【正文】 有這種激情，為咱們中國人去爭光，另外希望能夠讓我們，中國的每個人有一種層次的突破，就像我剛才說的，我們中國人有一個很大的機遇在哪里呢？我們現(xiàn)在在融合國外的很多東西，我們的硬件不差什么了，我們現(xiàn)在錢也不差什么了，我們國家現(xiàn)在外匯儲備世界最高，其實我們就差的真是我們這種軟件，也就差我們的領(lǐng)導(dǎo)力，而我們中華智慧，易經(jīng)思想老子的思想，很多這些思想被世界所歡迎，我們?nèi)绻軌虬褔獾囊恍┕芾矸椒?，領(lǐng)導(dǎo)方法能拿過來，很快跟我們過去的這種智慧能夠相結(jié)合，這種結(jié)合如果做的好，我們中國人，我認為真正能夠有大的突破，現(xiàn)在還靠我們的經(jīng)濟規(guī)模，靠很大的加工量，將來我認為我們超越美國，也是一種現(xiàn)實不是一種狂想。我跟大家可以說，因為我們都是從發(fā)展這個角度來看，我們從獨裁到依賴，依賴到個性個性再到超越，一共分了四個層次，我們從低層次到高層次，這里邊就要是要確定個目標，然后有突破方法。 我今天給大家講，到目前來說把這四個層次，給大家簡短的介紹到這兒，這里邊有幾個結(jié)論性的東西，我給大家說一下。我那個時候27歲，然后一個月就能賺5000美元，我就想把它做成中國餐飲麥當勞在美國，所以當時跟著臺灣老板，我們就開了一個大的店，我在大餐館可以一個月賺一萬多美元，包括那小餐館，所以我是總經(jīng)理，我在管理這些事情，這個時候我的博士獎學金下來了，是我的老師幫我安排的一個全額獎學金，然后他又給我生活費用，一個月1000美金的生活費用，加上全額獎學金，跟他的團隊，一周干20個小時的活，做他的助理，我想這也是個好選擇，所以當時我就開始猶豫了。獨裁型的心理狀態(tài)是什么樣的？人分三六九等級，人是有等級的，惟我獨尊，獨裁型有一種什么概念呢？他自己可以是獨裁，然后他可以被別人被他的上級來奴役，他的上級可能是個大獨裁，他是另外一個獨裁。最終的時候在廣東，他跟我說我能請你喝杯茶嗎，Can we have a tea together ，這一杯茶實際上讓我人生有了一個變化。2）從個性到超越還要有大我意識。盲點區(qū)。隱私區(qū)。5。所以整個過程中也是一個對我很大的挑戰(zhàn)，有的時候我是沒有辦法，他就為了幫我?？墒前凑５陌l(fā)展過程，人過了一個階段，他就會變成另外一種型，但是有很多人就沒有突破，結(jié)果就成了我們成人大人，現(xiàn)在有很多的一些領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的精英還是獨裁型，有的人一輩子也不會改變獨裁型。我們每個人多少都有一些依賴，我在美國實際上在安提亞克大學，我畢業(yè)的時候，我開始有一種想法，我想創(chuàng)業(yè)，說老實話，學了兩年，然后在美國經(jīng)歷了三個公司，美國那種項目非常好，有三個公司的實習，我開始我覺得進大公司，我又進不去，我覺得我一個華人在里邊自己沒有那些自信，怎么辦呢？開始我想一想我用麥當勞，我在麥當勞學了三個月，用麥當勞的方法，我想開中國餐館，中國餐館在美國是很好的一個行業(yè)，97％的人喜歡中國餐，95％的人能夠吃得起中國餐，所以這么一個好的行業(yè)，我一看中國餐館很少，我就有心想畢業(yè)之后，我想試著沒有別的工作的話，我找找看，找不到的話我就創(chuàng)業(yè)，我就開始在一個餐館里邊開始從服務(wù)員做起，我那種做服務(wù)員，因為我英語很好，跟美國溝通力比較強，所以很快很快我就作為最低級別的服務(wù)員，但是我們那個餐館，一共是11個服務(wù)員，從第二個月開始，我是銷售額最大的，一點一點老板很重視我，是個臺灣老板，后來讓我做前堂經(jīng)理，后來干脆就我們倆合作了，我拿30％的股份，他拿70％的股份，所以我當時那種志向，我把餐館整個都改革了，對面就麥當勞，后邊就是肯德基，那邊就是漢堡王，三大美國連鎖餐飲，我們做的最好，所以麥當勞的那個老板，經(jīng)常到我們這兒來吃飯，了解了解你們怎么搞得這么好。超越型，我認為是我們急需培養(yǎng)的，急需打造的所謂超越領(lǐng)導(dǎo)力，就是打造一個超越的層次。