銷售總監(jiān)工作總結(jié)范文與銷售總監(jiān)工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 4） 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。二、費(fèi)用投入的回顧和分析： ?。ㄒ唬┵M(fèi)用回顧營銷政策調(diào)整后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。 ?、迺簳r缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。5）銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。 ?。ǘI(yè)績分析促成業(yè)績的正面因素： ?、僬{(diào)整營銷思路，對市場費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。③客戶選擇公司產(chǎn)品時考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成
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