【正文】 隨著人力資源外包服務(wù)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，規(guī)范程度的提高和公司對(duì)外包服務(wù)的理解認(rèn)識(shí)的不斷加深，以上提到的一些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相應(yīng)減弱，物業(yè)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也將會(huì)逐漸加強(qiáng)，人力資源外包服務(wù)的積極效用將會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。公司與外包服務(wù)公司可以經(jīng)過協(xié)商，建立一種雙方都同意的定期報(bào)告制度，及時(shí)進(jìn)行信息反饋和有效溝通，隨時(shí)掌握外包的情況。 四、物業(yè)公司人力資源外包的若干思考（一）確定人力資源外包的內(nèi)容僅靠能提供低成本優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)商的信譽(yù)無法有效地降低外包的風(fēng)險(xiǎn)，物業(yè)公司必須用具有法律效力的外包合同來約束服務(wù)商的行為。公司的核心業(yè)務(wù)是具有高價(jià)值和高獨(dú)特性的人力資源活動(dòng)，對(duì)達(dá)到組織目標(biāo)起到直接作用，關(guān)系到公司的生死存亡，應(yīng)完全內(nèi)治，如人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)仲裁、公司文化設(shè)計(jì)等；核心相關(guān)業(yè)務(wù)是指直接達(dá)到組織目標(biāo)的日常人力資源活動(dòng)，價(jià)值高而獨(dú)特性低，可選擇外購(gòu)先進(jìn)的人力資源管理軟件來運(yùn)作；支持性業(yè)務(wù)是指具有公司自身特點(diǎn)的日常性人力資源管理活動(dòng)，價(jià)值低但獨(dú)特性高，可選擇與其他公司合作完成；可拋棄性業(yè)務(wù)是指公司的日常事務(wù)性人力資源管理活動(dòng)，如基層人員招聘、教育培訓(xùn)、和薪酬福利發(fā)放等，工作量大、業(yè)務(wù)繁雜、很少涉及公司機(jī)密、戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)小，常常成為外包的內(nèi)容。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利、安全實(shí)施。對(duì)于公司來說，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系公司核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。多個(gè)公司相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)公司三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)公司三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上大大下降，降低單個(gè)公司的成本。物業(yè)公司的大部分成本是由人力資源管理活動(dòng)引起的，人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而公司為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，公司得不經(jīng)常苦于新員工的招聘、培訓(xùn)等事務(wù)性的工作。它是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征,是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式,更是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略手段。一、。 一、提高物業(yè)公司人力資源管理的必要性。于是,一些企業(yè)開始尋求有效的出路———業(yè)務(wù)外包。企業(yè)用戶花錢把服務(wù)外包出去，就會(huì)省掉很多麻煩，買回放心與舒心。綜上所述，本文認(rèn)為人力資源管理外包是指企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)性人力資源管理工作通過長(zhǎng)期的合同關(guān)系和支付一定的傭金，交給企業(yè)外部的專業(yè)人力資源管理服務(wù)商來完成的一種人力資源管理形式?，F(xiàn)在的外包培訓(xùn)是將培訓(xùn)的核心職能外包出去，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容、辦理報(bào)到注冊(cè)、確定時(shí)間表、提供后勤支持、進(jìn)行設(shè)施管理、選擇講師、進(jìn)行課程評(píng)價(jià)等。 人力資源的有效外包可以給公司還帶來公司核心競(jìng)爭(zhēng)力增加、人力資源管理成本降低等收益，但不適當(dāng)?shù)娜肆Y源外包同時(shí)也產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)。（3） 人力資源外包的實(shí)踐成效物業(yè)公司的力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。另外，還應(yīng)該注意內(nèi)部員工和外部人才的平衡問題。