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正文內(nèi)容

xxxx中韓人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)高層論壇(專業(yè)版)

2025-08-09 08:53上一頁面

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【正文】 所以說有很長的時間,你拿著圖紙,電氣系統(tǒng)給它一本,他都不知道什么東西。今天我感覺,不管是有什么情結(jié)、什么觀念,感覺受益匪淺,在這里和大家做交流也是班門弄斧,非常感謝,繼續(xù)為大家送上新春的祝福。人的能力和系統(tǒng)是不是能匹配,是不是能夠落地,是不是能夠形成有效的績效,能不能出結(jié)果?其實這一點是任何一個管理者,特別是領軍人他所關注的,政府也罷、企業(yè)也罷,或者是一個企業(yè)單位也罷,它都要關注這樣一個結(jié)局。但是在一定的方面,也遇到了很多的問題,遭受了很多的挫折。 我覺得時間也很有限,我想把我感受的,在這幾年感受的跟大家分享一下,也希望得到各位專家的一些支持、一些點評,謝謝各位! 張守鳳:不愧是職業(yè)培訓師,張口就不一樣。去年新年前后,我跟劉崗院長、還有經(jīng)濟學院的一個院長交流的時候,感覺到學校源源不斷的在輸出大學生,但是他們找到工作很難。真是30年前河東、30年河西,我覺得等到2008年以后,2009年以后,我們企業(yè)的Team制才可以真正建立起來?,F(xiàn)在到了李明博當選了總統(tǒng),他是現(xiàn)代建設 出身,他38歲就當韓國建設的總經(jīng)理,這個人是以經(jīng)濟總統(tǒng)的形象出現(xiàn)在大家身邊的,更多的追求實際利益,我想對人力資源開發(fā)也會更加重視。 這是世界銀行的一個看法,世界經(jīng)合組織對人的能力,基礎能力有一個定義,他認為至少應該具備信息解讀能力、溝通能力、學習能力、解決問題的能力、適應能力等等。我們今天是一個國際論壇,當然很多學者在國內(nèi)非常多的場合在進行研究和傳播理念,我們年輕人呢也是用心的在讀外語、學外語,外語能力也是有待提高。所以人的思維方式、行動方式,都要和過去,可以說是有大的變化,脫胎換骨才能適應這個新的環(huán)境。我就我自己這些年在韓國看到、聽到的說一下。 李天雨:細節(jié)問題再深下去的話呢,時間就不夠了。這個東西最早是從美國國防生出來的,后來很多跨國公司、咨詢公司在用這個東西。這個話題,就像上午張教授講到就是人力資源管理的工具化問題,吳常昊先生向我們介紹了三星的一套體系。 最后就是動態(tài)改變企業(yè)文化,我們借助再循環(huán),PDCA的發(fā)展來動態(tài)的改變企業(yè)文化,把它從原來不彰顯的內(nèi)容,讓它彰顯出來,從而塑造企業(yè)的內(nèi)部影響力,從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展的過程。 第二個就是我們來打造強勢的人本企業(yè)文化。這個分成四個小議題向大家匯報,一個就是說我們要關注人才戰(zhàn)略的核心價值,第二個是企業(yè)文化與經(jīng)營績效提升,第三個是如何實施有效的人本文化管理,第四個是持續(xù)人力資源的核心價值。中國一位國學大師說過中國文化的代表是:“天人合一、以人為本、貴和持中、正道直行”,這是代表中國文化的,我們都知道清華大學是“自強不息、厚德載物”,這句話是來自于梁啟超先生,是《易經(jīng)》的“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”,自強不息和厚德載物成為了中國文化的代表。我讀經(jīng)濟學的時候就發(fā)現(xiàn),就是理性人如何進行理性的選擇,這里面有很多假設的問題。像張教授,今天上午的講課非常精彩,很敢講,我聽的很痛快,我不敢說的話他說出來了,謝謝。人怕尊重,就像喝酒要敬酒,如果你硬要他喝,他不喝怎么樣?如果你敬敬,敬到一定程度就會喝?,F(xiàn)在晚上晚走,你更是個大傻瓜。我媽媽還說不要為了一點小錢跟別人計較。這里面既有信息的導向,也有產(chǎn)業(yè)政策的方向。