某某投資管理公司管理知識培訓(xùn)資料(專業(yè)版)
【正文】 ● 主管人員需要了解人，人的個性和他們的品格所能起到的作用?！耦A(yù)算: 用數(shù)字表示與其結(jié)果。３， 管理的職能●有多種不同表述，包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵、人事、決策、溝通、創(chuàng)新等。財(cái)力資源: 企業(yè)長短期發(fā)展所需的資金、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、成本控制及成本效益分析等?！褚?guī)則: 詳細(xì)闡明明確的必須行動或非必須行動。因?yàn)槿绻芾砣藛T把他們的權(quán)力全部下放，其管理人員的身份和職位就不復(fù)存在，這樣也就不存在組織；同時，一個人也不可能在一個企業(yè)中把為完成一個集體目標(biāo)所制定的必要的全部任務(wù)都擔(dān)當(dāng)起來?！? 富有創(chuàng)造力的人也容易給組織帶來麻煩（變革現(xiàn)狀不總是受歡迎、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、破壞組織的順利運(yùn)轉(zhuǎn)）３、激勵● 管理工作需要創(chuàng)造一種環(huán)境，在這個環(huán)境里人們?yōu)橹餐哪繕?biāo)，努力、和諧地一起工作。２， 正式組織與非正式組織● 正式組織一般是指一個有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)?！?計(jì)劃工作的領(lǐng)先地位需要什么樣的組織和人員素質(zhì) 計(jì) 劃 按照什么方法去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 采用什么樣的控制方法新計(jì)劃 沒有不妥地制定 實(shí)施 控制： 偏離計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃 對比計(jì)劃 和結(jié)果 不妥的偏離 改正的行動 圖：計(jì)劃與控制的關(guān)系● 計(jì)劃工作的普遍性計(jì)劃是所有管理人員的基本職能。梅奧〔美〕●管理就是用數(shù)學(xué)模式與程序來表示計(jì)劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最有效的解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)?！裾? 指導(dǎo)決策思想的陳述。●職能職權(quán)職能職權(quán)是授予個人或部門的權(quán)力，以控制規(guī)定的工作進(jìn)程、時間、方針或其他的于其他部門人員承擔(dān)的活動有關(guān)的事項(xiàng)，如果統(tǒng)一指揮的原則無例外地得到遵照執(zhí)行，上述這些業(yè)務(wù)的職權(quán)應(yīng)該只由直線領(lǐng)導(dǎo)行
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