【正文】 對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門(mén)（車(chē)間），由生產(chǎn)部在公司過(guò)程考核中給予加分（開(kāi)具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門(mén)（車(chē)間）在員工日常考核中給予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 特級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 11～ 15分 9～ 10分 7～ 8分 5～ 6分 3～ 4分 1～ 2分 不加分 “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。 員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》，向所屬部門(mén)積極申報(bào)。 ②． 出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格： 600300mm ；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。 6． 庫(kù)房 必須有定置管理圖，有 A、 B、 C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。 5．修養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位；②．愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 19 ㈢、標(biāo)準(zhǔn)化 定義 ：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。 識(shí)別方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。 要點(diǎn) 1：明確物品名稱(chēng)及用途； 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 六、公司各級(jí)員工在 5S 活動(dòng)中的責(zé)任 ㈠、公司領(lǐng)導(dǎo) 5S 責(zé)任 確認(rèn) 5S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 參加 5S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示公司推進(jìn) 5S 之決心； 擔(dān)任公司 5S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 擔(dān)任 5S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 仲裁有關(guān) 5S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 掌握 5S 活動(dòng) 之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 定期實(shí)施 5S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 新員工的 5S 培訓(xùn)。 二、 的效用 的效用可以歸納為： 第 1 個(gè) S 整 理 第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃 第 4 個(gè) S 清 潔 第 5 個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈 整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 關(guān)聯(lián)圖 5 是最佳的推銷(xiāo)員 ①、顧客滿(mǎn)意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； ②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的 環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。工業(yè)工程科年初制定公司 5S 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)也必須年初制定本部門(mén) 5S 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核 （本表格式供參考） 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 5S外派培訓(xùn) 2 籌建 5S 推進(jìn)委員會(huì) 3 5S的全員教育 培訓(xùn)等 4 推進(jìn) 5S改善樣板 5 5S日 6 紅牌作戰(zhàn) 7 看板作戰(zhàn) 8 全公司大掃除 9 建立巡視制度 10 建立評(píng)比制度 11 5S之星 12 表彰／報(bào)告會(huì) 5S 的實(shí)施辦法 ①、制定 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法； ②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③、制定 5S 活動(dòng)評(píng)比辦法； ④、制定 5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西； ②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； 10 ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用 的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過(guò)期樣品； ⑦、過(guò)時(shí)的定置線(xiàn)、標(biāo)識(shí)。 各車(chē)間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總K＝ K1＋（ K2 K3）＋ K4 3 ＋ K1 K2 K3 K4 2 面積比率＝ 責(zé)任區(qū)面積數(shù) 5S 活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)） 人數(shù)比率＝ 該車(chē)間 (組 )員工人數(shù) 5S 活動(dòng)總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)） 15 經(jīng)理助理，班組由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。 2．整頓：①．將文件分門(mén)別類(lèi)保存；②．制作目錄索引，便于查找。 ②． 工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔 具等物品定位放置 （如形跡管理） ，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門(mén)內(nèi)面要有物品清單 ，清單一律貼在門(mén)的左上角 。 ⑤．消防器材目視板： 規(guī)格： 300 180mm，材料： 鋁塑或泡沫 ，版面內(nèi)容： 上半部為奇瑞標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣， 下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和 140 100mm透明有機(jī)板。 范圍 適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。 改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／ 2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規(guī)定的數(shù)量的工位器具。 公司每季度開(kāi)展 1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見(jiàn)活動(dòng)通知）。 13． 辦公室及庫(kù)房標(biāo)識(shí)： 規(guī)格 300 80mm，材料：金屬或 鋁 塑 ， 版面： 上部為奇瑞標(biāo)志和部門(mén)名稱(chēng)，下部為科室或庫(kù)房名稱(chēng)， 懸掛放置 于門(mén)的右上側(cè) 。 8． 垃圾存放與處理 ①．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分： 工業(yè)垃圾與生活垃圾 。 3．在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類(lèi)設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。③、便利性和通用化。 環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車(chē)道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別 。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 十二、 5S 推展手法（實(shí)施技巧） ㈠、 定點(diǎn)攝影 定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。 七、 5S 的檢查要點(diǎn) —— 生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)、架模車(chē)、叉車(chē)等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤(rùn)滑 油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)； 1作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線(xiàn)擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等）； 1不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 1易燃品是否定位放置并隔離； 1制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除； 1廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃； 2飲水機(jī)是否干凈； 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 12 2工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 2長(zhǎng)期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵； 2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線(xiàn)油漆剝落是否修補(bǔ)； 2地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔； 2下班后是否清掃物品并擺放整齊； 2是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小 說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 3服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象； 3工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉； 3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 3使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。清掃是要用心來(lái)做的。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。 3S—— 清掃 定義： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。方針一旦制定，要廣為宣傳。 四、推行要領(lǐng) ㈠、整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使 用頻度，決定日常用量； 8 每日自我檢查。 五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 9 ㈠ 、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。 例： 面積比率 以下 ～ ～ ～ 以上 K2 1 ③、 K3：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。 作用：①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化 ，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；④、加強(qiáng)客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象。 實(shí)施：①、工作場(chǎng)所的定置要求。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)： 標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ： 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。06 b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為 8003504mm ，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高 260mm，放置方式視具體情況而定。 定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方 便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線(xiàn)、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)所有的物品進(jìn)行 A、 B、 C分類(lèi)并正確處理。 。 做好工位器具的標(biāo)識(shí)：①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱(chēng)、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件 。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專(zhuān)家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車(chē)間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下： 1）