【正文】 附分公司月考核表： 熱 電公司月考核 表 本辦法將每個考核要素量化成具體考核分數(shù)，完成全部量化指標(biāo)得滿分。從總分中扣 2 分。 生產(chǎn)單耗 鼓勵分公司重視成本管理，注意降低成本，控制成本。 （四） 嚴禁未經(jīng)財務(wù)部門同意涂改賬目、 抽換帳紙。 第八條 定期進行庫存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和呆滯物資的處理工作。 (二 )中心化驗室 調(diào)查成品檢驗記錄表及有關(guān)此批產(chǎn)品的檢驗資料，查出真正的原因，如無法查 出，則會同有關(guān)單位查明。 (二 )發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)立即處理，追查原因，并矯正及作成記錄防止再發(fā)。 建議要在技術(shù)創(chuàng)新上有新突破，切實能夠降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益。 下班時做好“ 6S”工作 ◆做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況； ◆將機器設(shè)備的油污清掃干凈； ◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)； ◆把不良品、報廢品放到指定區(qū)域； ◆將成品及時入庫； ◆關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等； ◆做好交接班工作。一般在社會上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會公德。 ? 架子上有無分類標(biāo)識；架子上有無物料標(biāo)識 ? 定最高庫存和最低庫存；先進先出；包裝箱上是否標(biāo)識物料、數(shù)量。 缺乏整頓的浪費： 尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。 ? 需要：用的機器設(shè)備、電氣裝置； .工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具； .辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用樣品等。對精、大、稀設(shè)備的潤滑工作要指定專人負責(zé)。對重要設(shè)備的重大缺陷，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定控制和處理方案。 第六條：各分公司都要按照現(xiàn)有設(shè)備的擁有量和復(fù)雜程度，配備足夠的檢修工人隊伍；搞好設(shè)備檢修工人的技術(shù)培訓(xùn)，開展多面手活動，修理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。 罰款 100元。 第十章 安全事故處理 第 三 十 五 條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理： ，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。有毒有害的 作業(yè)，必須有防護設(shè)施。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。 、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 八、電盤區(qū)域的衛(wèi)生及門窗玻璃要保持清潔，不準(zhǔn)有堆積雜物。 工段長崗位職責(zé) 一、負責(zé)整個工段的生產(chǎn)分工、安排工作、合理調(diào)劑本班各項工序的相互關(guān)系，保證車間生產(chǎn)的順利流暢。督促廠區(qū)與車間的文明和安全生產(chǎn)，認真組織實施、檢查和考核工作。 三、按照公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和考核辦法，負責(zé)組織分解下達到各個車間、班組和個人，并按月組織核算，確保數(shù)字真實，獎懲分明，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 第十一條 廠內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出廠時，按下列所定處理： 、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑宿舍管理處開立之證明放行。 、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨?；艁y，對重要路口電燈、門窗、籬墻等 有缺損時，應(yīng)即建議相關(guān)部門處理。 二、 門衛(wèi)執(zhí)勤管理制度 (一 )總則 第一條 本公司為使保衛(wèi)部警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。 第六條：廠區(qū)秩序 職工應(yīng)遵守下列各款規(guī)定，通力合作，維護工作秩序。 第三條：出入廠門規(guī)定 職工出入廠門時必須遵守以下各款規(guī)定： 出入廠門時攜帶有關(guān)證件（工作證、考勤證、胸卡），當(dāng)保衛(wèi)人員要求出示證件時，服從檢查。 目錄 一、 職 工 勞動 就業(yè) 規(guī)則 ???????????????? 3 二 、 門衛(wèi)執(zhí)勤管理制度 ???? ???? ?? ?????? 5 三、 分公司 管理人員崗位 職責(zé) ????????? ? ?????? 