【正文】 他說(shuō)：“我們國(guó)家的潛在市場(chǎng)比美國(guó)大，孕育出沃爾瑪是必然的。 　　而沃爾瑪在全球的連鎖店超過(guò)8500家，員工210萬(wàn)，2009年銷售收入4000多億美元，而且還在以每年4%左右的速度增長(zhǎng)。 　　這樣的兩個(gè)人之間的兩次對(duì)話，有著怎樣的家國(guó)情懷、強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)? 　　2004年3月，溫家寶總理在無(wú)錫調(diào)研時(shí)會(huì)見(jiàn)江蘇企業(yè)家。許多制造企業(yè)淪為一個(gè)個(gè)一無(wú)知名品牌、二無(wú)核心技術(shù)、三無(wú)銷售渠道、被邊緣化了的車間孤島。奧運(yùn)讓我們的民族空前團(tuán)結(jié)，汶川地震讓我們的心更近了。 　　對(duì)于災(zāi)區(qū)的重建，張近東說(shuō)：“后期災(zāi)區(qū)人民在進(jìn)行重建時(shí)，還將面臨醫(yī)療救治、恢復(fù)教育、扶助孤殘、重新就業(yè)等很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這些都需要國(guó)家政府、企事業(yè)單位和社會(huì)各界民眾繼續(xù)關(guān)注，鼎力支持。每年“五一”、“十一”銷售大忙季節(jié)，集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)除了必要的留守人員外，其余的都會(huì)下到一線基層支援。和巴西、意大利等國(guó)家的球隊(duì)相比，德國(guó)隊(duì)的球員都顯得很是平凡而默默無(wú)聞，有些球員甚至還不是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員! 　　然而，這并不影響德國(guó)戰(zhàn)車的威力，他們頻頻在世界級(jí)的比賽中問(wèn)鼎冠軍，把意大利、巴西、英國(guó)、荷蘭等足球強(qiáng)隊(duì)撞下馬，誰(shuí)都不敢輕視，原因何在? 　　一位世界著名的教練說(shuō)：“在所有的隊(duì)伍當(dāng)中，德國(guó)隊(duì)從來(lái)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人而出差錯(cuò)。在投資者眼里，創(chuàng)新的企業(yè)最美。盆景中的一棵樹與野外的一棵樹的區(qū)別，就在于前者經(jīng)過(guò)了人的設(shè)計(jì)和修剪，而這個(gè)過(guò)程是根據(jù)作者的思想、審美觀念和情趣進(jìn)行的，它最終體現(xiàn)的是一種自然美和人工美的結(jié)合。 　　或一盆深山幽谷，絕壁處幾株山花盛開，春意盎然?？照{(diào)不像電視機(jī)，買回家就能用，它涉及專業(yè)的安裝這一道程序，缺少安裝這一環(huán)節(jié)，消費(fèi)者只能說(shuō)買的是“半成品”。 　　20世紀(jì)80年代末，張近東和三個(gè)同伴一起去上海出差。辦完事之后，為了體驗(yàn)一下大上海的時(shí)尚生活，他們決定去喝咖啡。當(dāng)時(shí)，很多人反映買了空調(diào)后要苦苦等待工廠人員上門安裝，有時(shí)一等就是十天半個(gè)月，這種落后的服務(wù)成為制約空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展的一大瓶頸。懸崖邊，老者坐石撫琴，琴聲悠悠。而后者是自然的、隨意的，甚至是野蠻生長(zhǎng)的，雖然它是原生態(tài)的，卻不必然符合人們的主觀期望。 　　聽完張近東的話，我突然想到，蘇寧之于張近東，不就是一個(gè)正在精工雕刻的盆景嗎? 　　“德國(guó)隊(duì)踢的不是足球，是團(tuán)隊(duì)管理” 　　張近東喜歡足球，世界杯期間，會(huì)忙里偷閑地看幾場(chǎng)球。從單個(gè)的球員看，德國(guó)隊(duì)是弱勢(shì)的，可是他們11個(gè)人就好像是由一個(gè)大腦控制的。這已成為蘇寧多年來(lái)雷打不動(dòng)的慣例。我們蘇寧電器全國(guó)10萬(wàn)名員工和我個(gè)人都將根據(jù)災(zāi)區(qū)實(shí)際需要，竭盡所能貢獻(xiàn)力量。