【正文】 是個糊涂的概念。 ……做為一個領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個偵探還可以，卻不是一個好上級。3年后，我們就可以收入600多萬元的利潤。 膽 量日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。這個字的精粹，是IBM創(chuàng)始人華特森（Thomas J 　　一個只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽博士學(xué)位，主要憑持他的實力，這個實力就是一輩子堅持每天晚上不間斷的自修?！?　　這個小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個目標(biāo)，咬住不放，鍥而不舍。他的計劃果然實現(xiàn)了。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。 沒問題和有問題　　有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒。愛若很快從集市回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。布若又跑去，回來說有10袋?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?……他忽然有了個主意。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲!兩元一對!”經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。管仲：“隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。這種人不可接近。管仲病重，齊桓公親往探視。老三回答：“我只看到了駱駝。父親以相同的問題問老二。 目標(biāo)要明確要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為你出力。 在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事?！奥犝f了嗎？他上星期把妻子打了。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級就會做得好；反過來，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級也不會有好行為。 就象蓋房子 不能斷章取義 抉 擇如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的，我就相信了。父親搖搖頭說：“不對。父親又以相同問題問老三。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進?；腹骸耙籽廊绾?” 管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。但他對于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，“終身不忘，這是他的短處，不可為相。”從“情侶蘋果”談目標(biāo)市場定位營銷 這是一個成功進行目標(biāo)市場定位營銷的案例。一個商人說：“盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得 非?？鞓?。這時，第三個商人開口了：“我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生意。可不久愛若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤?”總經(jīng)理問?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。” 　　第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：“走，我?guī)闳ヒ粋€地方。 　　有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。 選定目標(biāo)不放棄　　有一位老師在講臺上諄諄勉勵學(xué)生做事要專心，將來才會有成就。 　　請記住這樣一句名言：成功最大的障礙，就在于放棄。 　　日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習(xí)慣。會議一直進行到下午，氣氛沉悶，無人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安。這樣吧。 　　要成功地賺大錢，非得有膽量不可。 若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對工作感興趣，讓他們知道，他的工作是整個工作中重要的一環(huán)。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會欣然前往，難怪在整個公司里，他那個部門工作效率最高。真不走運可是，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。 　　又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住了，突然對第一個和尚說：“師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢？” 　　第一個和尚淡淡地回答：“我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！” 　　一位哲人告訴我們：做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了。 　　修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座?！?　　看起來，“嚴(yán)以責(zé)人，寬以待已”是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責(zé)別人“說話”之時，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯誤了。 　　有一天，王安外出玩耍。所以，他輕輕地把小麻雀放在門后，蔥忙走進室內(nèi)，請求媽媽的允許。 企業(yè)家如何處理個人危機 要回答的問題先想好答案。這“十誡”是： 　　一、誡奮斗目標(biāo)不明確 　　五、誡自恃無人替代 管理者要維護自己的信譽，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的目標(biāo)。社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進一步的探討。 他可能是世界上的偉人。 稍有一點違背原則，人們就會看得到。 看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。如果把一個團體比作一支拔河隊，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊長，這要比去當(dāng)拔河隊里最強壯最有力的那個隊員要好得多。 當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。下屬會認(rèn)為，你要是真忙的話，那么對下屬抱怨的時間都不該有。抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有。 忠 誠正確的作法是你要發(fā)動大家一起想辦法來頂住，這時如果實在頂不住了，你的下屬也會認(rèn)為你和他們站在一起。 稱贊下屬 面對失敗 不要逢人就講升遷的打算。 秘密好比俘虜，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守。當(dāng)著一個下屬的面批評另一個下屬是最嚴(yán)重的失誤。