從我們每個人，我說超越領(lǐng)導(dǎo)力，因為它本身是做一個領(lǐng)導(dǎo)這種概念，這種概念從西方來講，每一個人都是領(lǐng)導(dǎo)者，我們往往說領(lǐng)導(dǎo)，我跟一些企業(yè)家在一起的時候，我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)家還沒有把自己當成是領(lǐng)導(dǎo)者，所以這就說我們每一個人都要有一種領(lǐng)導(dǎo)者這種概念，我們每個人要有這種意識，如何做一個超越的男人、女人、夫妻、父母、教師、領(lǐng)導(dǎo)者，我現(xiàn)在不僅對高層的真正的企業(yè)家，對這些人感興趣，我覺得我們的很多，我們所謂普通的人，我們每一個人，其實都可以打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，格局決定結(jié)局，我們怎么變化，我們有自己的的格局，下面這個圖實際上是這樣。 我希望超越領(lǐng)導(dǎo)力能夠趕上世界最先進的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)層次，能夠跨越世界最先進的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)層次，我做為一個中國人，確實有這種激情，大家能看出來有這種激情，有這種愿望，能力多強不知道，一定得是努力。在我們的生命中，有時候必須做出艱難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習慣、舊的經(jīng)驗拋棄，使我們獲得新生，自我突破。他說我不知道你哪些，能力提高了，我們倆單獨談。美國人實際上在管理方面，管理思維包括領(lǐng)導(dǎo)力方面也走到了它的一個瓶頸，為什么到了一個瓶頸？因為美國這個社會，它是個性化很強的一個社會，現(xiàn)在我們剛講的一部分個性，這個個性，在美國人很小的時候就有，并且我認為他的個性更強一些，我說的意思就是自我更強一些，所以在美國他個性很強，這種團隊，這種超越，這種融合，往往有時候就會差，現(xiàn)在在美國也是掀起這個潮流，要講融合要講團隊，包括他本身對外界的一種認識，我們在一次培訓過程中，大家在辯論到底什么是變化，外界環(huán)境，我們講領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是，我比如說是領(lǐng)導(dǎo)者，然后有被領(lǐng)導(dǎo)者，然后我們有環(huán)境，帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者，在這種環(huán)境下能夠取得成功，那就是領(lǐng)導(dǎo)力。另外還有一個層次，叫個性型，個性型看看這個圖，這里邊開始怎么樣，不是那種實心的，但是又有很好的壁，他有一個個性的自我，這種人可以反思自我，認識自我反思自我，同時他也知道別人，也是有自我的，這里邊他就要考慮，我跟別人怎么相處的問題，我在整個人生中，我要突出自我，我要成就自我，但是同時也要注意尊重別人，所以這個時候，他能夠分開有我也有他，這里邊看一看他的心理狀態(tài)，每一個人都有自我，每一個人都應(yīng)該得到尊重，每一個人都有選擇的權(quán)利，自己只管自己的事，不要干涉別人，這是大概的一種心理狀態(tài)的描述。我去了之后，做了一些團隊的培訓，做了些調(diào)整，馬上這幾天之內(nèi)公司整個團隊氛圍包括大的企業(yè)文化，這種建設(shè)就發(fā)生一些改變，一種新的能量被釋放，一種新的激情在投入，后來那個中層團隊，我們內(nèi)部會議的時候，中層團隊后來，派了兩個人找我，個別的單獨的談一談，談的什么呢？非常認真的跟我說，唐老師您真想幫助我們企業(yè)嗎，我說我真想，我當老師的我真想，你們是我的客戶。這個對我來說，這個關(guān)系特別緊密，我那個時候二十多歲的時候，就出去想學會很大能力來改變這個國家，改變這個世界，后來我就覺得，現(xiàn)在其實改變自我，改變?nèi)松拍軌蛘嬲淖兯撕透淖冞@個世界，這個跟大家分享一下，知己者明。