【正文】 另一方面，企業(yè)內(nèi)部不同層次和部門之間信息流通效率較差。□小結(jié)：以上六個(gè)學(xué)派從非理性角度完善了對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，真實(shí)描繪了種種現(xiàn)實(shí)因素對戰(zhàn)略制定的影響力量。許多成功企業(yè)沒有系統(tǒng)的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經(jīng)營得很好，這與管理者對企業(yè)基本價(jià)值以及存在原因的信念是息息相關(guān)的。小結(jié)：雖然這三大戰(zhàn)略管理流派的形成和發(fā)展做出了奠基性的貢獻(xiàn)，但是也存在相應(yīng)的缺陷。但它認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個(gè)正規(guī)化、條理化的計(jì)劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗(yàn)和概念的水平上。這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。波特認(rèn)為，推行差別化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭取占有更大的市場份額的活動(dòng)相矛盾。（波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。當(dāng)然，科學(xué)管理存在過于重視技術(shù)、強(qiáng)調(diào)個(gè)別作業(yè)效率、且對人的看法有偏、忽視了企業(yè)的整體功能等歷史局限因素，所以，科學(xué)管理不是萬能的，但沒有科學(xué)管理卻是萬萬不能的。同時(shí)，福特進(jìn)行了多方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括在產(chǎn)品系列化，零件規(guī)格化，工廠專業(yè)化，機(jī)器、工具專業(yè)化，作業(yè)專門化等等。許多人認(rèn)為雇主和雇員的根本利益是對立的，而泰勒所提的科學(xué)管理卻恰恰相反，它相信雙方的利益是一致的?！　?．對工人提出科學(xué)的操作方法，以便有效利用工時(shí)，提高工效?！八械娜粘；顒?dòng)中不注意效率的行為都在使整個(gè)國家資源遭受巨大損失，而補(bǔ)救低效能的辦法不在于尋求某些出眾或是非凡的人，而在于科學(xué)的管理?！　√├盏目茖W(xué)管理的根本目的是謀求最高效率，而最高的工作效率是雇主和雇員達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)，使較高工資和較低的勞動(dòng)成本統(tǒng)一起來，從而擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展?！　∩鲜鲞@些措施雖然在現(xiàn)在已成為管理常識(shí)，但當(dāng)時(shí)卻是重大的變革。亨利前者是有效管理的必要（技術(shù)）條件，后者是有效管理的必要（意識(shí)）心理。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。最理想的情況是公司在幾個(gè)方面都有其差別化特點(diǎn)。專一化戰(zhàn)略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價(jià)的關(guān)系。2．計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競爭力模型（供應(yīng)商、購買者、當(dāng)前競爭對手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進(jìn)入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點(diǎn)的競爭戰(zhàn)略。1．企業(yè)家學(xué)派它提出，戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略者的認(rèn)識(shí)過程；由于戰(zhàn)略者所處的環(huán)境是復(fù)雜的，這種復(fù)雜性限制了他們的認(rèn)識(shí)能力；更何況面對大量真假難辨的信息和有限的時(shí)間，戰(zhàn)略過程也可能被歪曲。這一群人利用自己的權(quán)勢既爭權(quán)奪勢又妥協(xié)合作，使得戰(zhàn)略制定過程成為談判和討價(jià)還價(jià)的過程，這時(shí)組織的活動(dòng)不再受某一共同利益的驅(qū)使，而是受一些局部利益的驅(qū)使。他們認(rèn)為，事實(shí)上并不存在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞并實(shí)現(xiàn)對稱分布，利于各項(xiàng)工作在組織中順利開展和完成。假如某單位需要某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，組織內(nèi)就有幾個(gè)單位能夠提供此產(chǎn)品或服務(wù)，每個(gè)單位基于其技能、交易記錄、產(chǎn)品或服務(wù)獲得的難易、競爭動(dòng)態(tài)提出自己的競價(jià)，供購買單位選擇。網(wǎng)絡(luò)組織突破了傳統(tǒng)組織的縱向等級(jí)和橫向分工，將原來一些部門完成的工作交給其它協(xié)作公司去完成，各組織間以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接。它把另外一些只在部分領(lǐng)域與公司相聯(lián)系的企業(yè)作為準(zhǔn)依存企業(yè)進(jìn)行管理。當(dāng)環(huán)境發(fā)生迅速變化時(shí)，老的組織容易被淘汰，出現(xiàn)能夠更好的適應(yīng)環(huán)境需要的新組織。使組織的集權(quán)程度降低，改變了層級(jí)組織的劣勢，組織的權(quán)力安排趨向于分權(quán)。混合小組是由不同思想、不同專業(yè)的員工組合起來在溝通、協(xié)調(diào)、決策和落實(shí)成員責(zé)任等方面獲得優(yōu)勢。有關(guān)專家認(rèn)為，分散化組織可以通過半自治的、共同制定決策的特定的工作團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。這是自泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)以來最強(qiáng)烈的組織變革。文化學(xué)派將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程。認(rèn)識(shí)學(xué)派的研究告訴我們，設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派和定位學(xué)派研究的靜態(tài)戰(zhàn)略制定過程不適用于實(shí)際戰(zhàn)略制定所處的復(fù)雜、變化的環(huán)境。能使一個(gè)企業(yè)在某個(gè)環(huán)境中獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)，并不一定在另一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)環(huán)境中也能取得同樣的成功。定位學(xué)派更是將企業(yè)的成敗歸結(jié)為企業(yè)外部的行業(yè)因素，過分依賴對行業(yè)的選擇，相對忽略了企業(yè)內(nèi)部因素，尤其是企業(yè)內(nèi)部資源、核心競爭力對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略是對公司實(shí)力和機(jī)會(huì)的匹配，是領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的但非正式的構(gòu)想過程。徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。在建立公司的差別化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對成本給予高度的重視。邁克爾科學(xué)管理理論對我們當(dāng)代企業(yè)仍具有重要指導(dǎo)意義。只有雇主和雇員雙方互相協(xié)作，才會(huì)達(dá)到較高的績效水平，這種合作觀念是非常重要的?！　≠M(fèi)雷德里克甘特用圖表