【正文】 五．不良事故的名稱與判定： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 偽造原始憑證、帳薄 、會(huì)計(jì)資料： 不依法索取原始憑證或設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。 4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金 +場(chǎng)地租金 +其他費(fèi)用開支等。 等級(jí)說明： 對(duì)每 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 第二條： 月度考 核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第三條： 年度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二： 表二： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（ 良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 1月基本薪酬 80％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第四條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級(jí)。 其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括 ： 1) 指標(biāo)性目標(biāo)： 可以定量衡量的考核目標(biāo)； 2) 重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo) ； 3) 追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核 ； （以上部分權(quán)重為 70%，參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確定） 4) 工作 行為與態(tài)度考核；（ 此項(xiàng) 權(quán)重為 20%，參考值 ）； 5) 管理 行為考核；（ 此項(xiàng) 權(quán)重為 10%，參考值 ） 6) 不良事故考核。 第四條： 績(jī)效管 理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。 第七條： 考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。 季度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，見表八： 表八： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 考核系數(shù) 1 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 全年累積三次考核不稱職者，免職。 等級(jí)說明： 附件一： 技術(shù)部 ****年第一季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)部門 技術(shù)部 評(píng)價(jià) 人 評(píng)價(jià)日期 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第一部分：量化指標(biāo)（權(quán)重 50%，共 500 分） 類別 細(xì)分指標(biāo) 度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 分值 完成情況 信息來源 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 技術(shù)管理 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率 95% 20 100分 100 75 60 35 0 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率 2% 20 100分 100 75 60 35 0 技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量 25 10 50分 50 38 30 18 0 技術(shù)改 造 技術(shù)改造成本節(jié)約率 30% 10 50分 50 38 30 18 0 技術(shù)指導(dǎo)與控制 技術(shù)培訓(xùn)到位率 96% 20 100分 100 75 60 35 0 技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間 2小時(shí) 20 100分 100 75 60 35 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 考 核 說 明 等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A級(jí)為最高級(jí)， E級(jí)為最低級(jí)； 等級(jí)說明： 1） 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率：以目標(biāo)設(shè)定數(shù)額為 C 等級(jí)，每減少 2%，下降一個(gè)等級(jí)；每增加 2%，提升一個(gè)等級(jí)。 20 20 分 20 15 12 7 0 調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平 完整，準(zhǔn)確，并在第三季完成 40 40 分 40 30 24 14 0 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 本季度考核總成績(jī)：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A級(jí)為最高， E級(jí)為最低。 三 . 不良事故的監(jiān)督與預(yù)防： 1． 公司員工對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)行為、有權(quán)拒絕辦理或予以 解決。 2 其它：不按公司規(guī)定和《會(huì)計(jì)法》要求去做，給公司造成嚴(yán)重影響和重大損失的，按照會(huì)計(jì)法規(guī)定，應(yīng)適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分等。 二 . 定義： 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不良事故，是指由于個(gè)人原因違反《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一制定的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制度 以及公司規(guī)定的會(huì)計(jì)行為而引起的后果。 20 120 分 120 90 72 42 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加 100 分） 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 完善工作（職務(wù)）說明書 完整、符合企業(yè)實(shí)際。 等級(jí)說明： 對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（ 合格） 。 表七： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 2月基本薪酬 1． 8月基本薪酬 1． 5月基本薪酬 1月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資 第十四條： 直接銷售人員 考核成績(jī)的應(yīng)用： 建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定 ； 不良事故懲罰辦法參見表三。 第五條： 各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，