【正文】 北京電通為了搶占東北、中西部市場，分別在成都、武漢籌建事務(wù)所，在成都、沈陽成立合作公司。對于以中國區(qū)為重心的亞太市場，WPP集團(tuán)CEO馬丁上海靈獅廣告有限公司在2003年中國廣告經(jīng)營單位廣告公司營業(yè)額排序是第9位，同時又是2003年廣告營業(yè)額增長最快的10家公司中排序第2位。Son公司和FCB拒絕與一家控股公司分享這一業(yè)務(wù)。收購者的股份被攤薄，不得不以更高的成本堅持收購。B. 主導(dǎo)業(yè)務(wù)品種的優(yōu)化組合。此類公司如: 在中國、東南亞開展面向制造業(yè)的軟件銷售的ISIDentsu上海/馬來西亞/新加坡公司、面向廣告產(chǎn)業(yè)的分享電子數(shù)據(jù)EDI系統(tǒng)研發(fā)公司Advertisement EDI Center Inc。 Pratt的廣告公司仍然保留其原有的名稱，讓該公司獨(dú)立運(yùn)作，但在財務(wù)等方面又歸屬麥肯。這些數(shù)字表明全球廣告市場正被幾個實力龐大的廣告集團(tuán)所壟斷，集團(tuán)之間和集團(tuán)內(nèi)部形成的是新的合作和有限競爭的態(tài)勢，以合資成立新公司、相互持股等多種經(jīng)營手段把彼此捆綁在一起，造成全球廣告市場的競爭力度有所下降。2005年第一季度的財務(wù)報表顯示，整個集團(tuán)的營業(yè)收入比去年同期增長了16%，排除并購和流通波動因素之外，比去年上升了6%。五大廣告集團(tuán)在全球廣告市場上的霸主地位不易撼動。世界五大廣告集團(tuán)下屬全球著名廣告公司及相關(guān)公司　　1　奧姆尼康 (Omni)　　2　WPP集團(tuán)　　3　IPG (Interpublic Group)　　4　陽獅(Publcis Group)　　5　電通 (Dentsu)2. 世界五大廣告集團(tuán)全球業(yè)務(wù)覆蓋與收入分布到2004年為止，五大廣告集團(tuán)在全球已經(jīng)建立了數(shù)量龐大的分公司和辦事處，除了傳統(tǒng)的歐美市場以外，紛紛進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的亞太地區(qū)及拉丁美洲，甚至非洲都有他們的辦事機(jī)構(gòu)。第一季度WPP集團(tuán)在所有區(qū)域市場都達(dá)到了兩位數(shù)的增長，在北美上升16%，歐洲地區(qū)是15%，而亞非拉達(dá)到了22%的驚人增長。未來的全球廣告市場的大部分份額將會被有限的幾家大型廣告集團(tuán)所瓜分，而更多的中小型廣告公司將競爭大型廣告集團(tuán)剩余的越來越小的市場份額，生存空間將會被壓縮在一個很窄的范圍之內(nèi)。通過“公司中的公司”、“相互競爭又統(tǒng)一管理的分公司體系”保持集團(tuán)機(jī)體增長，對日后IPG集團(tuán)和Omni的經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。電通在日本深入滲透媒體領(lǐng)域，廣泛參與影視制作發(fā)行，更被看作一家媒體公司。廣告集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合越來越向營銷服務(wù)傾斜，而營銷傳播服務(wù)(醫(yī)療保健,CRM,直銷和品牌管理咨詢等)適應(yīng)了客戶對整合營銷傳播服務(wù)的要求，也會產(chǎn)生更高的利潤。這種計劃通常無法阻止一個資金雄厚的收購者，但可以延長收購期限，使目標(biāo)公司有機(jī)會尋找白衣騎士或者使用杠桿收購。2002年，Publicis收購美國B3集團(tuán)，導(dǎo)致了達(dá)美高(D誥rcy)在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達(dá)手機(jī)(DOPOD)和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、BBDO和電通。在國際性廣告公司中，靈獅首創(chuàng)本土業(yè)務(wù)的發(fā)展占公司廣告營業(yè)額的60%的業(yè)務(wù)效績。索瑞的目標(biāo)是“要將(亞太區(qū)營業(yè)額)所占(全球營業(yè)額)比例從不足20%提高到1/3”。這種地域性的市場擴(kuò)張一方面可以為各大廣告集團(tuán)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)尋找新的市場，同時盡可能多地整合全國各地的市場資源，為2005年后即將到來的新一輪市場、資本競爭跑馬圈地，力求為本集團(tuán)的下一步擴(kuò)張奠定堅實的基礎(chǔ)。以往合資廣告代理公司的市場重點均放在京滬粵三地，以搶占大客戶為主，但現(xiàn)在隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，各合資公司也開始關(guān)注新興的二、三線城市。至此，上述五大集團(tuán)已初步建立起各自在中國的版圖。 2. 各合資公司在華的經(jīng)營現(xiàn)狀2001～2003年度排名前十位的中國廣告公司營業(yè)額增長概況，其中世界五大廣告集團(tuán)在華合資企業(yè)占了7家，而本土廣告公司只有3家，顯示出合資公司在華的強(qiáng)大的市場勢力。2001年，當(dāng)Interpublic購買了正北集團(tuán)的時候，麥肯不得不放棄Reckitt Benckiser3億美元的全球業(yè)務(wù)，amp。奧美的具體措施是向股東們(除了惡意收購者)發(fā)售低于市場價一半價格的公司股票。”適應(yīng)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，WPP已在中國開設(shè)了13個合資公司，是中國最大的一家跨國廣告集團(tuán)，2003年在中國市場的占有率達(dá)10～15%。電通集團(tuán)各項業(yè)務(wù)營業(yè)額比例變動表: 2000～2004在e方案服務(wù)方面，電通集團(tuán)近年來通過設(shè)立獨(dú)立運(yùn)營的公司向市場推出系統(tǒng)整合服務(wù)，電子商務(wù)咨詢、客戶關(guān)系管理(CRM)、基于網(wǎng)絡(luò)移動媒體的e促銷。光明曾收購了一家名叫Marschalk amp。據(jù)《廣告時代》提供的數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)(統(tǒng)計依據(jù)方法未標(biāo)明)，1993年五大廣告集團(tuán)占有全球廣告市場份額的46%，而到1998年已經(jīng)上升到53