【正文】 制造成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。在一個(gè)快速發(fā)展的中小型企業(yè)，這是提高響應(yīng)速度的好事，但公司采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，據(jù)統(tǒng)計(jì)，%的采購(gòu)訂單金額小于 10 萬(wàn)元只要經(jīng)過(guò)部門(mén)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批即可執(zhí)行；%的在 10 萬(wàn)到 50 萬(wàn)之間需要經(jīng)過(guò)分管副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，%左右超過(guò) 50 萬(wàn)采購(gòu)申請(qǐng)需要經(jīng)過(guò)總裁審批，也就是說(shuō)絕大多數(shù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)的申請(qǐng)只需要部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批即可發(fā)生。W 公司的生產(chǎn)方式W 公司屬于存儲(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)的 IT 類(lèi)企業(yè)，生產(chǎn)工藝屬于離散型不定批量生產(chǎn)類(lèi)型。在服務(wù)布局方面，W 設(shè)立了完善的服務(wù)體系和售前、售后服務(wù)流程，可提供各行業(yè)解決方案、遠(yuǎn)程電話(huà)支持和網(wǎng)絡(luò)支持，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)故障排除服務(wù)、3 級(jí)技術(shù)培訓(xùn)體系，全面保證存儲(chǔ)的應(yīng)用。23 / 67第三，成本控制是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。成本計(jì)算的目標(biāo)是22 / 67為所有信息使用者提供成本信息。如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，材料采購(gòu)成本和存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本等等，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。 價(jià) 值 鏈 分 析 戰(zhàn) 略 定 位 戰(zhàn) 略 成 本 動(dòng) 因 分 析 TQM、 質(zhì) 量 成 本 制度 戰(zhàn) 略 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià) ABC SCM（ 構(gòu) 成 ） SCM 圖 ：成本戰(zhàn)略流程圖（夏寬云模式）夏寬云在 Shank 理論的基礎(chǔ)上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，即認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該包含戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思想。其主要流程如圖 所示。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生戰(zhàn)略成本管理自 20 世紀(jì) 80 年代產(chǎn)生以來(lái)，得到了理論界和實(shí)務(wù)界廣泛的關(guān)注。借鑒泰勒的科學(xué)管理理論，美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)家提出了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，提出了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和預(yù)算控制等方法，較好地滿(mǎn)足了當(dāng)時(shí)企業(yè)的需求。重置成本會(huì)計(jì)管理時(shí)期1494 年，意大利人盧卡針對(duì) W 公司成本控制的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析，提出具體的解決辦法，以及企業(yè)成本控制的模式和實(shí)施的策略。具體地說(shuō)是運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律的目的 [2]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。第二節(jié) 研究的目的與意義一、研究的目的在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在開(kāi)放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，如何參與競(jìng)爭(zhēng)，如何增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是每一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。遠(yuǎn)至 18 世紀(jì)英國(guó)的紡織業(yè)，近如日本的汽車(chē)工業(yè)，都在發(fā)展到一定程度時(shí)停止增長(zhǎng)。為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國(guó)的不利影響，必須采取靈活審慎的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)。1 / 67W 公司成本控制研究?jī)?nèi) 容 摘 要成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)正在實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，推出更加有力的擴(kuò)大境內(nèi)需求措施，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng) [1]。信息產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)是一種典型的“游牧”產(chǎn)業(yè)，成本因素將快速驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加上國(guó)際電子產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩，必然導(dǎo)致我國(guó)電子制造業(yè)的發(fā)展速度減慢。