績效評估的五大陷阱-全文預覽
【正文】 指標。也就是說，你獎勵高管的原則是，看看他們是否比競爭對手做得更出色。第三，他們要考慮采用一系列更加復雜的衡量標準，而不僅限于少數(shù)幾個容易被操控的簡單指標。結果呢？毫無疑問，他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析，但這無助于他們深入了解公司的績效，甚至導致他們做出損害公司業(yè)績的決策。因此，他們將這項工作交給了擅長表單處理，但未必擅長績效評估的人。其次，他們要確定公司未來將如何與對手展開競爭，而不僅僅是與自己本年度的預算和歷史績效進行比較?！ ∠葳? 只跟自己比 你可能確實比計劃做得更好，但是超越競爭對手了嗎？而且，如果你看
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