7 四 、 安全生產(chǎn)管理制度 ??? ????????????? 9 五、 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 ???????????????? 13 六 、 6S 現(xiàn)場管理 推進 辦法 ???????????????? 15 七、 小改小革與合理化建議制度 ??? ????????????? 21 八、 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢驗管理規(guī)定 ? ???????????? ? ? ? 23 九 、 倉儲管理制度 ???????????????? 25 十 、 績效考核辦法 ???????????????? 26 十一、 配套管理體系 ??????????????? ? 36 一 、職工勞動就業(yè)規(guī)則 第一章 總則 為了建立本公司組織、管理之良好秩序，增加職工素質(zhì)，提高工作效能，發(fā)揮職工的積極性，把本公司辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，依照有關(guān)法律及公司章程，特制定本規(guī)則。是一個與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟相對應(yīng)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司。谷氨酸不僅可以精制味精，還可生產(chǎn)高級化妝品、高級皮革、醫(yī)藥、植物生長素、石油凝固劑產(chǎn)品，味精也可生產(chǎn)雞精、天然調(diào)味品、方便食品等產(chǎn)品，市場前景廣闊。 ，不隱瞞、謊造自身經(jīng)歷，不掩飾工作上的過失和錯誤。 不得在工作時間內(nèi)處理私事及與 工作 無關(guān)的事。 不得隱藏公物或隨意帶出廠外。 。 第十條 離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理： 、姓名、時間、地點。 ，夜間災(zāi)害急報派出所，消防單位或急救單位。 分公司副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、對公司經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好各項管理工作。 九、對車間統(tǒng)計的各種報表負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如支持或縱容車間統(tǒng)計虛報或瞞報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)核實予以處理。 五、減少開支、避免浪費，對更換下來的配件必須以舊換新，交倉庫，并將維修現(xiàn)場清掃干凈。 第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。 第九章 安全事故 分類 第 三十 二 條 由于各種意外 (含人 為的 )因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、 無工傷生產(chǎn) 事故 。 ，馬虎草率，麻痹大意的。 第二章 設(shè)備的使用和維護 第五條 ：各分公司設(shè)備管理部門要建立健全生產(chǎn)設(shè)備檔案和使用、維護的責(zé)任制，做到企業(yè)的每一臺設(shè)備都有檔案資料和專人負責(zé)。 第十五條：車間操作工負責(zé)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人負責(zé)重點設(shè)備的巡檢任務(wù)，各車間、工段都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責(zé)重要的巡查點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 第二十二條：崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好記錄，潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ? 整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標(biāo)明有用還是無用的物品；是否明確標(biāo)明無用物品的處理方法； ? 角落里或地面 有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上； ? 工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西； ? 辦公區(qū)域： 抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品； 桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件； ? 材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。 整頓原則之一：三易 三易：易取、易放、易管理 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) . 整頓原則之二：三定 三定：定位、定數(shù)量、定容器 定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 整 頓的檢查要點 ? 是否規(guī)定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險； ? 