn)單地采購(gòu)商品，而是基于尖端的信息技術(shù)、高效的物流支持和完善的銷售服務(wù)體系，以戰(zhàn)略伙伴的身份與上下游企業(yè)進(jìn)行整合化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與價(jià)值創(chuàng)造。這樣，政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)可以瀏覽目錄或該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也可以通過(guò)電子技術(shù)直接定貨。這種看法缺乏對(duì)政府采購(gòu)信息化問(wèn)題的深入理解。預(yù)計(jì)今年全國(guó)政府采購(gòu)金額將達(dá)到1500億元，其中中央單位400億元，地方1100億元。此外，不同的采購(gòu)方式對(duì)供應(yīng)商的要求也不一樣。再比如，標(biāo)書(shū)要求提供開(kāi)標(biāo)之日起前3個(gè)月內(nèi)有效的銀行資信證明原件，有的供應(yīng)商提供的是復(fù)印件，有的提供陳舊過(guò)期的證明；還有的不按要求提供產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，有的履約保證金不足，有的營(yíng)業(yè)執(zhí)照無(wú)年檢章等等?！百I(mǎi)的不如賣(mài)的精”，偷梁換柱，以次充好，在價(jià)格這把劍的迫使下，投標(biāo)商急了也是干得出的。合同將授予實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求且評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人，而并不一定是開(kāi)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。根據(jù)國(guó)際慣例，投標(biāo)有效期一般為60～120天，但應(yīng)注意檢查招標(biāo)文件的具體要求，投標(biāo)人承諾的投標(biāo)有效期比規(guī)定期限短一定會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)。實(shí)質(zhì)性響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有嚴(yán)格統(tǒng)一的界定，業(yè)界的看法不盡相同。更有甚者，連性能指標(biāo)的真實(shí)性都沒(méi)有考核證實(shí)，單憑投標(biāo)方提供的幾個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，根據(jù)性能高低排序就圈定入選產(chǎn)品。審讀本期報(bào)紙時(shí)，我看到《應(yīng)用與方案》版“UPS方案報(bào)道月”專題中有一篇署名王其英的《解析UPS應(yīng)用誤區(qū)》的文章，鮮明地談到招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)把握的問(wèn)題。重視售后服務(wù)供應(yīng)商要想持久獲得政府采購(gòu)的訂單，必須不斷增強(qiáng)自己的售后服務(wù)能力和綜合實(shí)力。在政府采購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)于采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提出的一些具體要求，供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真履行，比如，供應(yīng)商一定要認(rèn)真研究招標(biāo)文件中提出的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等要求，精心準(zhǔn)備，完全按照招標(biāo)文件的條款編制投標(biāo)文件，滿足采購(gòu)人的需求。因此合理化在政府采購(gòu)信息化的工作中是一個(gè)不斷完善、改進(jìn)的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)最為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。信息化手段充分利用了電子化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)的信息技術(shù)，融合先進(jìn)的管理理念使政府采購(gòu)更加合理有效、節(jié)省資金，充分滿足政府采購(gòu)的各種需求，并為政府采購(gòu)提供先進(jìn)的運(yùn)行管理手段。這一全新探索標(biāo)志著我國(guó)跨國(guó)采購(gòu)中心建設(shè)邁出的實(shí)質(zhì)性步伐。除此，還應(yīng)充分考慮到采購(gòu)商的采購(gòu)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 　　對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，協(xié)議供貨可以節(jié)約資金，相對(duì)于各個(gè)部門(mén)的零星采購(gòu)而言，協(xié)議供貨制是由中央單位將零星采購(gòu)集中起來(lái)，形成一個(gè)比較大的采購(gòu)數(shù)量，據(jù)悉，在協(xié)議采購(gòu)的實(shí)施中，財(cái)政部要求，各單位要以政府采購(gòu)預(yù)算為基礎(chǔ)，按照經(jīng)濟(jì)適用原則確定采購(gòu)需求，并確保中標(biāo)供應(yīng)商的合法權(quán)益；協(xié)議供貨制減少供應(yīng)商的銷售成本，避免供應(yīng)商疲于奔跑在不同的開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)，減少高額的銷售成本給供應(yīng)商帶來(lái)的壓力；協(xié)議供貨，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程更加透明，更加規(guī)范，便于審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)對(duì)采購(gòu)單位執(zhí)行政府采購(gòu)制度的情況進(jìn)行檢查。協(xié)議采購(gòu)，是目前《政府采購(gòu)法》規(guī)定的五種采購(gòu)方式之外的監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的另一種采購(gòu)方式。國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 　　為保證本公司工程、維護(hù)以及一切生產(chǎn)用物資的正常供應(yīng)，特訂如下制度：　　(一)加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理。　　第二十八條 公證　　(一)各公司事業(yè)部應(yīng)依材料進(jìn)口索賠記錄及材料特性等因素，研判材料項(xiàng)目(如外購(gòu)散裝材料)，通知進(jìn)口單位于材料進(jìn)港時(shí)，會(huì)同公證行前往公證。　　