【正文】 企業(yè)也有性格，企業(yè)的性格決定了企業(yè)的命運。見利忘義是其重要原因.[企業(yè)案例]：柳傳志吃虧求信譽1988——1999年的時候，人民幣和美元的匯率一下子從1：6升到了1：9。他們可以不需加酬的加班，這一點讓他們很驚奇。曹操素來嫉妒劉備能用關(guān)羽，心里很不平衡。今何中道相違?！肮柿钪晕?，齊之以武，是謂必取。如此精確的規(guī)定，不僅確保品質(zhì)上乘，而且將連鎖店的食品統(tǒng)一化。有是內(nèi)外莫敢犯者，威名頗振。成功后，就再也拉不下架子聽不同的意見了。就是這樣一個聲名顯赫的人物，最先也只不過是一名普通技工。封關(guān)羽為漢壽亭侯。目前這兩家企業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟效益，其銷售額已占到了小天鵝公司年出口額的20%，成為小天鵝公司在東南亞的生產(chǎn)基地。[企業(yè)案例] 無錫小天鵝股份有限公司的海外投資戰(zhàn) 1989年開始正式生產(chǎn)小天鵝牌洗衣機。嚶其鳴矣，求其友聲，企業(yè)使命可以吸引一大批志同道合的人才，鼓勵他們?yōu)槟繕?biāo)而奮斗。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸。一、企業(yè)使命篇[三國案例]：在三顧茅廬中，劉備找到了諸葛亮?！笔姑卮鹆恕拔覀兿氤蔀槭裁春臀覀兊氖姑鞘裁?？”使命反映了企業(yè)對自己未來的憧憬，可以使人們的精神從單調(diào)的日常操作中得到升華，使人們不斷受到鼓勵。劉備先是聯(lián)吳抗曹，打敗曹軍；接著又趁吳魏對峙之機，奪占荊益，漢中。經(jīng)過幾年的努力，1996年的出口額大幅上升，由1995年的500萬美元增加到1996年的1000萬美元.出口商品中50%銷往東南亞國家，約40%銷往南美地區(qū)，其余小部分銷往非洲，中東和其他地區(qū)。 滿足其物質(zhì)需要。[企業(yè)案例]：。但當(dāng)福特成功后，這位領(lǐng)導(dǎo)者像老福特一樣驕傲了，開始聽不進下屬不同的意見，開始嫉妒艾柯卡的才華?！笔前?！有什么東西，比人還重要呢？（三）法制章節(jié)[三國案例]曹操年方二十，舉孝廉，為郎，除洛陽北都尉。麥當(dāng)勞定下了從選料到 加工制作的一套完整詳細(xì)而精確的規(guī)定。他們才知道什么只該做的。（一）.忠誠篇關(guān)羽投曹后，劉備給他寫了一封信?！敝?，就有了關(guān)羽過關(guān)斬將之事，古城主臣聚義。人盡其才，不惟學(xué)歷，經(jīng)驗。從此呂布失信于天下，張飛罵他“三姓家奴”，后呂布被縛于白門樓，對著劉備說：“公為坐上客，布為階下囚，何不發(fā)一言以相救乎？劉備說好。我們在經(jīng)營中必須遵從社會公德，不可徒為利。企業(yè)使命為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略規(guī)劃步驟；以人為本與法制制度剛?cè)嵯酀⒁晃囊晃?、恩威并施，提高了企業(yè)的士氣。為了能把人民幣及時兌換成美元，歸還香港銀行的美元，柳傳志決定允許進出口公司違約，按1：9而不是原來定好的1：6兌換及時歸還了香港銀行的美元的美元貸款。忠誠來自于員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，以及與企業(yè)、利益的一致性。劉備與關(guān)羽是有共同理想與抱負(fù)的戰(zhàn)友，這種情誼是很難被隔開的?！标P(guān)公看書畢，大哭曰：“某非不愿尋兄，奈不知所在也。令素行者，與民相得也。，這已經(jīng)成為麥當(dāng)勞的響亮口號。下聯(lián)說的是孔明入川做的第一件事就是擬訂治國條例，刑法頗重。一個企業(yè)的成功賴于各方面的人才，策劃人才，宣傳人才，組織人才，營銷人才，技術(shù)人才，公關(guān)人才，管理人才。庫茲恩斯通過深入細(xì)致的市場調(diào)查，提出了福特汽車要走大眾化的道路，并且為福特公司設(shè)計了第一條汽車裝配流水線，把勞動生產(chǎn)率提高了80倍。曹操非但不怪，反而感嘆，“侍主而不忘其本，真天下義士也。做事情要看的長遠，不可只顧眼前，也不可只顧局部，那是一葉障目，不見泰小天鵝公司在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，大舉向國外擴張版圖。我們來看一看小天鵝的成長及擴張道路。荊州北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此怠天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞沃野千里，天府之國，高祖因之已成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明主。只要有了一個全體成員認(rèn)可的價值觀，就可以把整體的力量凝起來。而中華民族的傳統(tǒng)文化是世界上最悠