【正文】 作為物流管理專業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)于社會(huì)。以及相關(guān)的費(fèi)用和時(shí)間問題。因此，堆碼貨物的垛形要規(guī)范，縱橫成行成列，貨物包裝上的標(biāo)志一律朝外排齊，便于查看和發(fā)貨。再者托盤的高度、托盤上面的條板間隙是紙張堆碼后空氣對(duì)流的重要途徑，其高度越高、間隙越大則越利于紙板的潮氣散發(fā)。 東北來貨存放區(qū)分為自提貨區(qū)和送貨區(qū)，這兩個(gè)區(qū)雖然面對(duì)的都是東北方向來的同一車貨物，但將其分開存放，首先有助于降低貨物的提錯(cuò)率，因?yàn)槊刻鞏|北的四個(gè)專線都有三四輛車到達(dá)天津金莉，而這些貨物都放在啊東北來貨存放區(qū)存放，貨物量相當(dāng)大，而我方只能根據(jù)箱子上的說名來判斷，并不知道箱子內(nèi)到底裝了什么貨物。這時(shí)托運(yùn)人便辦公室去做協(xié)議，做好協(xié)議后，托運(yùn)人便基本完成了這次活動(dòng)。 二：我公司的經(jīng)營(yíng)模式及流程：企業(yè)的基本法以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值；以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制能力，重目標(biāo)，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效支撐了全國(guó)300多個(gè)城市、數(shù)千個(gè)店面、物流、售后、客服終端運(yùn)作和十多萬人的一體化管理，信息化建設(shè)先后入選中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)（第44位）。 　　蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發(fā)建設(shè)了現(xiàn)代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長(zhǎng)春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設(shè)也全面鋪開。2004年11月17 日，正式啟動(dòng)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證工作，在一年的時(shí)間里，總結(jié)建立了符合標(biāo)準(zhǔn)的文件體系（質(zhì)量手冊(cè)、經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)） ，同時(shí)在內(nèi)部管理中不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理要求執(zhí)行到位。1994年建立了客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。蘇寧電器采取“租、建、購(gòu)、并”四位一體、同步開發(fā)的模式，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，每年新開200家連鎖店，同時(shí)不斷加大自建旗艦店的開發(fā)，以店面標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過自建開發(fā)、訂單委托開發(fā)等方式，在全國(guó)數(shù)十個(gè)一、二級(jí)市場(chǎng)推進(jìn)自建旗艦店開發(fā)。倉(cāng)儲(chǔ)在我公司占有重要的地位，雖然儲(chǔ)存時(shí)間短，但是倉(cāng)庫(kù)的合理安排對(duì)貨物準(zhǔn)時(shí)配送到用戶手中起了至關(guān)重要的作用，倉(cāng)儲(chǔ)的合理化尤其是托盤入庫(kù)，不僅減少了貨物的壓損現(xiàn)象，還有利于叉車的裝卸和搬運(yùn)。2010年，蘇寧電器與韓國(guó)三星電子簽署2010年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成全年銷售沖刺1000億的銷售目標(biāo)。2005年12月，蘇寧電器杭州物流基地，正式投入使用，標(biāo)志蘇寧率先提出的蘊(yùn)涵信息化購(gòu)物、科技化管理、數(shù)字化配送等內(nèi)容在內(nèi)的中國(guó)第二代家電物流模式獲得成功 。 蘇寧電器一直高度重視與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的交流與合作，先后與美國(guó)摩托羅拉、日本索尼、松下和三洋，韓國(guó)三星和LG， 歐洲地區(qū)西門子、菲利浦以及眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行了高層領(lǐng)導(dǎo)間的互訪。根據(jù)顧客多樣化需求，提供產(chǎn)品推薦、上門設(shè)計(jì)、延保承諾、家電顧問等服務(wù)。在大型社區(qū)設(shè)立便捷超市為客戶提供便民服務(wù)，完善會(huì)員卡制度，合理利用假日活動(dòng)擴(kuò)大自公司規(guī)模如：送家政服務(wù)，送郵資，送旅游及各類子公司相關(guān)服務(wù)等。：我公司主要負(fù)責(zé)南京到長(zhǎng)上海、廣州、武漢地區(qū)的公路運(yùn)輸，我公司承接各種非危險(xiǎn)品貨物的運(yùn)輸，對(duì)于重貨一般為260元/噸，飄貨100元/方，對(duì)于普通貨物，如果在一噸以上是300元/dun ,如果在一噸以內(nèi)為400元/噸，并提供包車服務(wù)。1．蘇寧物流公司整體的流程：接貨分放儲(chǔ)存配貨裝車送貨貨站協(xié)議處理運(yùn)輸單盤點(diǎn)客戶一般是托運(yùn)人自己將貨物送到我公司，然后將貨物交由庫(kù)管，庫(kù)管在貨物上標(biāo)明。之所以設(shè)立存車區(qū)是因?yàn)樵谶@中間省去了兩次裝卸搬運(yùn)的費(fèi)用和時(shí)間，吉AB341直接去提貨省去了我方的提貨費(fèi)用，并且到我公司后，吉AB341車并沒有卸貨，只是放到了存車區(qū)，這樣存車區(qū)在庫(kù)房?jī)?nèi)有攝像頭和頂棚，防止了貨物的丟失和遇到雨天防止外包裝被雨淋的現(xiàn)象。了解相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)：紙箱行業(yè)普遍采用的是木制或硬質(zhì)塑料托盤，一般規(guī)格為11001200mm或者12001500，高150～200mm。對(duì)某些過磅稱重貨物不能成整數(shù)時(shí)，必須明確地標(biāo)出重量，分層堆碼或成捆堆碼，定量存放。以前托運(yùn)人要看著卸貨后在去做協(xié)議，現(xiàn)在，是直接去做協(xié)議，也省去了告訴庫(kù)管的件數(shù)之類的問題。在堆碼過程中員工要再此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新和探索。有助于賬目上的明確和清晰。所以我們還要為每輛車制定出一張運(yùn)輸單，所謂運(yùn)輸單是指將幾天來的協(xié)議差不多能湊夠一整車然后將車裝好，我們根據(jù)已裝車的協(xié)議將其整理，上面主要是涉及到運(yùn)費(fèi)的到付和送貨的方式以及是否有回執(zhí)，司機(jī)的車價(jià)，回付運(yùn)費(fèi)=（車價(jià)，司機(jī)實(shí)得）到付運(yùn)費(fèi)（目的地貨站結(jié)算+客戶）。蘇寧管理理念制度重于權(quán)力， 同事重于親朋。 編輯本段回報(bào)社會(huì)　　蘇寧電器始終把投身公益、回報(bào)社會(huì)當(dāng)作自己的職責(zé)，在解決就業(yè)、捐資公益、體育事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等各方面付出自己的努力 。 　　“專業(yè)自營(yíng)”是蘇寧電器售后服務(wù)的特點(diǎn)，目前，蘇寧電器全國(guó)擁有1800多個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)、30家高端技術(shù)服務(wù)中心，15000名服務(wù)人員、500名高技能電器技師，提供安裝、維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)服務(wù)，服務(wù)品類涉及彩電、冰洗、小家電、通訊、IT五大品類、上百個(gè)品牌，擁有多項(xiàng)作業(yè)技術(shù)與國(guó)家發(fā)明專利，成為業(yè)內(nèi)首個(gè)國(guó)家職業(yè)技能鑒定資質(zhì)單位。這是企業(yè)創(chuàng)建者張近東先生親自提出的。2004年