【正文】 七、戰(zhàn)略調研的綜合分析報告 綜合分析報告的作用是匯集、總結戰(zhàn)略環(huán)境調研的成果與結論，為戰(zhàn)略決策者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、方針、策略與方案提供必要的依據(jù)，以減少戰(zhàn)略決策失誤的風險。因此，必須將三方面的調研成果加以綜合，從它們的相互聯(lián)系、相互影響關系中去探索和掌握事物發(fā)展的規(guī)律性，才能達到預期目的。 ②資源條件調研 資源條件是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要物質基礎。 競爭狀況的調研 ②行業(yè)基本競爭力量 行業(yè)內的競爭，由五種基本競爭力量所決定。 CEO在戰(zhàn)略管理中的關鍵作用　　實際上CEO是主要發(fā)展方向的制定者，主要經(jīng)營目標的制定者，主要戰(zhàn)略方案的制定者，主要戰(zhàn)略的實施者。如集團公司中、跨國公司則指總公司或母公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者應能從戰(zhàn)略分析的結果出發(fā)，形成多個戰(zhàn)略方案，并根據(jù)一定的標準對它們進行評估，并選擇最能支持和加強企業(yè)實力的、最能克服企業(yè)弱點的、最能利用外部環(huán)境變化所帶來的機會的、而又能使企業(yè)面臨的威脅最小的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略的競爭性 企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的主要任務是界定公司的業(yè)務與市場領域，有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。 1 `屬于差異化競爭戰(zhàn)略。宜家這是采用了（ ）?！边@一表述屬于（ ）。集團還與重慶郵政、重慶日報合資組建了“重慶三峽書報刊傳媒有限公司”，如今遍布主城街頭的“三峽報刊亭”已成為山城社區(qū)文化建設的一道亮麗風景。改革后，集團公司和區(qū)縣店共減少各類機構１０５個，精簡中層干部１４１人，通過各種渠道分流一般員工５４９人。 三、競爭激烈程度 啤酒行業(yè)的競爭表現(xiàn)為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在對方的地盤上相互競爭。88元。A. 某旅游點發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯正確答案：D 3. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（?。〢. 產(chǎn)品高度標準化B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C. 產(chǎn)品技術更新比較緩慢D. 行業(yè)的進入/退出壁壘都高正確答案：D 4. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。因為其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段?；诰W(wǎng)絡，學生在規(guī)定的時間內通過中央電大考試平臺查看和提交形成性考核任務。這個不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題。競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設計合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。成人教育培訓市場主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓，目的在提高員工技能和整體工作效益。這主要得益于國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進中部崛起和建設社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。新華書店，這個曾經(jīng)擁有半個世紀輝煌的國有文化企業(yè)，如今也在改革的浪潮中開始探尋自我創(chuàng)新和發(fā)展的道路。如今哪怕是在重慶城口、秀山等偏遠縣城，讀者在連鎖店欲購店里暫時沒有的圖書，只要報出書名，工作人員輕點鼠標即可連通集團批銷物流中心，24小時之內書就可送達讀者手中。 集團在發(fā)展“對內連鎖”的同時，又啟動了“對外聯(lián)合”的跨區(qū)域連鎖戰(zhàn)略。 管理競爭力：從提高ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。為了在那些要求簡單的旅行者中推進Motel6的概念，Motel6連鎖利用了獨特的易于辨認的收音機廣告，其中這些廣告是由全國聯(lián)合的收音機廣播名人Tom Bodett來制作的，它們描述了Motel6的干凈房間、沒有附加項目的設施、友好的氛圍，以及較低的費用（每晚通常在30美元以下）。 V0 s* I H2 i/ n9 O　　(4)多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。N3 r　?。?）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體； . t1 Namp。特別提示：本次任務的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，指定內容的總結占80%。搞好企業(yè)要靠各種術，如技術、營銷術、管理術、公關術。這此觀念就是企業(yè)的“性格”，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。 有效實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。沒有市場競爭就沒有企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來競爭行為的指導。如：財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)宏觀環(huán)境調研的目的，是通過考察與預測宏觀環(huán)境諸因素將對某一行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）或企業(yè)產(chǎn)生什么影響，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營未來的機會和威脅，以便制定戰(zhàn)略去捕捉機會與避開威脅，去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。c、建立強大的安全優(yōu)勢。 （一）企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀，它確定了企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。關鍵因素標準是指以行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素為評定依據(jù)。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行得越好，企業(yè)錯得越多，企業(yè)危機就越大。 優(yōu)勢與劣勢 評判公司的優(yōu)勢和劣勢主要采用競爭性標準和關鍵因素標準。企業(yè)能力調研包括下列內容： 競爭能力、適應能力、市場營銷能力、生產(chǎn)能力、研究與開發(fā)能力、財務能力的調研 ④企業(yè)文化調研 企業(yè)文化調研主要是考察企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀和存在的問題，這對于企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的實施都有重大意義。 b、提供了有利工具，幫助企業(yè)制定出制勝的戰(zhàn)略。就企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營而言，這些因素是不可控制的，只能去適應的。競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在自己做得好的、對手做不好的；自己做得到的，對手做不到的；并且是用戶看重的某些需求等等方面。企業(yè)的效益來自于核心的競爭能力沒有市場是不行的，但沒有技術和管理方法是得不到市場的。 建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司要達到的具體業(yè)績標準。 在激烈市場競爭的的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。企業(yè)領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路?！　〉谖宕卧囶}總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內容進行總結。 A N 6 i$ [amp。這樣一來，就既降低了建筑成本，又降低了運作成本。 ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力體現(xiàn)在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提升這三種競爭力入手。同時，連鎖經(jīng)營還使得庫存商品結構得到優(yōu)化，企業(yè)形象也從過去轉變?yōu)榻y(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務和統(tǒng)一結算的新形象。2002年初集團投資1800萬元建成了西南最大的出版物批銷物流中心，并以此為依托啟動了連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，2002年底在全國率先以省為單位成建制實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營和網(wǎng)絡化管理。哈爾濱啤酒集團以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓機構及學員三方面的最大價值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓公司今后發(fā)展的依據(jù)。注冊資本金：50萬目前重慶市成人教育培訓市場技能類培訓市場可分為以下幾個層次：第一， 外語技能類，占整個技能類培訓市場的35%左右；第二， 計算機技能類，占整個技能類培訓市場的30%左右；第三， 駕駛技能培訓，占整個技能類培訓市場的30%左右；第四， 其他特殊培訓，占整個技能類培訓市場的5%左右。因為企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性、全局性和綱領性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。（三）課程老師復習課的要求以及巴南電大的重點復習資料。 （一）考試范圍：教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理》全書以及聯(lián)系企業(yè)的有關內容。所以這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）A. 政治法律因素B. 經(jīng)濟因素C. 社會文化因素D. 技術因素正確答案：C 二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓山木培訓外，許多新興的培訓機構也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內容，產(chǎn)品結構，產(chǎn)品線組合，市場定位，促銷方式和營銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競爭。隨著外資啤酒品牌的加緊進入、行業(yè)并購的加劇、以及自建新廠所引發(fā)的規(guī)模戰(zhàn)，啤酒行業(yè)市場競爭仍將繼續(xù)，但是競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面進行競爭。 優(yōu)化內部經(jīng)營機制是重慶新華書店集團企業(yè)化改造走出的第