【正文】 建議公司對(duì)普遍存在的 XXX 現(xiàn)象采取有效措施 ,堅(jiān)決 XXX。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您 傾心 整理 ，謝謝使用 對(duì)直銷員進(jìn)行分類 ,部分人對(duì)小店及小超市銷售 ,按 XXX 考評(píng)制度核算工資 ,授權(quán)能力較強(qiáng)的另一部分直銷員針對(duì)中型超市及團(tuán)購(gòu)、勞保市場(chǎng)進(jìn)行銷售 ,基本工資 300 元 ,基本任務(wù)初定為一萬(wàn) /月 ,超過(guò)部分如銷售中型超市按 2%提成 ,如團(tuán)購(gòu)或勞保按 1%提成。 三、大型 (連鎖 )賣場(chǎng) :目前有丹尼斯 4 個(gè)店、金博大 2 個(gè)店、正道花園、金山量販及即將開(kāi)業(yè)的“凱利農(nóng)萬(wàn)貨”。以下就 XXX 區(qū)渠道銷售存在問(wèn)題提出本人看法 : （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您 傾心 整理 ，謝謝使用 經(jīng)銷 XXX 創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò) :在創(chuàng)業(yè)初期 ,如果資金充足 ,此種銷售方式未償不是一種好的模式 ,它能使公司迅速創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò) ,但隨著網(wǎng)絡(luò)的健全 ,此種模式所帶來(lái)的弊端逐漸顯現(xiàn)并激化成矛盾 ,如 XXX 及客戶的 XXX 等都直接影響投入期向盈利期的過(guò)渡。以致直銷部門的銷售業(yè)績(jī)一直沒(méi)有一個(gè)較大的進(jìn)展。而原市場(chǎng)遺留問(wèn)題也給工作帶來(lái)較多阻力和諸多不確定性、突發(fā)性問(wèn)題 ,比如經(jīng)銷商不穩(wěn)定和地級(jí)市經(jīng)銷商之間低價(jià)物流即倒貨?；仡櫛灸甓人龅墓ぷ?,幾乎沒(méi)有一件事使自己能夠滿意 。本人自 XXX 時(shí)間到 XXX 以來(lái)做了各種努力 ,部分人就軟硬不吃 ,工作態(tài)度消極 ,如上面所提的“混” ,想要收入 ,卻不思努力工作以提高能力與收入 ,此種人已經(jīng)成為 XXX 致命的障礙 ,而此部分人的生長(zhǎng)環(huán)境及教育決定他很難有一個(gè)大的改變。 安排時(shí)間培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員 ,以求有一個(gè)良好的工作狀態(tài)與企業(yè)形象。只有大家共同遵守游戲規(guī)則 ,真誠(chéng)合作 ,才能達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。本司產(chǎn)品不了解 。 預(yù)計(jì)個(gè)縣城代理商各 XXX 元計(jì) XXX 元直銷或?qū)з?gòu)員工資。 組織專人負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)、勞保市場(chǎng) ,特別是加強(qiáng)心相印產(chǎn)品的單位定制 ,提高銷售?；蚬窘o XXX予自由調(diào)節(jié)贈(zèng)品的權(quán)利 ,比如本月 XXX一件十元促銷 ,可改成購(gòu) 三件 XXX送 5公斤金龍魚油一瓶。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您 傾心 整理 ，謝謝使用 所以今年此渠道主要銷量在思達(dá)超市與九頭崖 ,其中九頭崖的銷售如充分運(yùn)作月銷售當(dāng)在 8 至 10 萬(wàn)左右 ,但九頭崖的貨款回收相當(dāng)困難 ,所以為降低風(fēng)險(xiǎn)以少送貨多收款的銷售方針為主 ,明年估計(jì)也是以此種銷售方式為主。 ,以此來(lái)加快資金周轉(zhuǎn)。且所有客戶的銷售網(wǎng)絡(luò)都不是很健全 ,大部分網(wǎng)絡(luò)是終端超市且呈自然銷售狀態(tài) ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)幾乎沒(méi)有 ,縣城小店也存在很多銷售空白點(diǎn)。 B、大型賣場(chǎng)產(chǎn)品更新難 ,新品上柜慢 ,致命的是各種銷售促進(jìn)活動(dòng)經(jīng)常性斷檔。諸多主觀因素致使員工缺乏“團(tuán)隊(duì)精神” ,凝聚力不強(qiáng)導(dǎo)致工作效率低下。下屬員工工作不夠主動(dòng) ,自我定位不準(zhǔn)確 ,工作觀念不正 ,普遍存在一種“混”或“養(yǎng)家糊口”的工作狀態(tài) ,而未能意識(shí) 到挑戰(zhàn)性工作對(duì)自身能力、素質(zhì)的提高。 缺乏獨(dú)檔一面的 XXX 員