【正文】 第四十條 在績(jī)效考核期間的上下項(xiàng)目人員的考核時(shí)間不足整月的，按照當(dāng)月實(shí)際在項(xiàng)目天數(shù) / 第四十一條 加班費(fèi)的確定 加班費(fèi)的確定及發(fā)放參見(jiàn)公司目前相關(guān)制度。 協(xié)議工資通常約定年薪總額，其中 70～ 80%按月工資計(jì)發(fā)， 30～ 20%作為年度效益工資基數(shù)或項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)按年終績(jī)效考核結(jié)果或項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果考核發(fā)放。如年底尚無(wú)完工節(jié)點(diǎn)，則這段時(shí)間的年度效益工資在下一年計(jì)發(fā)。 每季首月結(jié)算上季績(jī)效工資。 第十五條 年度效益工資 年度效益工資是對(duì)員工的一種年度激勵(lì)，與員工的年度考核結(jié)果及公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的銷售額或利潤(rùn)額、薪酬總額，結(jié)合下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出下一年度的薪酬總額預(yù)算。 第三條 基本原則 本辦法的制定遵循以下基本原則： （一）公平性原則： 按勞計(jì)酬， 建立一套合理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)不同崗位員工所創(chuàng)造價(jià)值大小的評(píng)定來(lái)決定員工收入的高低， 以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 （一） 固定部分：崗位工資。 第十七條 年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 設(shè)立年 度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化公司對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。 10 第五章 項(xiàng)目工資制 第二十三條 適用范圍 主要適用于部分階段甚至全年工作業(yè)績(jī)需根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)而非自然月進(jìn)行衡量、考核的項(xiàng)目部全體員工。 12項(xiàng)目計(jì)劃工期月數(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)； 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人項(xiàng)目整體考核系數(shù)：由《新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司考核管理制度》具體規(guī)定確定。 第三十六條 整體調(diào)整 每隔 3 年或一定年數(shù)，公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和本地區(qū)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)情況，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司整體工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。 第四十六條 本管理制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準(zhǔn)。 （二） 崗位轉(zhuǎn)換 按照薪隨崗變的原則，根據(jù)調(diào)崗員工任職資格及所調(diào)崗位具體情況確定其在新崗位上的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 13 第六章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 主要適用于各類高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。 第二十七條 項(xiàng)目部一般員工的項(xiàng)目建設(shè)階段年度效益工資 項(xiàng)目部一般員工項(xiàng)目建設(shè)階段年度效益工資＝年度效益工資基數(shù)247。 （一） 通過(guò)管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，大幅提高了現(xiàn)有工作效率或經(jīng)營(yíng)效益，創(chuàng)造了目前經(jīng)營(yíng)管理方式無(wú)法產(chǎn)生的超額利潤(rùn)。 績(jī)效工資每月按月績(jī)效工資基數(shù)的 70%預(yù)支，在季度考核后再結(jié)算。 并參考武漢 地區(qū)社會(huì)平均工資水平和房地產(chǎn)行業(yè)平均工資水平。 第四條 分配依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第十二條 績(jī)效工資 績(jī)效工資設(shè)立的目的是為了鼓勵(lì)員工關(guān)注階段性工作目標(biāo)完成的好壞。 符合以下要求之一的個(gè)人或群體即有資格被提名為候選人。 第二十六條 項(xiàng)目部所有員工的項(xiàng)目建設(shè)階段月工資 項(xiàng)目部員工項(xiàng) 目階段月工資同崗位績(jī)效工資制的月工資計(jì)發(fā)辦法，但季度考核改為節(jié)點(diǎn)考核，季度結(jié)算改為節(jié)點(diǎn)結(jié)算。項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)余下 60%均分四次在隨后的 4 個(gè)季度與后期銷售、物業(yè)考核掛鉤 12 發(fā)放，且只針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（按項(xiàng)目經(jīng)理 65%、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 35%計(jì)算后期考核掛鉤基數(shù)，后期考核掛鉤系數(shù)由績(jī)效管理辦法規(guī)定）。對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔的員工，則 不再執(zhí)行同職級(jí)晉檔，但作為晉升職級(jí)并晉檔的優(yōu)先候選；對(duì)于達(dá)到所在職級(jí)最低檔的員工，不再執(zhí)行同職級(jí)降檔，但作為降職級(jí)并降檔的人選。 第四十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。這種調(diào)整主要通過(guò)總額調(diào)整和（各崗位崗級(jí)系數(shù)不變的前提下）崗位工資基數(shù)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。 效益調(diào)節(jié)系數(shù)：由總經(jīng)理辦公會(huì)和公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)情況確定，取值范圍為： ～ 。 第二十四條 項(xiàng)目部員工個(gè)人年度工資收入總額 一般員工個(gè)人年度工資收入總額＝ ∑ 非項(xiàng)目階段月工資＋非項(xiàng)目階段年度效益工資＋ ∑ 項(xiàng)目籌備階段月工資 +項(xiàng)目籌備階段年度效益工資＋ ∑ 項(xiàng)目建設(shè)階段月工資＋項(xiàng)目建設(shè)階段年度效益工資 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人年度工資收入總額＝ ∑ 非項(xiàng)目階段月工資＋非項(xiàng)目階段年度效益工資＋ ∑ 項(xiàng)目籌備階段月工資 +項(xiàng)目籌備階段年度效益工資+∑ 項(xiàng)目建設(shè)階段月工資＋（預(yù)支部分或全部）項(xiàng)目結(jié)束效益工資