【正文】 十、特殊規(guī)定 出現(xiàn)下列情況之一的 部門 實行一票否決， 部門 不得評為優(yōu)秀、良好等級。考核結(jié)果由 考核辦公室 出具，在審批各 部門 獎金時給予上浮或下浮。 公司 總經(jīng)理任組長， 礦辦領(lǐng)導(dǎo) 、考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室及各 科室隊 正職為小組成員。采掘員工每天的績效在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上上下浮動。 ② 本制度自礦長簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。 * 獲得年度綜合考核 E 級者。被檢查 部門 要如實提供有關(guān)資 料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報告、完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。 ⑥ 年度綜合考核以績效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時能力考核分?jǐn)?shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時態(tài)度考核分?jǐn)?shù)之和所對應(yīng)的考核等級作為年度綜合考核的結(jié)果，即 年度綜合考核結(jié)果＝績效考核結(jié)果平均分 權(quán)重＋能力考核得分 權(quán)重＋態(tài)度考核得分 權(quán)重 第 6 條 考核內(nèi)容的確定 ① 根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小進(jìn)行層層分解，歸納出具體部門和各個崗位 的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分（績效部分）作為考核的依據(jù)。 C—— 對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)及工作的履職盡職評估總分為 為 60~69 分。 第 2 章 考核主體 第 3 條 考核主體 煤礦由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 雙凰溝煤業(yè)有限公司績效考核制度 制度名稱 20xx 年績效考核制度 受控狀態(tài) 編 號 第 1 章 總則 第 1 條 目的 ① 貫徹落實企業(yè)工資制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定全礦績效考核制度，負(fù)責(zé) 部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負(fù)責(zé)人實施考核。 D—— 對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)及工作的履職盡職評估總分為 59（含）分以下或有否決性指標(biāo)。 ② 不同工作部門和崗位的任務(wù)都是通過人來完成的，任務(wù)完成量的大小及質(zhì)量的高低同員工具備的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。 考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室對年度綜合考核的實施情況進(jìn)行總結(jié)，形成報告。 * 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 D 級者。 ③ 本制度的解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室。具體實施內(nèi)容，如下表所示。 。具體浮動措施包括以下幾個方面。 3 人（含 3 人）以上的死亡事故；地面 部門 發(fā)生死亡事故的。 在匯總抽查結(jié)果和各個礦區(qū)、下屬 部 門 自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各個礦區(qū)和下屬 部門 進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分，并于每個季度的 15日前公布評比結(jié)果。 考核等級 優(yōu)秀 良好 一般 較差 差 考核得分 得分 ≥90 分 80 分 ≤ 得分 90 分 70分 ≤ 考核得分80 分 60 分 ≤ 得分 70分 得分 60 分 七、考核結(jié)果計算 考核得分 =（安全指標(biāo)自評得分 +抽查考核得分） /2+（安全制度自評得分 +抽查考核得分） /2+（安全指令自評得分 +抽查考核得分） /2 考核得分 =年度安全指標(biāo)考核得分 +（安全制度季度累計得分 +安全指令季度累計得分） /4 八、考核結(jié)果的應(yīng)用 部門 年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)。 三、考核組織機(jī)構(gòu) 成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由煤礦確定每個一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分，標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個一線工種的勞動強(qiáng)度和勞動技能要求有關(guān)。 第 7 章 附則 第 14 條 制定、修訂與執(zhí)行 ① 本制度的制定修訂由考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織草擬方案，在征求各方面意見后報礦長審核，簽發(fā)后生效。 ※ 符合以下任何一種情況的員工可降低一級基薪（直至本職位基薪的最低一級工資）?？己祟I(lǐng)導(dǎo)辦公室組織有關(guān)部門成立目標(biāo)責(zé)任考核組，包括考核領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的部門以及財務(wù)部、組織部等相關(guān)部門組成聯(lián)合小組，對目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行檢查考核。 生產(chǎn)操作類員工的工作同產(chǎn)量直接掛鉤，在考核內(nèi)容上可考慮實施以計件工資或包干工資為基礎(chǔ)，同時將成本控制、安全操作和防范、員工學(xué)習(xí)等因素考慮進(jìn)去，即考核內(nèi)容包括產(chǎn)量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及員工學(xué)習(xí)等。 B—— 對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)及工作的履職盡職評估總分為 70~79 分?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。 ② 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室為績效考核的組織實施部門，主要負(fù)責(zé)擬定考核方案、培訓(xùn)考核者、編制績效考核量表樣式、審定績效考核量表、審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用、受理考核申訴、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考核工作。 ③ 對于各職能部門 負(fù)責(zé)人 ，實行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個等級設(shè)臵，分別為 S（出眾）、 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室選取必備的工作能力和態(tài)度指標(biāo)也作為考核的一部分。 第 9 條 考核結(jié)果公布和反饋 ① 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核?？冃Э己说慕Y(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動及調(diào)配等工作的依據(jù)。 第 15 條 具體實施細(xì)則由考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室會同各職能部門制定。 考核項 項目細(xì)化 生產(chǎn)任務(wù)（ 30 分） ① 沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣 5 個標(biāo)準(zhǔn)分 ② 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加 1 個標(biāo)準(zhǔn)分 安全管理（ 30 分） ① 每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣 1個標(biāo)準(zhǔn)分 ② 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣 1個標(biāo)準(zhǔn)分 ③ 因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣 發(fā)本月績效工資 出勤 無故缺勤一次，扣 2 個標(biāo)準(zhǔn)分 第 7 條 考核結(jié)果等級設(shè)臵 考核結(jié)果等級設(shè)臵，詳見下表。由 考核辦公室考核 負(fù)責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。 （ 1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎 20%。 。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。 安全指標(biāo) 安全制度 安全指令 權(quán)重分配 50 分 30 分 20 分 指標(biāo)描述 （ 1） “ 三違 ” 制度 （ 2） “ 一通三防 ” 制度 開 訓(xùn) 六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類 分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。 二、考核范圍 本考核方案適用于 公司 下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各 部門 、部門以及相關(guān)人員。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣 3 分，副隊長扣 2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分 班組建設(shè)（ 20 分） ① 員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，隊長扣 2分，副隊長扣 1分 ② 無故不召開班前會的，隊長扣 2分，副隊長扣 1 分 第 6 條 采掘員工考核方法 采掘員工的考核實行以積分