【正文】 經(jīng)預(yù)算部人員認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及 報(bào)集團(tuán)公司成本控制中心復(fù)核； 十二、建筑土方和垃圾清運(yùn)工作管理程序 隨著工程項(xiàng)目開發(fā) ,施工現(xiàn)場將會(huì)出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程 ,特制定此管 理辦法： 工程立項(xiàng)后，工程部經(jīng)辦人員要求設(shè)計(jì)部門對該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)角度提出處理意見（場內(nèi)短駁平衡、外運(yùn)等），同時(shí)征得預(yù)算部對處理方式意見，兩者相結(jié)合確定處理方案； 處理方案確定后，設(shè)計(jì)部在清理方案上給予明確的指導(dǎo)，用書面形式表明土方垃圾清理至什么標(biāo)高； 預(yù)算部在價(jià)格上應(yīng)給予明確指導(dǎo)，對駁運(yùn)、翻土等有定額的嚴(yán)格執(zhí)行定額。具備以上資料，方可進(jìn)行結(jié)算； （ 2）工程量以竣工圖紙為計(jì)算依據(jù)； （ 3）監(jiān)理公司初審竣工資料、結(jié)算資料； （ 4）除合同已有明確規(guī)定需由政府做驗(yàn)收以外的，其它一律要填寫《工程驗(yàn)收報(bào)告》，涉及到各方需要簽字才能生效； （ 5）監(jiān)理單位將工程竣工資料、結(jié)算資料審核后，報(bào)項(xiàng)目公司預(yù)算部。 （ 4）項(xiàng)目公司預(yù)算部審核： ； 、扣款和本次付款金額； 《 合同 付款申請單》簽署意見并交項(xiàng)目總 經(jīng)理審核。 職責(zé) （ 1）項(xiàng)目工程部 職責(zé) 審批 所有簽證項(xiàng)目。 四、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制 選擇優(yōu)秀的材料 /設(shè)備供應(yīng)商，保證采購的材料 /設(shè)備在符合質(zhì)量及工期要求的基礎(chǔ)上 本資 料來自 價(jià)格合理，有效控制建設(shè)工程的成本。 (6)總包補(bǔ)充預(yù)算的成本控制： 理 審核的上月總包補(bǔ)充預(yù)算資料； ， 報(bào)集團(tuán)成本控制中心復(fù)核后，作為合同結(jié)算價(jià)的組成部分。成本控制中心審核，報(bào)總 公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施； 應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案； 應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。 本資 料來自 第二章 房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一 、 成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)總公司的管理體制，建立 以 總公司 管理監(jiān)控為中心、各分（子）公司以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。 （二） 工程質(zhì)量與監(jiān)理 項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。 工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，一般只能作為參考； 項(xiàng)目預(yù)算部人員應(yīng)詳細(xì)核對工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 編制的預(yù)、結(jié)算說明，扣清甲供材料款項(xiàng)；計(jì)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明； 項(xiàng)目預(yù)算部應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對比， 找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見?！俄?xiàng) 目建安成本預(yù)算》和《施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本分析報(bào)告》作為設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量評審的參考。 三、施工承包商選擇控制 保證選擇優(yōu)秀的施工承包商并有效控制建設(shè)工程的成本。 （ 7）設(shè)計(jì)變更單由施工企業(yè)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和 預(yù)算人員共同簽字確認(rèn)。 程序： （ 1）工程付款申請： 、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款； 《 合同 付款申請單》并交項(xiàng)目總經(jīng)理審核。 職責(zé)： 按各項(xiàng)工作程序及規(guī)定認(rèn)真仔細(xì)的審核所有結(jié)算資料并保持結(jié)算資料完整，做好存檔工作，為結(jié)算付款提供依據(jù)。 (3)同施工單位接觸，編制預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書）： ，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致； ，審核單價(jià)和費(fèi)率，調(diào)整有誤的地方； 本資 料來自 ，編制完整結(jié)算單。 審核人 ： 審核日期： 復(fù)核人： 復(fù)核日期： （說明：審核人是由分公司成本控制部預(yù)算工程師填寫 ,復(fù)核人是由分公司成本控制經(jīng)理填寫） 本資 料來自 工程結(jié)算審定單 合同 編號(hào)： 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 工程類別 建筑面積 審查性質(zhì) □估算 □概算 □預(yù)算 □結(jié)算 工程送審造價(jià) 元 其中 土建工程造價(jià) 元 單方 造價(jià) 元 安裝工程造價(jià) 元 工程審定造價(jià) 元 其中 土建工程造價(jià) 元 單方 造價(jià) 元 安裝工程造價(jià) 元 說明 : (交 )工日期 : 年 月 日 : 年 月 日 起至 年 月 日止 ： 元 ： 元 保修金（ %）： 元 （ %）： 元 設(shè)計(jì) 單位（蓋章）： 施工單位（蓋章）： 本資 料來自 工程結(jié)算審批單 合同 編 號(hào) ： 合同名稱 總 金 額 申請部門 經(jīng)辦人 份 數(shù) 送達(dá)時(shí)間 回復(fù)時(shí)間 陳述： 項(xiàng)目預(yù)算部意見： 簽字： 年 月 日 成本控制中心意見： 簽字： 年 月 日 本資 料來自 總經(jīng)理 意見： 簽字： 年 月 日 。 程序： （ 1）收到由工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)來的零星工程土建、裝飾和水電預(yù)（結(jié)）算資料： ，表述內(nèi)容反映費(fèi)用情況如何？如有問題，找該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； ，包括工程預(yù)（結(jié)）算書、圖紙、核定單等； ，了解審核內(nèi)容與實(shí)際情 況是否一致。 九、工程決算審批程序 目的： 確保結(jié)算正確、符合規(guī)定及工作程序，并做到結(jié)算資料完整，以備查閱，確保第一時(shí)間 本資 料來自 正確解決問題。 