【正文】 崗位名稱 副總 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個部門 部門考核 技質(zhì)部 工 作 標 準 接受總經(jīng)理的直接領導，全面負責公司的日常管理工作； 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略， 批準發(fā)布公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。 崗位名稱 總助 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 下 級 分管部門 工 作 標 準 在 總經(jīng)理 （公司）直接 領導下進行工作 ； 直接分管生產(chǎn)部、技質(zhì)部，在生產(chǎn)、技術質(zhì)量方面做好總經(jīng)理助手； 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)、技術戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責 ； 協(xié)調(diào)下屬部門之間的關系 ， 協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。 負責全面財務核算工作，審核各項內(nèi)部報表，為公司提供管理依據(jù)。 負責采購合同的審核與采購成本的控制。 考 核 指 標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算 方式 信息數(shù)據(jù) 1 班組工作任務完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成 每低于 1%扣2 分 生產(chǎn)月報表 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考 核 期 內(nèi) 確 保 達 %以上 每低于 1%扣2 分 月報表 3 產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨 投訴 率 20% 考核期內(nèi)確保 無退貨、投訴不超過 1 次 退貨投訴報表 4 質(zhì)量整改項目按時完 成率 10% 考核期內(nèi)確保 整改 計劃100%按時完成 每低于 1%扣2 分 整改報表 5 與其他部門配合及遵守勞 動紀律情況 10% 未達標全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由技質(zhì)部長進行考核，每 月一次。 9. 負責公司領導辦公室的清潔衛(wèi)生 、文件整理。 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。 （ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 財務總監(jiān) (部長）：對財務、生產(chǎn)統(tǒng)計、各倉庫保管員業(yè)務部分與相關部門配合進行評分。 部門主管：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，在班組長協(xié)助下對本部門員工進行 評分； 管理部：負責考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施。 （ 5） 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 檢驗員工作標準 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 技質(zhì)部 上 級 總檢 下 級 無 工作職責 嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 10. 做好公司宣傳專欄的組稿。 （ 2） 最后交于總助審核、批準。 負責審核熱處理外包，負責物資淬火計劃的審核，并對執(zhí)行情況進行督查。 監(jiān)督各庫管、統(tǒng)計等人員的業(yè)務開展，負責單據(jù)、報表的審查工作； 負責公司重要文書資料的管理和歸檔。 負責掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)， 及時向總經(jīng)理反映，并提出建議； 協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題； 參與合同評審， 做好新產(chǎn)品的設計、開發(fā)策劃、新技術、新工藝的開拓和應用工作，解決實際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術問題 ； 對新設備及其他有關影響生產(chǎn)、技術質(zhì)量的硬件購買負責審核， 對公司人力資源建設提出建議 ； 負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓、考核意見； 1負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議； 1對管轄各部門負責人進行考核工作 1 完成 公司 交給的 其他工作。 對公司管理體系總體進行策劃，確保提供管理體系實施所需的必備資源 配備保證質(zhì)量的各方面資源。 考核指標 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 考核得分 1 財務報表完成及時性 30% 財務報表完成及時性 100% 2 財務信息有效性 20% 財務信息有效性 100% 3 財務監(jiān)督情況 20% 財務監(jiān)督情況 100% 4 重要任務完成情況 % 20% 重要任務完成情況 100% 5 財務預算控制情況 10％ 財務預算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對財務總監(jiān)進行考核。 1完成上級交辦的其他工作 考核指標 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 考核得分 1 制度建設完善性 30% 更新、制定管理制度達到預定目標 要求 2 部門合作滿意度 20% 相關部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務完成情況 % 20% 5 部門管理及勞動紀律 10% 備注 由副總經(jīng)理對管理部長（辦公室主 任 }進行考核。 審核出口退稅工作。 負責對物資采購的規(guī)范化管理，制定采購原則，并對實施過程嚴加監(jiān)控。 1負責量檢具發(fā)放、檢定等工作，做好量檢器具管理臺帳 1監(jiān)督各部門糾正預防措施的推進工作； 1完成上級交辦的其他工作。以及擬寫打印通用文案和一般工作報告， 7. 負責公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒 適良 好的工作氛圍； 8. 負責下班時對辦公區(qū)的巡視，查看門窗、飲水機電源、電腦電源等的關閉工作。60 分以下為不合格，無當月考核獎 100 元。 （ 3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。 總 助：對于 生產(chǎn)、技質(zhì)、設備部門第一負責人及班組長進行評分。 第八條：考核等級對照表（ Ⅱ、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 1 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月度業(yè)績進行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門行政主管上月度績效進行考核評分，確定等級； 3 總助每月 29 日前對生產(chǎn)、技質(zhì)、設備部門主管、班組長上月度績效進行考核評分，確定等級； （部長）每月 29日前對財務、生產(chǎn)統(tǒng)計、各倉庫保管員業(yè)務部分與部門配合進行考核評分 ，確定等級； 28 日前對本部門人員上月度工作績效進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 序號 崗位 基本工資 崗位技能工資 績效工資 全勤工資 每月小計 備注 1 部長 1, 3, 2 副部長 1, 2, 3 部門助理 1, 2, 4 室主任 2, 5 文員 1, 6 管理部部文員 1, 7 技術工藝員 1, 8 計量員 1, 9 外協(xié)檢（含巡檢、代班工作） 1, 2, 10 巡檢 1, 11 倉管員 1, 12 班長 1, 2, 13 副班長 2, 14 機修 2, 表一 崗位基本工資標準表 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預定績效工資 *個人考核績效系數(shù) I 類人員月工資 =Ⅰ類計件（計時）工資 +考核獎 100 元 表二 績效工資上下限額度 第十一條 ：考核流程 工資等級 標準 管理職系 備注 1 副總 2 總助 3 部長 4 副部長 5 班組長 績效等級 上限 下限 管理職系 備注 1 副總 2 總助 3 部長 4 副部長 5 科室主任 6 班組長 7 其他辦公人員 副總經(jīng)理