虛擬企業(yè)人力資源管理研究[001](專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備全方位的協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)的思考能力和全球化的視野。因此, 創(chuàng)造文化協(xié)同效應(yīng)尤為重要。 (2) 信任度低。(2) 虛擬企業(yè)可以降低各合作企業(yè)在人力資源、廠房、設(shè)備等方面的投資, 可以降低單位產(chǎn)品成本和對(duì)新產(chǎn)品的投資。虛擬企業(yè)人力資源管理研究 目前, 虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國(guó)的企業(yè)中還比較陌生, 不像其他各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。(3) 虛擬企業(yè)是由各伙伴企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力融合而成, 因而可以生產(chǎn)出最佳的產(chǎn)品或服務(wù)。 (3) 協(xié)調(diào)不暢。文化協(xié)同, 作為一種管理文化沖突影響的辦法, 是指管理人員根據(jù)組織成員和顧客個(gè)人的文化傾向, 而不是限定文化差異, 來(lái)形成組織的戰(zhàn)略、策略、結(jié)構(gòu)和管理的過(guò)程。第五, 虛擬企業(yè)需要新型員工。虛擬企業(yè)的經(jīng)理不再是命令發(fā)布者, 而是彼此的協(xié)調(diào)者, 這種新的角色需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。我們一定要認(rèn)識(shí)到文化沖突對(duì)虛擬企業(yè)的負(fù)面影響不容忽視, 因?yàn)闀?huì)使虛擬企業(yè)全球化戰(zhàn)略失敗。 筆者認(rèn)為, 當(dāng)前虛擬企業(yè)人力資源中急需重視的問(wèn)題有: (1) 文化沖突。[2]綜上所述, 虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有:(1) 虛擬企業(yè)屬于強(qiáng)強(qiáng)組合, 它注重各合作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 同時(shí)各合作企業(yè)的收益也會(huì)成倍增長(zhǎng)。但是國(guó)外虛擬企業(yè)成功的典型有很多, 如世界知名的康柏電腦公司、以高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂(lè)公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨大的成功。(4) 虛擬企業(yè)具有制造與設(shè)計(jì)的靈活性, 它能對(duì)瞬息萬(wàn)變的生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生迅速的反應(yīng), 可以在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。 (4) 溝通困難。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。虛擬企業(yè)是各合作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基于信息網(wǎng)的聯(lián)姻, 需要自我導(dǎo)向型、知識(shí)型、技術(shù)型且充分可靠的員工, 同時(shí)能運(yùn)用計(jì)算機(jī)
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