【正文】 本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。員工培訓(xùn)的評估標(biāo)準(zhǔn)可參考四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)員的反映，即培訓(xùn)對象對整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃和過程的意見或看法；知識標(biāo)準(zhǔn)，即員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的知識、技術(shù)、 技能、態(tài)度、認(rèn)識等；行為標(biāo)準(zhǔn)，即員工在培訓(xùn)后的行為變化，主要是指在工作中的行為表現(xiàn)和工作績效；成果，即培訓(xùn)對企業(yè)和工作環(huán)境等產(chǎn)生什么影響，包括員工滿意度是否提高、士氣是否提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否提高、浪費(fèi)是否減少、銷售額是否上升、利潤是否增加等。因此，企業(yè)要及時(shí)引入這些先進(jìn)的培訓(xùn)方式，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，提高培訓(xùn)的效率。所謂培訓(xùn)需求分析，是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過程，它既是確定培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，因而成為培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。在知識生產(chǎn)已呈主體生產(chǎn)形式的今天, 培訓(xùn)不但能夠使員工及時(shí)獲得與工作相關(guān)的技能, 還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求使人力資源質(zhì)量和數(shù)量結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致, 進(jìn)而從資源的基礎(chǔ)上保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。目前，在我國很多企業(yè)將員工培訓(xùn)定位于傳授從事工作所必須的知識和技能上，這僅僅是對員工培訓(xùn)目的的片面理解。甚至有的老板簡單地認(rèn)為，人力資源管理無非是缺人時(shí)招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾，在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)易走入就事論事、出了什么問題就解決什么問題的怪圈中，沒有從支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃人力資源工作。（四）培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，拓展員工發(fā)展通道的最佳手段。我國企業(yè)培訓(xùn)還處于發(fā)展初期，不成熟，培訓(xùn)體系存在很多漏洞，如培訓(xùn)體系不規(guī)范、培訓(xùn)開發(fā)力度不夠等。 9（二）培訓(xùn)體系不規(guī)范。 11三、完善企業(yè)培訓(xùn)體系的措施 11（一）要對培訓(xùn)有正確的認(rèn)識。一、培訓(xùn)在人力資源管理中的作用（一）培訓(xùn)有助于組織培育和形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力。然而，從目前狀況來看，我國大多企業(yè)的培訓(xùn)效果并不樂觀，存在一系列問題。培訓(xùn)投資作為人力資本的投資，也是一種戰(zhàn)略投資，已被大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)同。 并且他們面對的對象與在校大學(xué)生也有很大的區(qū)別，用那些給學(xué)生授課的方法，來要求培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容，甚至要求員工，其效果差強(qiáng)人意。這是一個(gè)良性循環(huán)的過程，員工會因?yàn)樽约旱母冻龆@得更大的回報(bào)。首先，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃要與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，首先要把好選人關(guān)，要統(tǒng)一培訓(xùn)師的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系， 培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，將成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。同時(shí)還要感謝所有一起生活了四年的同學(xué)們，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾凸膭?lì)。這篇論文是在孫金鋒導(dǎo)師悉心指導(dǎo)和大力支持下完成的。綜上所述，企業(yè)培訓(xùn)的最終目的是為了解決企業(yè)問題、增加績效、改進(jìn)員工行為。一方面要立足于企業(yè)人力資源“自力更生”開展企業(yè)培訓(xùn)工作，另一方面要充分利用社會人才資源，采用短平快式的“拿來主義”，適度引進(jìn)，招聘人才；同時(shí)要結(jié)合人才引進(jìn)、招聘的計(jì)劃、難易、代價(jià)等因素，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作。最后，要組織收集培訓(xùn)后的各方面的信息，不斷調(diào)整、充實(shí)和完善培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)的效果。通過研究分析我國企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的各種問題，提出以下幾點(diǎn)建議。（四）培訓(xùn)缺乏針對性，培訓(xùn)內(nèi)容脫離企業(yè)實(shí)際，忽略了企業(yè)文化。他們看到的是培訓(xùn)效果不明顯，潛在的效果對目前來說不合算，因此培訓(xùn)費(fèi)用沒有納入經(jīng)營預(yù)算之中，為片面節(jié)約成本而隨意降低培訓(xùn)投入。（三）培訓(xùn)是保障員工績效改善的重要措施。 14（七）建立培訓(xùn)激勵(lì)制度及科學(xué)的培訓(xùn)評估體系。聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 論我國企業(yè)培訓(xùn)存在的問題及對策 目錄摘要 4Abstract 5論我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策 7正文 7一、培訓(xùn)在人力資源管理中的作用 7（一）培訓(xùn)有助于組織培育和形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力。 14（六）培訓(xùn)師隊(duì)伍隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)提高員工崗位工作能力，增強(qiáng)工作信心，促進(jìn)員工的價(jià)值觀念，工作作風(fēng)及習(xí)慣的調(diào)整，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為搞培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金錢，或者說是一種變相的員工福利開支。在我國，高達(dá) 90%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系，僅有 40%的企業(yè)擁有獨(dú)立的培訓(xùn)部門，并且還缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效的培訓(xùn)方法，往往難以達(dá)到預(yù)期的收益，使培訓(xùn)流于形式。另外，企業(yè)缺乏培訓(xùn)激勵(lì)制度，從而使員工意愿被動(dòng)，無法形成積極的氛圍，培訓(xùn)結(jié)果和獎(jiǎng)懲不能掛鉤，不利于培訓(xùn)有效的進(jìn)行，也達(dá)不到有效的培訓(xùn)效果。其次，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的需要，認(rèn)真考慮培訓(xùn)人員、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容