所以如果要用文化管理來代替我們的資源管理,就是需要人有很高的水平。所以教授學者喜歡談未來的問題,但是我們企業(yè)不管他們怎么忽悠,你們自己要知道。制造我想無非也是一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展中無法逾越的階段,除非你不發(fā)展。我也是山東人,2000年到韓國以后,讀了管理學碩士以后,又讀了人力資源博士,在韓國叫產(chǎn)業(yè)教育。 任如心:這是漢城大學的,專業(yè)是生職業(yè)生涯指導的,任如心。 楊光:我是歷城高新區(qū)的,主要負責制造業(yè)產(chǎn)業(yè)人才工作,有機會的話希望與各位專家進行探討。 山東華夏管理有限公司代表:非常榮幸能夠參加我們中韓人力資源一個高層研討會,我有兩個身份,一個是是山東華夏管理有限公司代表,專著于人力資源和企業(yè)文化管理方面的一個咨詢、實施。這樣的例子在全國有很多,幾十億、十幾億的資產(chǎn)投過去,但是變成了債務,就是缺乏人才。這是政府官員承擔的人力資源體系的責任。鈔票變得越來越多,假幣出現(xiàn)了,假幣依然要伐木,這帶來很大的一個樹木被伐掉。你不和政府進行溝通,你的發(fā)展、你的經(jīng)營狀況,作為政府部門對你不了解,它對你的支持自然就會減少很大一塊,你失去了發(fā)展機會。一個很優(yōu)秀的英語畢業(yè)生,本科生、包括研究生,去做一個海關的報關,不覺得很虧嗎?張守鳳在這方面有很多的探索,就是大學如何和大學結(jié)合,社會企業(yè)家如何來進行自身提升,這種思想和理念對于學校的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展是一個重大的課題。簡單一個例子,袁隆平,袁隆平是一個學者,因為他重要的理論把水稻雜交,把水稻由原來的300公斤/畝左右提高到現(xiàn)在900公斤/畝左右,等于中華人民共和國種植水稻的面積增加了兩倍。應該說咱們官員就是要魅力化,學者社會化,企業(yè)家呢,要思想化,閻先生是一個非常有魅力的官員,是因為他有中國的思想和思路,下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎閻先生給大家做交流! 閻世春:尊敬的張教授的發(fā)言給了我很多鼓勵,我聽了張教授的發(fā)言以后受了很多教育。這是第二個大的人才資源的構(gòu)成體系。第二個要廉政,官員是社會經(jīng)濟發(fā)展的政治力量,官僚是危害社會經(jīng)濟的毒瘤。這三大體系的干部應該相互交流、相互融通。我想我的觀點是,人的精力是有限的,我們做人力資源開發(fā),但是人的潛能是無限的。受過高等教育的人力資源變成人才資源,變成人力資本。 這是我今天講的內(nèi)容。 齊魯證券人力資源部代表:大家好,我是來自于齊魯證券人力資源部,第一次來參加這樣的會議,非常高興。我叫于立謙。非常感謝濟南大學送給大家這么一次難得的交流機會。但是最近這幾年韓國又重新在提管理,人力資源開發(fā)從企業(yè)層面轉(zhuǎn)移到國家層面,成為一個政府行為了。這話不是我反對,但是他們就是低級勞動力,你反對美國、日本走過的產(chǎn)業(yè)時代,反對他們的人力資源管理理論,我覺得這是非?;闹嚨?。第二次開會說要寫黨史,劉少奇已經(jīng)不見了。政府所謂的資源,一個是政府有很多的政策導向,是不是?讓你干的,不讓你干的,不讓你干的,你再干,你就是資金投入沒有回報。如果大家不知道這個政策,是政府的缺陷,但是如果你自己不知道,是你自己的缺失。結(jié)了婚要生孩子,我的孩子要上學,要為他攢錢,他成家以后還要幫他看他的孩子,我就想我這一生就是忍辱負重,我明明缺錢,我還告訴人家錢不重要,我覺得這是中國的文化,給我就是這樣的一種感受。每年畢業(yè)的時候,有很多想留在加拿大而留不下的,男孩子、女孩子在機場抱著哭,為什么哭?因為他們又要回到中國。我們的信仰建立在民間,他們是在政府。 王利:首先對各位官員、各位企業(yè)家能夠到濟南大學來參加這樣一個論壇表示感謝和歡迎!濟南大學管理學院雖然成立時間不長,但是從這幾年的發(fā)展來講,還是不錯的。