中國(guó)加入WTO 已有多年，很多行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始直接面對(duì)國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。成本與環(huán)境，成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量，價(jià)格，銷(xiāo)售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，均決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能10 / 67局限于成本本身，這也就決定了在本文的論述過(guò)程中，不能僅局限于成本本身的研究，而是要研究與成本有關(guān)的各種相關(guān)因素。定性分析法是一種直觀(guān)性的預(yù)測(cè)方法，主要依靠專(zhuān)家和企業(yè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀(guān)的判斷和分析能力推斷事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的分析方法。以上內(nèi)容是本文的重點(diǎn)章節(jié)，也是最可能有研究創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的部分。帕喬利（FraLucas Pacioli）在他的《算術(shù)、幾何和比例》一書(shū)中系統(tǒng)地介紹了復(fù)式記賬法，從此會(huì)計(jì)從古代會(huì)計(jì)時(shí)期進(jìn)入近代會(huì)計(jì)時(shí)期，直至 19 世紀(jì) 60 年代，復(fù)式記賬法得到廣泛的應(yīng)用。這一階段的成本管理，是以泰勒的科學(xué)管理原理為理論基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為實(shí)施基礎(chǔ)的成本管理。一般認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理就是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，在成本管理和控制過(guò)程中使用了一些現(xiàn)代的成本管理方法和工具。18 / 67 診 斷 有 爭(zhēng) 議 性 的 選擇 方 案 評(píng) 估 和 規(guī) 劃 執(zhí) 行 執(zhí) 行 分 析 成 本 /效 益 分 析 SCM識(shí) 別 工 具 SCM診 斷 工 具 問(wèn) 題 的 產(chǎn) 生 和優(yōu) 先 排 序 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 集 思 廣 益 考 評(píng) 、 學(xué) 習(xí) 跨 部 門(mén) 小 組 的 協(xié) 同 工 作 圖 ：成本戰(zhàn)略流程圖（Tony Grundy 模式）在對(duì) SCM 內(nèi)容的界定上，Tony Grundy 認(rèn)為 SCM 工具應(yīng)該包括下列方面：確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型；競(jìng)爭(zhēng)者分析和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)地位，從與競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)管理差距中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；進(jìn)行行業(yè)分析，了解自身所處行業(yè)的情況；進(jìn)行成本動(dòng)因分析，包括硬成本（有形成本）和軟成本（無(wú)形、潛在的成本）分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。但其戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析主要是針對(duì)于整個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)，而對(duì)企業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方面缺乏詳細(xì)的闡述。另一方面，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)延伸到研發(fā)、采購(gòu)和銷(xiāo)售領(lǐng)域。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。將成本控制在同行的先進(jìn)水平上，公司才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，W 的 1 個(gè)大型實(shí)驗(yàn)室、10 人的專(zhuān)家組、3 大區(qū)域服務(wù)中心、9 個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5 大備件庫(kù)、近百名的技術(shù)人員和龐大的產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，都為 W 戰(zhàn)略服務(wù)布局提供了強(qiáng)大的后盾。公司產(chǎn)品品種不算太多，但絕大多數(shù)產(chǎn)品是按訂單生產(chǎn)，一般是中小訂單，每個(gè)訂單從一件到幾十件產(chǎn)品都有。倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，公司沒(méi)有完整的倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度，而且隨著公司的發(fā)展，公司物流部原設(shè)在北京，后移到深圳。期間成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用（含研發(fā)費(fèi)用） 、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 [27]。三、W 公司成本項(xiàng)目情況存儲(chǔ)類(lèi)產(chǎn)品的成本按經(jīng)濟(jì)職能分為兩類(lèi)，一是制造成本，二是期間成本。