【正文】 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容 高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn) 和一般員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 9 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十二條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決定。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。 第二條 原則和政策 （一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。 第九條 員工外派培訓(xùn) 員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。 第十四條 建立培訓(xùn)檔案 （一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的 評(píng)估 要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十五條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第十一條 培訓(xùn)方式 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第十三條 培訓(xùn)目的 提高一般員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 12 第三節(jié) 通識(shí)訓(xùn)練 第八條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員 工 掌握基本 的 工作技巧。對(duì)公司予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付 (對(duì)于公司外派非員工自主培訓(xùn)的，可參照備用金管理相關(guān)規(guī)定 )，待獲得合格證書(shū)后， 方可回公司報(bào)銷(xiāo)，對(duì)未獲得合格證書(shū)的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。 第十六條 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 第十一條 受訓(xùn)者的義 務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 2 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。 第七條 員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司會(huì)不定期地組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)講座。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 5 第四章 培訓(xùn)的組織和管理 第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等。 第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第十二條 部門(mén)工作引導(dǎo)主要包括： （一）、本部門(mén)介紹 介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé) 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 講授工作程序與方法 （二）、相關(guān)部門(mén)介紹 相關(guān)部門(mén)人員介紹 相關(guān)部門(mén)主要職責(zé) 本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng) 未來(lái)部門(mén)之間工 作配合要求等 第五節(jié) 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第十三條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加 補(bǔ)充訓(xùn)練。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 15 其它培訓(xùn)。人力資源部應(yīng)提前 2 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。 第二十四條 員工通過(guò) 自我 培訓(xùn)獲得各類(lèi)資格證書(shū)的，其費(fèi)用原則上由個(gè)人承擔(dān)， 特殊情況由主管副總經(jīng)理提出建議、總經(jīng)理決定處理方式。 第十七條 部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi) 的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě) 《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申 請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。 （二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、運(yùn)行規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。部門(mén)內(nèi) 部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 （三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，在人力資源部備案后，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可作公假處理。 對(duì)于 臨時(shí) 提出參加各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人