全球五大廣告集團解析研究-免費閱讀
【正文】 2005年底WTO相關(guān)市場規(guī)則的實施，包括廣告市場在內(nèi)的中國市場面臨政府規(guī)制的全面緩和。這小小的第一步意味著跨國集團以其所持的大資本，一俟中國相關(guān)領(lǐng)域的政府規(guī)制放寬，即行展開相關(guān)業(yè)務(wù)的極力拓展。對于中國廣告市場的發(fā)展而言，2005年12月10日是一個分界點，接下來的“后2005時代”則會使這個市場愈加硝煙彌漫。在IPG集團的結(jié)構(gòu)中，上海靈獅2002～%的營業(yè)額增長率使其成為最引人注目的明星。如果把五大集團其他合資公司如奧美、天聯(lián)、恒美、陽獅中國、傳立、實力等的營業(yè)額計算在內(nèi)，在中國廣告公司營業(yè)總額中所占的比例，將達到40%～50%。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，上世紀90年代中后期，中國市場加快了融入全球經(jīng)濟體系的步伐，由世界工廠向世界重要的消費市場轉(zhuǎn)化。對并購后的大型廣告集團來說，如何讓集團既保持穩(wěn)定的營業(yè)規(guī)模又具有競爭靈活性是一個必須面對的重大管理創(chuàng)新難題，畢竟，讓“大象”靈活跳舞非同尋常。幸好一方面展延付款，一方面以資抵債，終度危機。、另外付投資人1700～2000萬英鎊的價碼。盡管一度股價有所提高，卻始終低于1987年的45美元。2003年，WPP集團宣布，希望在5～10年的時間，公關(guān)等非廣告業(yè)務(wù)比例能占到2/3，把占1/3左右的直效行銷與市場調(diào)研業(yè)務(wù)5～10年的時間里提高到1/2。WPP非常重視亞洲市場的開發(fā)。電通和媒體聯(lián)合制作電視劇、新聞節(jié)目等，再請客戶贊助，用這種三位一體的方式發(fā)展。近年來看好亞洲市場，電通集團逐步提高了對中國、東南亞等周邊市場的滲透度。WPP起初并不經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)，而是不斷通過貸款收購著名廣告公司起家的。美國Omni、IPG為代表。二、并購與多元擴張：世界廣告集團全球發(fā)展戰(zhàn)略1. 世界五大廣告集團的全球并購以并購為主體的資本運營使廣告產(chǎn)業(yè)駛?cè)敫咚偌瘓F化之路，造就了廣告巨頭。 Rubicam)。到目前為止，集團還沒有發(fā)布2004年度的財務(wù)報表，據(jù)估計全年的經(jīng)營收入約62億美元。比上年同期增長11%。從地域上看，WPP分布在104個國家，其中北美占業(yè)務(wù)總量的45%，歐洲占35%，亞太和拉丁美洲占20%。2005年6月21日一、世界五大廣告集團發(fā)展現(xiàn)狀無論從廣告集團的規(guī)模還是從單一廣告公司的世界排名來看，五大廣告集團都具有舉足輕重的地位。WPP已經(jīng)在中國開設(shè)了13家廣告合資公司，是中國最大的一家廣告集團，在中國的市場占有率大約是10～15%。在股票上，集團的每股收益上升了14%，達到了85美分。陽獅在2000年全球排名第六，2002年陽獅收購了同在前十的B3集團，公司規(guī)模和實力增長迅速，在此后的三年一直占據(jù)全球第四的位置。 2002年法國陽獅收購B3集團(2000年B3集團的全球排名第七位，)。據(jù)統(tǒng)計，在過去10年，OMC，IPG，WPP在并購上花費高達140億美元。此類集團以業(yè)務(wù)合作為基準，以資本為紐帶，積極開展核心業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)擴張。WPP曾在兩年間就進行了40次左右的交易。電通集團營業(yè)收入國內(nèi)與海外市場分布電通集團核心業(yè)務(wù)越來越呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，除了全面廣告服務(wù)(Total Communications Services)，e方案服務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為集團重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元取向。電通集團旗下的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司有: 從事電視節(jié)目策劃與生產(chǎn)的Telepack Co., Ltd、動畫軟件研發(fā)公司Sogo Vision Inc、通訊衛(wèi)星節(jié)目的生產(chǎn)與版權(quán)管理公司Compass Co., Ltd、互動電視廣告與內(nèi)容生產(chǎn)商Viewpoint Communications Inc、專業(yè)從事通訊廣播與電影軟件研發(fā)的Daifu Co., Ltd，網(wǎng)絡(luò)寬帶內(nèi)容分銷商Ub Cross Inc、數(shù)字內(nèi)容分銷商Spinal Code Inc、MuHa corporation等。目前WPP在亞太區(qū)的市場份額僅次于電通，來自該地區(qū)的收入占了WPP集團15%的比例。C. 新產(chǎn)業(yè)的擴張。紐約的立法機構(gòu)成了奧美的最后救命稻草，它通過了一項法律，允許奧美實行“毒丸計劃”。陽獅立即宣布退出競購談判，實際上陽獅此舉是想暗渡陳倉。Interpublic更是在一樁錯誤收購和會計丑聞事件后利潤大幅度下滑，導(dǎo)致公司股價大跌。三、世界五大廣告集團在中國1. 中國市場的成功搶灘世界五大廣告集團在華合資公司名錄20世紀80年代初，改革開放提出，把中國的經(jīng)濟置于一個新的起跑線上，國際廣告航母WPP集團高瞻遠矚，鎖定經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮蟮闹袊袌?，率先?984年在北京建立偉達公關(guān)公司，成為最早一家進入中國市場的跨國廣告集團。競爭的日益加劇使得廣告主已經(jīng)不再滿足于單一功能的廣告服務(wù)，要求廣告公司從品牌建設(shè)的高度提供全方位的營銷服務(wù)。北京電通等四家合資廣告公司的
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