但是不能很好的運用,所以我一直在想如何找一個適合中國的人本管理,而且把這些條塊更好的消化,我就在人力資源這里面,從03年開始就一直在做管理咨詢。馬克思既然人才是企業(yè)獲得持久競爭力的根本動力,人力資源的核心價值,在于企業(yè)文化。我們文化管理最關鍵的是如何進行實現(xiàn),如何落地去實施它。這每一個里邊都有很多的內(nèi)涵,我不多講了。我們可以看到,第四行里頭,因為豎著看這個表里頭,陡山公司測試的時候,他的中文如何。并且在形式上,我所見過的很多咨詢公司提供的案例,包括實際操作的時候,有兩種方式,第一種方式,對HR采取了不同的模式。 下面也是漢城大學的碩士生李建斌先生做發(fā)表。我們主要是看一下韓國的人力資源戰(zhàn)略。我們再看看在宏觀的人力資源開發(fā)下的概念,起主要作用的學校的情況,它有200多所本科院校,180多座職業(yè)院校。我們這個社會呢,應該尊重企業(yè)家。因為定義太多,國家人力資源戰(zhàn)略的研究呢,雖然印度在85年最早有了這種設想,實際上在亞洲國家當中呢,新加坡做得最好,然后就是韓國。我個人對我們現(xiàn)在普及高等教育、就業(yè)有一個很大的看法,就是提前量不夠,中國人好拖,政府也有這個問題,當然是因為管的事情太多。它的決策層由原來的8個層變成了4個層,他決策也就快了。所以我們影響力教育訓練集團在去年開始,我們就建立一些商學院,來研究企業(yè)的各個崗位應該具備什么樣的能力,我們感覺到至少有六大能力你具備才能到這個崗位上戶做,至少是六大能力你才能去做。首先感謝濟南大學還有舉辦單位,給我們提供一個這么好的機會,并且能夠和很多的良師益友,一些各界的朋友能夠相識,非常感謝,確確實實今天聽了課以后了,感覺到我們這樣的小企業(yè),能夠真正長了見識,開拓了思路,把用人的理念轉(zhuǎn)變過來。如果我的思路有所提高的話,我首先感謝咱們在座的各位教授和專家,我也會在一定時間里,經(jīng)常給咱們專家電話溝通或者通過什么方式溝通,以對我今后的工作能力有更大的啟迪和幫助,謝謝大家! 泰山管理學院許書記:大家下午好,因為馬院長今天下午有一個會議參加,他先離開了,這樣我就代表馬方院長對大家的到來表示支持。第三是開拓了我們的思路,不管是中國的經(jīng)驗還是韓國的經(jīng)驗,實際我們有很多地方比較落伍,今天應該是補課的時候。這種論壇我也很少參加,作為一個基層民營企業(yè),今天聽的受益很多,大家講了很多宏觀的問題,微觀的問題,很多很多。很多企業(yè)都有這個問題,怎么解決這個問題?這是我們需要思考的。年輕人只要有事業(yè)心的,還是能夠為企業(yè)服務。是什么概念?是人力資源要成長起來說,是知識誕生的價值。 與會者:我也說兩句,所有的精彩已經(jīng)過去了,聊一下我個人的感受??赡芎芏嗥髽I(yè)也存在這個問題。所以我覺得這個方面,是不是還又有一定的值得去研究,或者值得去推廣的一些東西在里頭。 鄭毅:一下午了,問聲好,各位領導、各位專家,各位業(yè)界優(yōu)秀的朋友們,下午好!我是做培訓的,應該有點激情,是這樣。最好的教育是一對一的教育,同時E—learning也是真正的教育常態(tài)化,教育應該常態(tài)。 韓國在2000年以后,他們2002年舉辦了世界杯以后,總統(tǒng)提出了兩大戰(zhàn)略,一個是地域均等概念。上午包括王穎先生也提到,勞動力應該集中到人力資源以后,再把它提升到人力資本。 我們再來看一下國家人力資源開發(fā)是個什么概念?HRD人力資源開發(fā),前面加一個international,變成NHRD。這個國家一滴石油也沒有,從1971年、72年開始,70年代初的時候搞產(chǎn)業(yè)發(fā)展,像我們改革開放,搞經(jīng)濟,用了30年的時間完成工業(yè)化。在這個過程當中,有問題要提出來,給他提課題,然后做出一個小組,因為現(xiàn)在韓國特別強調(diào)團隊協(xié)作,有了問題以后,要解決這個課題嘛,要把這個問題分成課題,然后有一個教練,相當于有一個師傅帶他們,這也是跟美國學,非常注重現(xiàn)場教育。這種方法,它必須跟完美的職業(yè)序列劃分結(jié)合起來,第二它必須考慮特殊對象的一些實際情況。 吳常昊(李天雨翻譯):首先他講的韓國的這些都是比較量化的,這些測評不是為了排行,不講順序。 