【正文】 秘密好比俘虜，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守。 不要逢人就講升遷的打算。 面對(duì)失敗 稱贊下屬 忠 誠(chéng) 抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。下屬會(huì)認(rèn)為，你要是真忙的話，那么對(duì)下屬抱怨的時(shí)間都不該有。如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng)，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。 稍有一點(diǎn)違背原則，人們就會(huì)看得到。社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。 要回答的問題先想好答案。所以，他輕輕地把小麻雀放在門后，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請(qǐng)求媽媽的允許。” 　　看起來，“嚴(yán)以責(zé)人，寬以待已”是人性的痛病，那三個(gè)得道的和尚在指責(zé)別人“說話”之時(shí)，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯(cuò)誤了。 　　又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住了，突然對(duì)第一個(gè)和尚說：“師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個(gè)婦人過河呢？” 　　第一個(gè)和尚淡淡地回答：“我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！” 　　一位哲人告訴我們：做人做事不要輕易就被一個(gè)成規(guī)束縛住了?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。 若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對(duì)工作感興趣，讓他們知道，他的工作是整個(gè)工作中重要的一環(huán)。這樣吧。 　　日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書的習(xí)慣。 選定目標(biāo)不放棄　　有一位老師在講臺(tái)上諄諄勉勵(lì)學(xué)生做事要專心，將來才會(huì)有成就。 　　第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：“走，我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”說完叫來愛若對(duì)他說：“愛若先生，請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤?”總經(jīng)理問?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。一個(gè)商人說：“盡管我經(jīng)營(yíng)的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得 非常快樂?！睆摹扒閭H蘋果”談目標(biāo)市場(chǎng)定位營(yíng)銷 管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情?；腹骸耙籽廊绾?” 目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進(jìn)。父親又以相同問題問老三。父親搖搖頭說：“不對(duì)。 抉 擇 就象蓋房子切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。 在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。 目標(biāo)要明確管仲：“隰朋對(duì)自己要求很高，能做到不恥下問。 沒問題和有問題　　有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。他的計(jì)劃果然實(shí)現(xiàn)了。 　　一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士學(xué)位，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修。 膽 量日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。 ……做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以，卻不是一個(gè)好上級(jí)。這些話我們常聽到。 　　過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。 　　第一個(gè)和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對(duì)岸。 　　和尚D實(shí)在忍不住了，他大叫一聲說道：“糟糕！燈熄了！” 　　其他三個(gè)和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。 　　鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。企業(yè)家如何在“?！彪y之中把握“機(jī)”會(huì)是很重要的。即使有一天離開這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。 即使是董事長(zhǎng)的鉛筆…… 很 自 然 …… 試試看 對(duì)任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽。而你給他帶來快樂，他自然會(huì)加倍努力來回報(bào)你。拿兩個(gè)人做比較的結(jié)果是：評(píng)價(jià)差的人會(huì)因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對(duì)自己的無能沒有負(fù)擔(dān)感，因?yàn)槟阋呀?jīng)無數(shù)次地確認(rèn)了他的無能。 因?yàn)槊孛鼙仨氂芍烂孛艿娜俗约簢?yán)守。 假如你對(duì)更大的上司過于忠誠(chéng)，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯(cuò)誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進(jìn)而損害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠(chéng)，而你卻失去了下屬的忠誠(chéng)。 高人一籌“試試看”后面的潛臺(tái)詞就是“反正辦不成我也不管”。不可把重要的事當(dāng)成兒戲。在做每件事之前，他都聽取別人的意見。不要怕認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)槲覀儫o法做到百分百的正確。 　　切記上述“十誡”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。 　　四、誡以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注 為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。 當(dāng)機(jī)立斷 　　人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長(zhǎng)的必經(jīng)的過程。 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)提問題。 有時(shí)你表揚(yáng)了下屬，他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。3年后，1棵可賣多少錢呢？” 　　“大約3000元?！?　　記住這樣一句話吧：一個(gè)人的命運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。追逐兩兔，不如追逐一兔?！?　　企業(yè)家恍然大悟。 ”桓公：“鮑叔牙如何?” 上級(jí)的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對(duì)待妻子兒女等，都會(huì)成為下屬談?wù)摰脑掝}。 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這只小鳥的死活，就全看你的了！”每個(gè)人的前途與命運(yùn)，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。那位教授對(duì)俱樂部前來往的人群進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分可謂別出心裁，占