房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 被考核人總得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。 配合項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織招商工作；制定部門(mén)階段工作計(jì)劃，合理安排部門(mén)工作。 （ 1） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。 第五條 為保證績(jī)效考核工作有序、有效進(jìn)行，項(xiàng)目公司辦公室必須設(shè)立績(jī)效考核崗位，落實(shí)有關(guān)的考核工作。 第二章 基本規(guī)定 一、績(jī)效考核的目的 。 （ 2） 監(jiān)督年度銷(xiāo)售工作的落實(shí)。 ，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。 第 三 條 績(jī)效考核結(jié)果 作為 人才儲(chǔ)備及 營(yíng)銷(xiāo)人員 的 培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中普遍存在的問(wèn)題及突出存在的問(wèn)題作為制定企業(yè)下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 “ 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則 ” ，月 度 考核 和年 度考核 的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入年終考評(píng) 結(jié)果 分?jǐn)?shù)中 ， 年終考評(píng) 結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下： 年終考評(píng) 結(jié)果 分?jǐn)?shù)＝ 每月 考核結(jié)果分?jǐn)?shù) 之和 40%＋ 年度考核分?jǐn)?shù) 60％ ，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。 組織公司高層 管理 人員和其他相關(guān)部門(mén)確定項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)方案。 ，讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的 真實(shí)評(píng)價(jià)，清楚企業(yè)對(duì)他的期望 ,提高管理的穿透力和工作效率。某 房地產(chǎn)公司 績(jī)效考核方案 第一章 總 則
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