全球五大廣告集團(tuán)解析研究(存儲版)
【正文】 收入狀況。法國陽獅在中國更是收獲豐厚，1979年的李奧貝納、1992年的盛世長城、1996年的實(shí)力傳播更是國內(nèi)專業(yè)廣告公司、媒介購買公司的佼佼者。我們預(yù)測，世界五大廣告集團(tuán)在2005年后的中國廣告市場，將呈現(xiàn)以下三個主要的發(fā)展態(tài)勢: (1) 主業(yè)與非傳統(tǒng)廣告業(yè)的同步擴(kuò)張分析2001～2003年國內(nèi)綜合性廣告公司的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)普遍存在著營業(yè)額增長、利潤率下降的特征。(2) 主導(dǎo)市場與次級市場的同步擴(kuò)張由于傳統(tǒng)廣告市場的相對飽和導(dǎo)致競爭加劇、利潤率下降，各大廣告集團(tuán)一方面將業(yè)務(wù)重心向非傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域傾斜，一方面擴(kuò)大從事傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的廣告代理公司的市場。市場開放、規(guī)制緩和就好像松開了限制資本流動的水閥，包括各大廣告集團(tuán)在內(nèi)的跨國集團(tuán)都可攜帶著巨大的資本沖擊中國市場。但就目前市場而言，雖然跨國集團(tuán)已經(jīng)通過各合資公司取得了在中國廣告市場的優(yōu)勢地位，但其資本運(yùn)作的看家本領(lǐng)卻因?yàn)橹袊袌霈F(xiàn)狀受到極大制約。除去公關(guān)、行銷、形象策劃等廣告相關(guān)業(yè)務(wù)，電通更是將業(yè)務(wù)的觸角伸向傳媒的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，2004年成立的上海上影電通影視文化傳播有限公司，就是電通在中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的第一步。毫無疑問，進(jìn)入21世紀(jì)的中國市場已然成為各跨國廣告集團(tuán)全球的戰(zhàn)略重心點(diǎn)，且在臨近WTO規(guī)則全面實(shí)施的2005年底，各廣告集團(tuán)已經(jīng)通過合資公司實(shí)現(xiàn)了在中國市場的第一步圈地?cái)U(kuò)張——無論從業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是地域市場，他們都做好了充足的準(zhǔn)備，以迎接WTO規(guī)則實(shí)施后的新的一輪市場競爭。全球最大的廣告集團(tuán)奧姆尼康對中國市場的進(jìn)入稍晚于WPP，1991年在上海建立了天聯(lián)廣告，時至今日，BBDO天聯(lián)、恒美、李岱艾(TBWA)、浩騰媒體共同構(gòu)筑了這個集團(tuán)在中國的事業(yè)版圖。%，%，%，顯示出較高的市場集中度。 在整整20年的發(fā)展過程中，跨國廣告集團(tuán)通過設(shè)立子公司、辦事處和創(chuàng)辦合資公司等方式，已把他們的發(fā)展根基深深扎在京、滬、粵這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，為其在中國市場的后續(xù)發(fā)展、全面擴(kuò)張，鑄就了一個鐵打的“大本營”。(5) 收購后組織重組導(dǎo)致管理費(fèi)用上升。收購智威湯遜和奧美集團(tuán)也讓W(xué)PP產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。2002年6月，陽獅與Cordiant的最大債權(quán)人美國風(fēng)險基金Cerberus合作。1988年。最大的變化發(fā)生于1997～2000，2000年OMC廣告收入從54%下降為44%，WPP由52%下降為46%。到2014年，全世界2/3的人口將會在亞太區(qū)，以中國為代表的亞太地區(qū)將成為世界上最關(guān)鍵的新興經(jīng)濟(jì)區(qū)。以動畫方面計(jì)，電通在動畫片引進(jìn)、銷售和制作上具有明顯優(yōu)勢，其在日本電視臺每天就擁有10部動畫片播出權(quán)，國內(nèi)動漫迷耳熟能詳?shù)摹肚c千尋》便是電通投資拍攝，電通還參與了電影《指環(huán)王》投拍。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電通集團(tuán)已經(jīng)多年在日本占據(jù)最大的廣告市場份額，%，%。英國WPP為代表。(2) 聯(lián)合/合并型。根據(jù)五大廣告集團(tuán)的發(fā)展趨勢，未來廣告市場的集中度將會更高，甚至五大廣告集團(tuán)之間的兼并收購行為也會發(fā)生，形成規(guī)模更大的廣告集團(tuán)，加強(qiáng)對廣告市場的控制。2000年，WPP集團(tuán)以47億美元收購全球第7大廣告公司揚(yáng)雅廣告(Young amp。 同時集團(tuán)收購擴(kuò)張也因?yàn)橘Y源整合的遲滯而影響到整個集團(tuán)的收入。3. 世界五大廣告集團(tuán)近五年經(jīng)營收入及全球排名從2000～2004年5年的時間內(nèi)，奧姆尼康從2000年的全球第三位，到2002年迅速攀升至全球第一，并且一直持續(xù)到2004年，同時2005年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，集團(tuán)的營業(yè)收入比去年同期增長了近8%，達(dá)到了22億美元，而且在美國本土和國際網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域增長都非常平衡，分別達(dá)到13億美元和 11億美元。WPP集團(tuán)的全球營業(yè)收入分布，北美40%，歐洲26%，英國16%，其他18%，顯示了集團(tuán)全球化的發(fā)展態(tài)勢。五大廣告集團(tuán)在全球廣告市場所占份額1993年是46%，到2003年上升到66%。奧姆尼康2004年?duì)I業(yè)收入中，%，%，%，%。這些數(shù)字充分顯示了奧姆尼康健康的財(cái)務(wù)制度和積極穩(wěn)健的擴(kuò)張策略。電通集團(tuán)在2000年的全球排名第四。 2004年WPP收購精信環(huán)球(2000年Grey Worldwide的全球排名第八位，)......廣告集團(tuán)的收購不再限于以往的“大魚吃小魚”，而進(jìn)入到“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟(jì)時期資本運(yùn)作的模式，往往發(fā)生在大型的廣告集團(tuán)相互之間的合并和收購，單一廣告集團(tuán)在全球廣告市場中所占份額隨著規(guī)模的龐大而不斷增加。1996～2001年，WPP進(jìn)行了200多次并購交易，OMC為160次，IPG更多達(dá)240次。IPG旗下的主要廣告公司麥肯2002003年進(jìn)行近40次收購，包括購買獨(dú)立公司，如針對非裔美國人的Unicourld公司和Goldfarb調(diào)研公司等。在日本本土，電通廣告與下屬5家子公司的大
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