付款財(cái)務(wù)部?jī)H起到辦理支付手續(xù)的作用，沒(méi)有起到監(jiān)督的作用；二是公司審批制度放得太寬，金額超過(guò) 10 萬(wàn)的采購(gòu)申請(qǐng)才需要經(jīng)過(guò)分管副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)的審批，合同超過(guò) 50 萬(wàn)的才需要總裁審批。此款產(chǎn)品將 PCIE 技術(shù)與存儲(chǔ)系統(tǒng)相融合！無(wú)縫式數(shù)據(jù)保護(hù)，提供更多安全保障！增強(qiáng)的 Raid 功能，滿(mǎn)足不同應(yīng)用場(chǎng)合的需求！簡(jiǎn)單直觀(guān)的管理方式，有效降低管理成本！主要型號(hào)為 BE800 和 BE960。此次全面推出了高速存儲(chǔ)BE800、應(yīng)用存儲(chǔ)BX1200/BX1600、統(tǒng)一存儲(chǔ)BM3200/BM3600/BM3650/BM3800、云存儲(chǔ)－WebDisk 八款新品，讓企業(yè)真正進(jìn)入海量信息應(yīng)用時(shí)代。不是每個(gè)公司都有提高售價(jià)的能力，而且提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求，并增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本是每個(gè)公司力能所及的事情，因此可以避免此類(lèi)的外部壓力；同時(shí)，如果降低了成本，公司才有更多的財(cái)務(wù)資源去提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的收入或增加股東的紅利 [13]。成本控制的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。企業(yè)間接成本在總的成本費(fèi)用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本。同時(shí)，該觀(guān)點(diǎn)也認(rèn)為 SCM 應(yīng)該包括價(jià)值鏈分析等四個(gè)方面的內(nèi)容，其理論的主要模型如圖 所示。該模式將成本戰(zhàn)略管理作為一種工具來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，通過(guò)這種工具使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，提供解決方案，然后解決問(wèn)題，并發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同效應(yīng)，制定出戰(zhàn)略，以達(dá)到不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的 [8]。成本管理方法指運(yùn)用現(xiàn)代管理理念、生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，運(yùn)用單一的管理方法來(lái)降低企業(yè)成本的成本管理技術(shù)，如全面質(zhì)量管理、ABC/ABM、成本企劃等；而成本管理模式則是一種成本管理技術(shù)的集成，它首先是一種成本管理理念、成本管理文化，然后在這種理念和文化下，運(yùn)用一系列的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的視角來(lái)降低企業(yè)成本，并保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，從而達(dá)到促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的，最典型的是戰(zhàn)略成本管理。同時(shí)，大型企業(yè)、托拉斯等需要從大量個(gè)人和銀行獲取巨額投資，這導(dǎo)致企業(yè)的股東和管理者由形形色色的人構(gòu)成，為了對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，連貫的財(cái)務(wù)報(bào)表和獨(dú)立審計(jì)變得日益重要，成本會(huì)計(jì)進(jìn)入了制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展時(shí)期。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展大致分為三個(gè)階段。12 / 67第四章，W 公司成本控制改進(jìn)策略。定性分析就是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析。二、研究的意義隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立，企業(yè)將由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化?；诖?，本文就是對(duì) W 公司成本控制進(jìn)行研究，希望通過(guò)研究降低 W 公司整體成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。從世界工業(yè)發(fā)展的歷史看，特定產(chǎn)業(yè)在一國(guó)的發(fā)展都會(huì)因成本、資源、市場(chǎng)容量、他國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響而遇到增長(zhǎng)瓶頸。目前，中國(guó)的鋼鐵、電力、汽車(chē)、IT 信息等重要行業(yè)已呈下滑態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，這就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響也正在加深和蔓延：對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)的影響持續(xù)加深，東南部地區(qū)大批企業(yè)訂單持續(xù)減少，接不到訂單的企業(yè)越來(lái)越多；從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)延伸；由東部沿海向中西部地區(qū)擴(kuò)展；從經(jīng)濟(jì)層面向社會(huì)生活傳導(dǎo)，表現(xiàn)最明顯的是就業(yè)。除制造業(yè)外，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)處于不同的發(fā)展階段。歸根到底，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位的還是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品成本的較量，即某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本如果低于同行業(yè)的平均成本，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地：如果企業(yè)的產(chǎn)品成本高于同行業(yè)產(chǎn)品的平均成本，企業(yè)就可能面臨被淘汰的威脅，列入被收購(gòu)、兼并或清算、破產(chǎn)的行列。