全球五大廣告集團解析研究-全文預(yù)覽
【正文】 品牌建設(shè)的高度提供全方位的營銷服務(wù)。中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展從一定程度上決定了廣告市場的走勢，勢必也影響了跨國廣告集團登陸中國市場落腳點的選取。三、世界五大廣告集團在中國1. 中國市場的成功搶灘世界五大廣告集團在華合資公司名錄20世紀80年代初，改革開放提出，把中國的經(jīng)濟置于一個新的起跑線上，國際廣告航母WPP集團高瞻遠矚，鎖定經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮蟮闹袊袌?，率先?984年在北京建立偉達公關(guān)公司，成為最早一家進入中國市場的跨國廣告集團。2002年，Publicis收購美國B3集團，導(dǎo)致了達美高(D誥rcy)在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機(DOPOD)和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、BBDO和電通。Interpublic更是在一樁錯誤收購和會計丑聞事件后利潤大幅度下滑，導(dǎo)致公司股價大跌。潛在的債務(wù)是這種瘋狂收購的副產(chǎn)品。陽獅立即宣布退出競購談判，實際上陽獅此舉是想暗渡陳倉。這種計劃通常無法阻止一個資金雄厚的收購者，但可以延長收購期限，使目標公司有機會尋找白衣騎士或者使用杠桿收購。紐約的立法機構(gòu)成了奧美的最后救命稻草，它通過了一項法律，允許奧美實行“毒丸計劃”。從廣告集團的并購歷史來看，并購過程中主要發(fā)生的風(fēng)險有: (1) 遭遇反收購。C. 新產(chǎn)業(yè)的擴張。廣告集團的業(yè)務(wù)組合越來越向營銷服務(wù)傾斜，而營銷傳播服務(wù)(醫(yī)療保健,CRM,直銷和品牌管理咨詢等)適應(yīng)了客戶對整合營銷傳播服務(wù)的要求，也會產(chǎn)生更高的利潤。目前WPP在亞太區(qū)的市場份額僅次于電通，來自該地區(qū)的收入占了WPP集團15%的比例。(3) 廣告集團并購與核心業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略意義分析概括而言，無論是歐美系廣告集團的并購還是日系電通的業(yè)務(wù)多元化，超大規(guī)模都是世界五大廣告集團共同的組織特征。電通集團旗下的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司有: 從事電視節(jié)目策劃與生產(chǎn)的Telepack Co., Ltd、動畫軟件研發(fā)公司Sogo Vision Inc、通訊衛(wèi)星節(jié)目的生產(chǎn)與版權(quán)管理公司Compass Co., Ltd、互動電視廣告與內(nèi)容生產(chǎn)商Viewpoint Communications Inc、專業(yè)從事通訊廣播與電影軟件研發(fā)的Daifu Co., Ltd，網(wǎng)絡(luò)寬帶內(nèi)容分銷商Ub Cross Inc、數(shù)字內(nèi)容分銷商Spinal Code Inc、MuHa corporation等。電通在日本深入滲透媒體領(lǐng)域，廣泛參與影視制作發(fā)行，更被看作一家媒體公司。電通集團營業(yè)收入國內(nèi)與海外市場分布電通集團核心業(yè)務(wù)越來越呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，除了全面廣告服務(wù)(Total Communications Services)，e方案服務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為集團重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元取向。電通集團對國際范圍內(nèi)的資本運營一向持謹慎態(tài)度，2000年以來電通集團才開始對外資本擴張，目前持有電通揚雅35%的股份與Publicis15%的股份。WPP曾在兩年間就進行了40次左右的交易。通過“公司中的公司”、“相互競爭又統(tǒng)一管理的分公司體系”保持集團機體增長，對日后IPG集團和Omni的經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。此類集團以業(yè)務(wù)合作為基準，以資本為紐帶，積極開展核心業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)擴張。法國陽獅為代表。據(jù)統(tǒng)計，在過去10年，OMC，IPG，WPP在并購上花費高達140億美元。未來的全球廣告市場的大部分份額將會被有限的幾家大型廣告集團所瓜分，而更多的中小型廣告公司將競爭大型廣告集團剩余的越來越小的市場份額，生存空間將會被壓縮在一個很窄的范圍之內(nèi)。 2002年法國陽獅收購B3集團(2000年B3集團的全球排名第七位，)。1993～2003年的十年間，全球廣告業(yè)發(fā)生了很大的變化，廣告公司規(guī)模不斷的擴大，大型廣告公司的數(shù)量減少，市場集中度不斷的提高。陽獅在2000年全球排名第六，2002年陽獅收購了同在前十的B3集團，公司規(guī)模和實力增長迅速，在此后的三年一直占據(jù)全球第四的位置。第一季度WPP集團在所有區(qū)域市場都達到了兩位數(shù)的增長，在北美上升16%，歐洲地區(qū)是15%，而亞非拉達到了22%的驚人增長。在股票上，集團的每股收益上升了14%，達到了85美分。電通進入中國已經(jīng)超過10年，從1998年到2003年，電通中國的業(yè)務(wù)增長速度都在100%以上，最高時2000年達到201%。WPP已經(jīng)在中國開設(shè)了13家廣告合資公司，是中國最大的一家廣告集團，在中國的市場占有率大約是10～15%。世界五大廣告集團下屬全球著名廣告公司及相關(guān)公司 1 奧姆尼康 (Omni) 2 WPP集團 3 IPG (Interpublic Group) 4 陽獅(Publcis Group) 5 電通 (Dentsu)2. 世界五大廣告集團全球業(yè)務(wù)覆蓋與收入分布到200
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