由于外包公司與物業(yè)公司之間屬于合作伙伴關(guān)系而非隸屬關(guān)系，其派遣人員與公司之間是一種服務(wù)關(guān)系而非勞資關(guān)系，這就導(dǎo)致了公司對(duì)其的控制力是有限的，若監(jiān)管過度，必然會(huì)引起外包公司和派遣人員的反感與不滿；若降低監(jiān)管力度，又無法保證外包公司能夠按照公司的意愿執(zhí)行外包業(yè)務(wù)，一旦失控甚至?xí)霈F(xiàn)“偷工減料”“消極怠工”的后果，與公司的預(yù)想背道而馳。（三）加強(qiáng)外包風(fēng)險(xiǎn)管理控制監(jiān)督適度，保證外包工作的順利進(jìn)行在合同訂立時(shí)，雙方就需約定公司的監(jiān)管力度和干涉力度。但是在其實(shí)施的過程中，物業(yè)公司將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此公司在看到其帶來好處的同時(shí)，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。老師在百忙之中，耐心解答本人提出的問題，進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，從論文選題，資料查閱，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。2）加強(qiáng)與外包商的溝通。外包合約通常是充滿細(xì)節(jié)的文件，它們經(jīng)常被視為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一種重要途徑。物業(yè)公司進(jìn)行人力資源管理外包的最主要的原因是縮減管理成本，聚焦核心業(yè)務(wù)。（2）提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率。保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。 三、人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。物業(yè)公司對(duì)人力資源的市場(chǎng)了解遠(yuǎn)比不上專業(yè)咨詢公司，而公司正越來越多地面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在外包戰(zhàn)略的運(yùn)用中迫切需要一套科學(xué)、完整的理論與方法體系用于指導(dǎo)實(shí)踐。杜勇著的《合理利用外包服務(wù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書中，經(jīng)濟(jì)的全球化迫使企業(yè)之間傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不斷被改寫。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本在價(jià)值鏈中的作用將更為突出。 Hr outsourcing；Risk factors；Preventive measures文 獻(xiàn) 綜 述目前關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的文獻(xiàn)眾多，學(xué)者們從不同角度進(jìn)行了深入的研究。面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，企業(yè)的生存必然離不開人才，但人才并不是在短期內(nèi)能迅速得到的，因此必定會(huì)用金錢爭(zhēng)取時(shí)間，借助其他企業(yè)的力量使自己發(fā)展壯大。論物業(yè)公司人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)所謂人力資源外包是指企業(yè)在自身資源有限的情況下，與第三方服務(wù)商簽訂合同，將人力資源管理的部分或全部工作交由第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)完成，企業(yè)支付薪金的一種交易方式。如果將這些任務(wù)外包給在人才招聘方面確有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商，則會(huì)使公司節(jié)省大筆的金錢。通過外包公司自身缺少能力或能力不強(qiáng)的部分，公司可以專注于能創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源外包使得公司有利于突破自己原有的管理模式,為公司的人力資源管理注入新鮮活力，并獲得專業(yè)的指導(dǎo)，尤其是在招聘、人員培養(yǎng)等方面將受益匪淺。物業(yè)公司由于自身能力的局限性，在實(shí)施人力資源管理外包活動(dòng)中往往會(huì)面臨能力不足、監(jiān)督失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致外包失敗。造成外包公司信息泄露的原因有兩類：一類是外包服務(wù)商有意識(shí)泄露公司的有關(guān)策略信息給公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一類是外包服務(wù)商無意識(shí)泄露了外包公司的策略信息，這主要是因?yàn)槿肆Y源的特殊性，例如合作員工的保密意識(shí)太差，造成公司相關(guān)信息的泄露，使公司蒙受重大損失。首先公司應(yīng)當(dāng)識(shí)別人力資源管理中具有與同行業(yè)公司相比處于劣勢(shì)的業(yè)務(wù)，其次對(duì)這些業(yè)務(wù)是否適合外包進(jìn)行評(píng)價(jià)。4）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。再此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師及班主任老師表示最衷心的感謝！由于本人掌握的知識(shí)面、研究能