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使生產(chǎn)率得到提高、生產(chǎn)消耗得到降低，使社會(huì)生產(chǎn)在更大規(guī)模上進(jìn)行，使新興行業(yè)快速走向成熟。企業(yè)成本控制問(wèn)題涉及的知識(shí)面較寬、范圍較廣，比較難以把握。最后，對(duì)本文研究進(jìn)行總結(jié)，并指出研究的不足之處，以及對(duì)后續(xù)研究提出的建議。隨著 19 世紀(jì) 80 年代工業(yè)化的進(jìn)程，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以工業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和無(wú)政府主義為特點(diǎn)的自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，一些著名的商業(yè)巨頭如卡耐基、洛克菲勒等為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紛紛挑起價(jià)格戰(zhàn)。初步形成了從預(yù)算到核算，再加以反饋與控制的較完備的成本管理體系，成本管理的內(nèi)容和手段都得到了豐富與發(fā)展，成本管理的重點(diǎn)在事后控制上，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形，真正意義上的成本管理開(kāi)始出現(xiàn)。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生，學(xué)術(shù)界一致認(rèn)為其首先由英國(guó)學(xué)者西蒙（Kennteh Simmonds，1980）提出 [29]。Tony Grundy 關(guān)于 SCM 的觀(guān)點(diǎn)，總體上和 Shank 的觀(guān)點(diǎn)類(lèi)似，包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析三個(gè)方面，但是前者著重于對(duì) SCM 工具的分析和研究。此外，此觀(guān)點(diǎn)同樣對(duì) SCM 的目標(biāo)、功能要素和構(gòu)成要素系統(tǒng)性論述不足。二、成本控制的對(duì)象成本控制的對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。 [14]成本降低了，可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷(xiāo)售，銷(xiāo)售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。在渠道和區(qū)域市場(chǎng)方面，此次全國(guó)范圍內(nèi)的巡展，為 W 區(qū)域戰(zhàn)略布局和加強(qiáng)伙伴合作，提供了力量。因此公司絕大多數(shù)產(chǎn)品屬于多品種、中小批量生產(chǎn)。目前的現(xiàn)狀如下：一是倉(cāng)儲(chǔ)與物流過(guò)程的單據(jù)均用的是電子單據(jù)，即用 excel 打印的，不是用一式幾聯(lián)的紙質(zhì)單據(jù)，或一式幾聯(lián)的固定格式的軟件中打印后不能修改的單據(jù)。期間成本與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系，不計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，按其歸屬期間直接計(jì)入當(dāng)期損益，從當(dāng)期收入中取得補(bǔ)償。對(duì)管理費(fèi)用而言，由于按年預(yù)算沒(méi)有分解到月，且人員變動(dòng)較大，這一審批控制最終還是流于形式；對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用而言，因?yàn)橛邪丛略诰幹疲⒚吭伦鹘y(tǒng)計(jì)分析，但仍由于公司的制度（無(wú)文字規(guī)定）是銷(xiāo)售總體費(fèi)用不超過(guò)銷(xiāo)售額的一定比例，而銷(xiāo)售部在各頂費(fèi)用中可以自由調(diào)配，因此，審批控制對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制有一定的作用，即可以控制在銷(xiāo)售額的一定比例內(nèi)，但仍沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的程度。采購(gòu)管理公司的采購(gòu)流程為：部門(mén)申請(qǐng) ? 部門(mén)主管審核(金額在 10 萬(wàn)以?xún)?nèi)) ? 分管副總裁審批（合同額超過(guò) 10 萬(wàn)）? 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核(合同額 10 萬(wàn)以?xún)?nèi)) ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)審批( 合同額 10萬(wàn)以上) ? 總裁審批(合同額 50 萬(wàn)以?xún)?nèi)，50 萬(wàn)以?xún)?nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)與分管副總裁審批即可) ? 采29 / 67購(gòu)部確定供應(yīng)商(采購(gòu)部經(jīng)理審批，無(wú)須其他部門(mén)審批，包括供應(yīng)商的評(píng)選等均由采購(gòu)部一個(gè)部門(mén)確定) ?采購(gòu)部下達(dá)采購(gòu)訂單（采購(gòu)部?jī)?nèi)部確定） ? 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收合格后付款（支付多少，支付時(shí)間均由采購(gòu)部確定）? 財(cái)務(wù)支付貨款從以上流程可以看出：一是公司對(duì)供應(yīng)商的定點(diǎn)權(quán)、計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)和資金的支付權(quán)都集中于采購(gòu)部。（4）DAS 系列： W 的 DAS（Direct Attached Storage 直連存儲(chǔ)系統(tǒng)）產(chǎn)品線(xiàn)，是一款