范圍： 本 程序適用于： （ 1） 工程款的審批、支付 [預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）、材料、設(shè)備款的審批、支付 ]； （ 2）設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。需進(jìn)行報(bào)建的，設(shè)計(jì)部應(yīng)提供設(shè)計(jì)院審查意見書。 合同變更、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂 （ 1）合同起草部門負(fù)責(zé)組織合同變更、補(bǔ)充協(xié)議的起草、談判、定稿； （ 2）其它處理程序與原合同相同。 （ 3）施工圖設(shè)計(jì)階段： ，根據(jù)成本目標(biāo)及專項(xiàng)成本分析編制《施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》交設(shè)計(jì)部審核。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任； 工程移交后 ，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任 (包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定 )及處罰措施等； 采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)， 本資 料來自 留足保修費(fèi)用。 三、施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （詳見總 公司招投標(biāo)管理手冊） 四、施工過程的成本控制 （一）現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理； 現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和項(xiàng)目預(yù)算人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員和施工單位共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價(jià)、 本資 料來自 用工量負(fù)責(zé)把關(guān)； 現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。 成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。 適用范圍 適用于集團(tuán)公司的所有項(xiàng)目的成本管理工作。 (8)工程結(jié)算： a. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部按以下原則，項(xiàng)目工程部在總包工程竣工驗(yàn)收 4個(gè)月內(nèi)，分包工程驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)提供結(jié)算資料 )編制項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，報(bào)總公司成本控制中心復(fù)核； 、設(shè)計(jì)部按照結(jié)算計(jì)劃要求，分別整理其負(fù)責(zé)合同的結(jié)算資料，填寫《結(jié)算資料審批表》 ,報(bào)總公司成本控制中心復(fù)核后； 同規(guī)定的結(jié)算時(shí)間完成，組織完成工程結(jié)算的編制，委托造價(jià)咨詢公司完成復(fù)核工作，報(bào)總公 司成本控制中心審核后，報(bào)總 公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 公司《 招投標(biāo)管理手冊》。 （ 3）設(shè)計(jì)部 職責(zé) ，判斷該需求是否是屬于設(shè)計(jì)變更或圖紙已包括的內(nèi)容； ，并通過項(xiàng)目預(yù)算部對需求進(jìn)行成本估算； ，并對各種變更進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控； 簽證 資料的完整性及真實(shí)性。 （ 6）支票或現(xiàn)金的領(lǐng)?。? 項(xiàng)目經(jīng)辦人通知 分供商 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶發(fā)票，去財(cái)務(wù)部換取 支票或現(xiàn)金； (7)臺(tái)帳： ，登記每筆付款、扣款情況，并接受項(xiàng)目總經(jīng)理的檢查、監(jiān)督； 、登記每筆付款、扣款情況，并接受成本控制中心的檢查、監(jiān)督； (8)核查： 總 公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以對付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評。 用于工程結(jié)算的 資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確并裝訂成冊。由監(jiān)理、工程部經(jīng)辦人員、預(yù)算人員簽字生效； 預(yù)算部對以上資料進(jìn)行復(fù)核，以上資料齊全才可施工，此類合同原則上實(shí)行閉口價(jià)； 工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料，預(yù)算部對所有資料進(jìn)行審核，現(xiàn)場實(shí)際情況與資料相符才能辦理結(jié)算； 建筑土方招標(biāo)詳見總公司 《 招投標(biāo)管理手冊 》 。 十一、點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故對點(diǎn)工簽認(rèn)作以下幾點(diǎn)規(guī)定： 在工程現(xiàn)場簽證單中原則上不得 以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。 程序： （ 1）施工單位提交竣工資料和結(jié)算資料，并填寫《工程結(jié)算申請單》。 (2)付款緣由： ； 、扣款及本次付款金額； 《 合同 付款申請單》提交工程預(yù)（結(jié)）算全部資料。 六、現(xiàn)場簽證管理程序 目的 合理控制現(xiàn)場簽證，并有效的降低建筑工程成本。 適用于集團(tuán)公司的所有本地項(xiàng)目、異地項(xiàng)目的施工承包商的選擇。 （ 4）項(xiàng)目施工階段： 設(shè)計(jì)變更的成本控制（詳見《設(shè)計(jì)變更管理程序》）。 （七）其他環(huán) 節(jié)的成本控制 正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、總工辦、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對學(xué)校、交通、水塔等配套，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范 圍內(nèi)。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供 貨商無利益關(guān)系； 工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。 本資 料來自 第一章 總 則 一、為了增強(qiáng)成本控制力 度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合總公司 成本管理的要求 ，制定本制度； 二、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的； 三、成本監(jiān)控的任務(wù)是遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，