放置場地是否按每個種類進行區(qū)分放置； ? 工具是否標(biāo)準(zhǔn)化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。 目的： 改變?nèi)说乃仞B(yǎng)，養(yǎng)成工作認真的習(xí)慣。 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 ◆手不可伸到機器 內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模； ◆油污等及時清理； ◆設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修； ◆定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作； ◆停電時要及時切斷電源； ◆有齒輪傳動部位要加防護罩； ◆設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。各分公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師和相關(guān)技術(shù)人員 5 人組成，并由分公司辦公室負責(zé)這項工作。 第三條 制程質(zhì)量管理作業(yè)流程。 (三 )非屬質(zhì)量抱怨的市場抱怨：客戶刻意找種種理由，抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，要求賠償或減價，此種抱怨則非屬本公司責(zé)任。 A、 B、 C 分析法指按成本比重高低將各存貨項目分為 A、 B、 C 三類，對不同類別的存貨采取不同的控制方法。 9. 定期進行帳目核對 ， 達到帳帳相符 、 帳物相符帳卡相符 ： （一） 嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。對于收率的考核是一項基礎(chǔ)指標(biāo)，體現(xiàn)生產(chǎn)的綜合能力。為此考核中對停機率、停機原因分析以及改進措施作為要求，以期各公司提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 四、關(guān)于考核激勵 由于各分公司經(jīng)濟責(zé)任承包制剛剛實行，該考核辦法的目的在于保持總公司對各分公司的控制與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)短期經(jīng)濟利益和企業(yè)中長期發(fā)展利益之間的平衡關(guān)系，因此，考核遵循引導(dǎo)的初衷，目的在于引導(dǎo)分公司的運營過程，采取“重獎輕罰”的原則。 由于熱電廠非計劃原因引起的停電限汽，每次 5 小時以內(nèi)扣 分，每次 512 小時以內(nèi)扣 1 分，每次 1224 小時扣 分，每次 24 小時以上的停電停汽以次數(shù)計算，每次扣 2 分。標(biāo)準(zhǔn)單耗） 100%〗 A、成品淀粉單耗表 項目 玉米 硫磺 電 蒸汽 成品淀粉包 裝 25kg裝 淀粉 40 kg包裝 胚芽 35 kg包裝 纖維 50 kg包裝 蛋白粉50kg包裝 維修費 標(biāo)準(zhǔn) 單耗 t/t 7t/t 210 kwh/t t/t 條 /t 條 /t 條 /t 條 /t 條 /t 15元 /t 備注：為使考核單耗更接近實際情況，對濕淀粉、淀粉乳的噸耗電、噸耗汽情況根據(jù)其銷售價格進行了估算，估算結(jié)果：濕淀粉噸耗汽 （同淀粉乳），噸耗電 ；淀粉乳（折成商品淀粉）噸耗汽 噸，噸耗電 . B、谷氨酸單耗表 項目 淀粉 硫酸 液氨 電 蒸汽 消泡劑 淀粉 酶 復(fù)合糖化 酶 蘇宏糖化酶 包裝50kg 維修 費 標(biāo)準(zhǔn) t/t t/t t/t 1100kwh /t 個 /噸 50 元 /t C、菌體蛋白及復(fù)合肥單耗表 項目 復(fù)合肥消耗指標(biāo) 菌體蛋白消耗 煤 液氨 蒸汽 電 50kg包裝 煤 蒸汽 電 絮凝劑 50kg包裝 單耗 t/t t/t D、熱電公司單耗表 項目 噸標(biāo)煤產(chǎn)汽量 發(fā) 電 標(biāo)煤耗率 電 廠用電率率 汽機汽耗 維修費 /噸汽 維 修費/kwh 制水費 /噸汽 標(biāo)準(zhǔn) ≥ 8t/t ≤ /kwh ≤ 25% ≤ ≤ 5 元 /t 管理考核內(nèi)容 （ 見各分公司管理項 ） 萬元產(chǎn)值成本 在萬元成本中設(shè)置了人力、維修、能源三個單項指標(biāo)，重點考核成本控制的效果，設(shè)置這三個指標(biāo)的意圖在于重點考察勞動生產(chǎn)率、設(shè)備維護、節(jié)能降耗 三個對中長期有利的成本手段的實施情況。在完成經(jīng)濟指標(biāo)的同時，各分公司是否將基礎(chǔ)管理工作落實清楚，分公司是否在沿著一條健康的軌跡發(fā)展。 （七） 嚴禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。 2．做到四“檢查”： （ 1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟 失。 (五 )將資料回饋有關(guān)單位并歸檔。 第二條 范圍 加工完成的成品至出貨。 提建議人可根據(jù)本部門、車間（或工段）問題存在的實際情況，做好認真的深入細致的調(diào)查、分析和研究，查找出問題存在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及真正原因，拿出切實可行的改進建議，報車間主任或部門負責(zé)人。 指導(dǎo)工 人進行安全生產(chǎn)。 公司一天的修養(yǎng)要求 1．問候 /禮貌語 您好 ! 早