免憑經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局證明辦理具結(jié)免稅進(jìn)口的項(xiàng)目外，其他合于免稅規(guī)定的人造樹(shù)脂類材料，外購(gòu)部門(mén)應(yīng)于開(kāi)發(fā)信用狀后檢具必需文件向經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局申請(qǐng)非供塑膠用證明，以便于報(bào)關(guān)時(shí)據(jù)此向海關(guān)申請(qǐng)依工業(yè)用物品稅率繳納進(jìn)口關(guān)稅。　　第十六條 訂購(gòu)與合同　　(一)請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))經(jīng)核決送回外購(gòu)部門(mén)后，即向廠商訂購(gòu)并辦理各項(xiàng)手續(xù)。　　(二)若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單上加蓋分批交貨章以資識(shí)別。　　3. 原請(qǐng)購(gòu)單未能撤銷時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。　　(二)零星采購(gòu)及小額零星采購(gòu)材料項(xiàng)目。由于門(mén)店的賣(mài)場(chǎng)面積有限，又由于必須不斷更新結(jié)構(gòu)，當(dāng)新商品按照考核指標(biāo)不斷引進(jìn)時(shí)，就必須制定商品的淘汰率指標(biāo)，一般商品淘汰率指標(biāo)可比新商品引進(jìn)率指標(biāo)低10％左右，即每月低1％左右。這個(gè)指標(biāo)的考核在排除總部的其他部門(mén)的工作因素后．或特殊原因外，主要落實(shí)在商品采購(gòu)人員身上。應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)志模式中商品銷售的特點(diǎn)來(lái)制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值。而且還規(guī)定，供貨商的商品進(jìn)入沃爾瑪銷售，是由沃爾瑪負(fù)責(zé)陳列的，陳列品若有破損是對(duì)消費(fèi)者不利的，因此供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)定期更換破損的陳列商品?！　」δ苤?淘汰滯銷商品，淘汰不良供貨商。沃爾瑪、家樂(lè)福在增加商品品種，而萬(wàn)佳的商品品種可能太多了，要適當(dāng)?shù)販p一減?！　〉牵欠袢f(wàn)佳會(huì)無(wú)限制地這樣多品種開(kāi)發(fā)下去呢？當(dāng)然不是。我記得在1997年，北京王府井百貨的老總在同我們進(jìn)行交流時(shí)談到，他們也想將采購(gòu)權(quán)從柜組層層回收至總部，結(jié)果是困難重重,不少部門(mén)經(jīng)理提出辭職要求，冒出來(lái)700多臺(tái)傳呼機(jī)、七八十部手機(jī),要求公司報(bào)銷?！　牧闶蹣I(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流來(lái)看，分散采購(gòu)是絕對(duì)不可取的?！　〔少?gòu)員要學(xué)會(huì)運(yùn)用兩種影響力，一種是由公司的銷售力所賦予的，只要作為一個(gè)采購(gòu)員，就會(huì)有這種影響力。目前，大型連鎖超市公司的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)有些已經(jīng)超過(guò)了全年利潤(rùn)的總和，甚至是利潤(rùn)的幾倍。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)已從支付正常操作費(fèi)用變成了利潤(rùn)的一部分。所有引進(jìn)新品須經(jīng)商品委員會(huì)討論決定，所有新品有三個(gè)月試銷期。目 的：是有效提高商品毛利率、提高貨架使用率、增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性?，F(xiàn)在已發(fā)展到：在美國(guó)西部地區(qū)100家連鎖店收每項(xiàng)單品1萬(wàn)美元，東部某些連鎖店可能收取4萬(wàn)美元或更多。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)與通道費(fèi)等概念時(shí)，采購(gòu)變成了一種十分簡(jiǎn)單的行為，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)付得越高就越有可能被接受，否則，即使是好的產(chǎn)品也很難進(jìn)入銷售網(wǎng)絡(luò)。沒(méi)有現(xiàn)代化的采購(gòu)就不可能有現(xiàn)代化的連鎖超市。兩者根本的不同點(diǎn)在于：集中采購(gòu)是指企業(yè)設(shè)專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的商品采購(gòu)工作，企業(yè)所屬各門(mén)店只負(fù)責(zé)銷售；分散采購(gòu)，就是公司將采購(gòu)權(quán)分散到各個(gè)分店，由各門(mén)店在核定的商品資金定額范圍內(nèi)，直接向供應(yīng)商采購(gòu)商品?！　∵@幾年，我不斷看到國(guó)內(nèi)許多零售企業(yè)在從分散采購(gòu)向集中采購(gòu)轉(zhuǎn)變，但由于他們的歷史比較長(zhǎng)，既得利益人員比較多，包袱比較重，整個(gè)變化過(guò)程牽扯面大、難度高，需要的時(shí)間也相當(dāng)漫長(zhǎng)，總之是非常痛苦。我認(rèn)為在這樣一個(gè)移民城市里面，應(yīng)該讓消費(fèi)者有更大的選擇余地，這對(duì)于萬(wàn)佳的發(fā)展，對(duì)整個(gè)零售業(yè)的發(fā)展都會(huì)有所裨益。也就是說(shuō)，大家都在變，關(guān)鍵要看這些變化最終對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展是否有利。只有越過(guò)中間代理商，盡可能直接與生產(chǎn)廠家接洽，才能最大限度地降低進(jìn)貨成本。同時(shí)也開(kāi)始對(duì)供貨商進(jìn)行一系列制約，如供貨商沒(méi)有按預(yù)約時(shí)間送貨，沒(méi)有在送貨前12小時(shí)之內(nèi)通知門(mén)店,不能送貨或不能按量送貨，那么每一次罰款500元。銷售額指標(biāo)要細(xì)分為人類商品指標(biāo)、中分類商品指標(biāo)、小分類商品指標(biāo)及一些特別的單品項(xiàng)商品指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)考核的是，門(mén)店向總部配送中心訂貨的商品與配送中心庫(kù)存商品可供配的接口比例。商品淘汰率指標(biāo)。　　4. 打字、刻印、報(bào)表等。　　請(qǐng)購(gòu)單已送物料管理部門(mén)待辦收料時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知撤銷，并由物料管理部門(mén)據(jù)以將原請(qǐng)購(gòu)單退回原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。　　(二