今天我們的員工來(lái)了近千人，為圣火傳遞加油，他們放下工作，在此時(shí)此刻感受奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的激情，見(jiàn)證我們的民族凝聚力，見(jiàn)證我們祖國(guó)的偉大，這是一次團(tuán)結(jié)和愛(ài)心的洗禮。從戰(zhàn)略高度考慮，當(dāng)前的中國(guó)，非常需要類似沃爾瑪?shù)囊?guī)模和實(shí)力的民族企業(yè)，只有這樣，才能帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，讓世界各國(guó)的老大媽，方便地買到海爾洗衣機(jī)、容聲冰箱，讓世界各國(guó)即將舉行婚禮的年輕人方便地買到海信電視、美的空調(diào)……并由此讓世界各國(guó)人民領(lǐng)略中國(guó)家電帶給他們的舒適生活和幸福體驗(yàn)。其間，張近東向總理介紹了蘇寧電器的發(fā)展歷程和未來(lái)規(guī)劃：2004年新增100家店，新增100億元銷售額，2009年集團(tuán)營(yíng)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1000億元。 　　盡管有差距，但張近東信心百倍地說(shuō)：“溫總理常說(shuō)信心比黃金重要。我一直講蘇寧不做中國(guó)的百思買，而是做沃爾瑪。 　　據(jù)媒體分析，中國(guó)的家電市場(chǎng)今年大概有1萬(wàn)億的規(guī)模，而且這個(gè)市場(chǎng)本身還在增長(zhǎng)，蘇寧在這個(gè)市場(chǎng)上也不過(guò)才占到10%多點(diǎn)的份額，可以說(shuō)是“很少”，所以，張近東經(jīng)常用“巨大”來(lái)形容蘇寧面對(duì)的未來(lái)市場(chǎng)?！?　　蘇寧能否實(shí)現(xiàn)溫總理新的囑托?張近東在思索什么?他用什么來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的承諾? 　　截至2010年9月，蘇寧依然位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜榜首。 　　溫總理的寄語(yǔ)，蘇寧的使命 　　溫總理和張近東，一個(gè)是日理萬(wàn)機(jī)的國(guó)家總理，一個(gè)是白手起家的民營(yíng)企業(yè)家。2006年5月，全球最大家電連鎖企業(yè)百思買與位列中國(guó)第四的家電連鎖商五星電器達(dá)成收購(gòu)協(xié)議…… 　　多年來(lái)，張近東一直有一個(gè)心?。涸谌毡镜纳痰?，除了偶爾能看見(jiàn)海爾的小冰箱外，很難看到其他中國(guó)品牌的家電產(chǎn)品。傳遞結(jié)束后，張近東激動(dòng)地說(shuō)：“非常榮幸!非常高興!能夠在家鄉(xiāng)南京作為火炬手，把南京這座美麗的城市和熱愛(ài)生活的南京人民展現(xiàn)給全國(guó)，傳遞給世界!我代表蘇寧電器全國(guó)10萬(wàn)名員工為北京奧運(yùn)祈福!中國(guó)好運(yùn)!” 　　當(dāng)記者連線張近東談起現(xiàn)場(chǎng)熱烈的火炬?zhèn)鬟f氛圍時(shí)，他動(dòng)情地說(shuō)：“中國(guó)加油，四川加油，不但是10萬(wàn)蘇寧人的心聲，更是13億中國(guó)人的心聲。” 　　張近東特?fù)?00萬(wàn)元專項(xiàng)資金，用于對(duì)受災(zāi)員工家屬的慰問(wèn)，以及在抗震救災(zāi)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，蘇寧特別強(qiáng)調(diào)上下同心協(xié)力。 　　而德國(guó)足球隊(duì)，極少有個(gè)人技術(shù)超群的球星。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，其價(jià)值必定是不斷貶值的。美是有內(nèi)在的結(jié)構(gòu)、比例要求的，是有秩序和標(biāo)準(zhǔn)的。凝視片刻，你就會(huì)感到生命的頑強(qiáng)和張力撲面而來(lái)。