張利庠:如果沒有發(fā)言的話,今天我的主持就到這兒了,下半場的主持,由于時間的關系,我們就中間不休息了,下面我們的主持由大成國際的李天雨先生主持。 這就是企業(yè)文化內(nèi)化的過程,整個的過程當中,我們還要構(gòu)建行為強化關鍵點的監(jiān)控。提升經(jīng)營績效的有效途徑呢?我們都會對企業(yè)最關心的就是它的業(yè)績,企業(yè)文化能夠通過鏈狀的機制,對企業(yè)的經(jīng)營績效產(chǎn)生重大的影響。美國的文化產(chǎn)業(yè)輸出是非常厲害的,包括我們的鄰邦韓國,對文化產(chǎn)業(yè)是非常重視的。剛才徐總也談到,在加拿大感覺祖國的文化很親切,到底什么樣的文化是中國的文化,我感覺很多人說得不是很清楚。下面張守鳳教授本來也安排好了一個非常好的講座,但是她忙于事務,所以下面我們有請我國有名的文化專家,張國棟先生做一個企業(yè)文化方面的報告。這是一個信仰問題,所以自我排解意識非常強。我在網(wǎng)上看一個中國文化的文章,真的很受啟發(fā),我們告訴自己,要好好學習。他們的人的自我管理能力是很強的。 我先做自我的一個介紹,我是十年多以前,就去了美國,后來又去了加拿大,現(xiàn)在定居在溫哥華,現(xiàn)在已經(jīng)是加拿大公民,但我是土生土長的山東人,對濟南很熟。第三個他貸款,他用5億的資本貸出了130個億,他用了國家的錢,用了國家沒有批準的土地,干了國家限制的項目,最后鐵本血本無歸,巨額的債務,這是政府的資源,信息是重要的財富、重要資源,他不知道。 觀眾:今天上午張教授你講的一些對企業(yè)比較適宜,但是我也有一個問題想提出來,你否定了馬斯洛的五層次需求學說,但實際在企業(yè)里邊,你想把個人的成就放在第一位,你把基層員工放在第一位,中層管理人員怎么辦?高層管理人員怎么辦?所以你否定了馬斯洛的學說有一定的實用性,但是需要與現(xiàn)實有一定的結(jié)合。現(xiàn)在山東這個地方確實是生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)資本在逐步的擴大,而且正在逐步的轉(zhuǎn)移。我是做財經(jīng)媒體的,特別是接觸了很多制造業(yè)企業(yè),山東省現(xiàn)在作為制造業(yè)比較集中的省份之一吧,制造業(yè)應該是比較大的。 張利庠:好,我們都互相認識了一下,要不然大家在交流的時候老是想這是誰呢?所以我們的記者、韓國的學生,還有大學里的教授、企業(yè)里的專家,可以說官、產(chǎn)、學都有了。 王延鋒:大家好,我叫王延鋒,來自經(jīng)濟導報。 黃萍:大家好,我叫黃萍,是山東省農(nóng)村信用社濟南分社的一名人力資源管理人員。 孫立山:我叫孫立山,來自青島海能電力有限公司的,我們主要是發(fā)電、供電、變壓器的制作,服務業(yè)和一些制造業(yè),我們主要是按照產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營來進行的,歡迎各位專家、各位企業(yè)界朋友到我們青島海能電力有限公司指導工作,謝謝大家! 富美科技有限公司代表:各位老師大家好,我是山東富美科技有限公司的,今天來穿我們衣服的一共有四位,都是我們公司的。毛澤東是把工人、農(nóng)民變成士兵,把士兵變成將軍,變成中華人民共和國的開國元勛。這是我們做人力資源需要深刻討論的問題,人的潛能。經(jīng)濟的發(fā)展呢,現(xiàn)在經(jīng)濟我們國家是工業(yè)化的中期階段,隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟的比重和它做出的貢獻會越來越多。為什么呢?因為現(xiàn)在交流的環(huán)境不是很理想,你交流的過多、過頻繁,相對的負擔就多了。一個國家的強大,知識經(jīng)濟的發(fā)展,它必須以人力資本為核心?,F(xiàn)在呢,我們談人力資源,人力資源的地位和作用已經(jīng)講了,現(xiàn)在是研究它的開發(fā)。我想呢,人力資源現(xiàn)在我們面臨的課題是“如何把我們眾多的勞動力,通過我們的教育、培訓、提升成為人才”在
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