【正文】 話，學(xué)了兩年，然后在美國經(jīng)歷了三個(gè)公司，美國那種項(xiàng)目非常好，有三個(gè)公司的實(shí)習(xí)，我開始我覺得進(jìn)大公司，我又進(jìn)不去，我覺得我一個(gè)華人在里邊自己沒有那些自信，怎么辦呢？開始我想一想我用麥當(dāng)勞，我在麥當(dāng)勞學(xué)了三個(gè)月，用麥當(dāng)勞的方法，我想開中國餐館，中國餐館在美國是很好的一個(gè)行業(yè)，97％的人喜歡中國餐，95％的人能夠吃得起中國餐，所以這么一個(gè)好的行業(yè)，我一看中國餐館很少，我就有心想畢業(yè)之后，我想試著沒有別的工作的話，我找找看，找不到的話我就創(chuàng)業(yè)，我就開始在一個(gè)餐館里邊開始從服務(wù)員做起，我那種做服務(wù)員，因?yàn)槲矣⒄Z很好，跟美國溝通力比較強(qiáng)，所以很快很快我就作為最低級(jí)別的服務(wù)員，但是我們那個(gè)餐館，一共是11個(gè)服務(wù)員，從第二個(gè)月開始，我是銷售額最大的，一點(diǎn)一點(diǎn)老板很重視我，是個(gè)臺(tái)灣老板，后來讓我做前堂經(jīng)理，后來干脆就我們倆合作了，我拿30％的股份，他拿70％的股份，所以我當(dāng)時(shí)那種志向，我把餐館整個(gè)都改革了，對(duì)面就麥當(dāng)勞，后邊就是肯德基，那邊就是漢堡王，三大美國連鎖餐飲，我們做的最好，所以麥當(dāng)勞的那個(gè)老板，經(jīng)常到我們這兒來吃飯，了解了解你們?cè)趺锤愕眠@么好。我說什么事情？說我們這個(gè)老板，我們這個(gè)董事長是絕對(duì)獨(dú)裁的，從來不聽我們?nèi)魏蔚囊庖姡鋵?shí)我們犯了很多錯(cuò)誤，我們企業(yè)確實(shí)在這幾年中犯了很多很多的錯(cuò)誤，我們丟了很多機(jī)會(huì)，當(dāng)初如果說他聽我們的團(tuán)隊(duì)的意見的話，我想很多一些錯(cuò)誤能夠避免掉?？墒前凑５陌l(fā)展過程，人過了一個(gè)階段，他就會(huì)變成另外一種型，但是有很多人就沒有突破，結(jié)果就成了我們成人大人，現(xiàn)在有很多的一些領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的精英還是獨(dú)裁型，有的人一輩子也不會(huì)改變獨(dú)裁型。這是老子說的話，今天我的主題自我的突破，我們還是講知己，我剛才講了感悟漸悟頓悟，實(shí)際上我覺得，人生的最高境界還是自悟，所以像西方的伯拉圖，他留下的話 know the self，就是你要知己，老子剛才說了知己者明，孔子在這里邊也有很多論述了，我就不一一去講。所以整個(gè)過程中也是一個(gè)對(duì)我很大的挑戰(zhàn)，有的時(shí)候我是沒有辦法，他就為了幫我。從我們中國文化來說，大家知道有漸悟還有頓悟，這么三種途徑，這是從一個(gè)系統(tǒng)的角度來分析我們整個(gè)一個(gè)全球。5。人有三個(gè)結(jié)構(gòu)：信念、行為、結(jié)果。隱私區(qū)。超越領(lǐng)導(dǎo)力和突破自我(20101101 07:00:22)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談 分類： 聆聽 沒有思路就沒有出路，沒有層次就沒有境界，沒有境界就沒有視野，沒有視野就沒有方向，沒有方向就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有策略，沒有策略就沒有方案，沒有方案就沒有格局，沒有格局就沒有結(jié)局，作為一個(gè)小結(jié)，沒有頓悟的話，我希望大家有點(diǎn)漸悟，沒有漸悟的話，有點(diǎn)感悟，但最終我特別希望，大家能有種自悟來突破自我，祝大家能夠突破自我，走向成功。盲點(diǎn)區(qū)。1。2）從個(gè)性到超越還要有大我意識(shí)。首先我們看看，從個(gè)人這個(gè)層面上，我們現(xiàn)在尤其我們的中國，自從改革開放以來，我們中國發(fā)生了很大很大的變化，我是出生于文化大革命，所以文化大革命那段時(shí)間一直到76年，我那時(shí)候是十四五歲，就很有感受，那個(gè)時(shí)候的社會(huì)狀態(tài)是什么樣，到了現(xiàn)在這種翻天覆地的大變化，我們一個(gè)人有的時(shí)候就難以適應(yīng)，現(xiàn)在在我們社會(huì)中，無論是哪個(gè)層面，我現(xiàn)在接觸比較多的就是企業(yè)家，在中國就是民營企業(yè)家，政府的一些干部，國外就是一些專家的隊(duì)伍，另外還有這些職業(yè)經(jīng)理人，我在大公司里邊經(jīng)歷比較多，都感覺到這個(gè)社會(huì)變化越來越快，我自己怎么去適應(yīng)它，這是一個(gè)很大的問題。最終的時(shí)候在廣東，他跟我說我能請(qǐng)你喝杯茶嗎，Can we have a tea together ，這一杯茶實(shí)際上讓我人生有了一個(gè)變化。 大學(xué)之道，在明明德，在新民，在止于善。獨(dú)裁型的心理狀態(tài)是什么樣的？人分三六九等級(jí)，人是有等級(jí)的，惟我獨(dú)尊，獨(dú)裁型有一種什么概念呢？他自己可以是獨(dú)裁，然后他可以被別人被他的上級(jí)來奴役，他的上級(jí)可能是個(gè)大獨(dú)裁，他是另外一個(gè)獨(dú)裁。我一聽這個(gè)事情，他是老板，說實(shí)在的，他是持有企業(yè)的最大的股份，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠想為企業(yè)做好事情，那又何樂而不為？所以那天晚上，已經(jīng)過了十二點(diǎn)了，然后我第二天早上就要走，他后來又來看我了，我們倆又聊一聊，聊一聊我看他的狀態(tài)都不錯(cuò)，對(duì)我來說也是很好，他對(duì)自己現(xiàn)在的工作也特別滿意，然后下一步怎么辦，我談著談著我就想，可能這個(gè)時(shí)候，因?yàn)槲荫R上就走了，明天就走了，所以我把這句話我想用真誠的一種態(tài)度跟他進(jìn)行交流，我就說團(tuán)隊(duì)有這么一個(gè)意見，我也沒有說誰，我也沒有說是哪位來向我匯報(bào)的，就說你在公司的表現(xiàn)有一種獨(dú)裁傾向非常嚴(yán)重，我就開始從這方面給他一些啟發(fā)，當(dāng)初的時(shí)候，我就感覺他比較緊張，后來又談了一會(huì)兒我覺得他有點(diǎn)放松，后來我想可能問題不大了。我那個(gè)時(shí)候27歲，然后一個(gè)月就能賺5000美元，我就想把它做成中國餐飲麥當(dāng)勞在美國，所以當(dāng)時(shí)跟著臺(tái)灣老板，我們就開了一個(gè)大的店，我在大餐館可以一個(gè)月賺一萬多美元，包括那小餐館，所以我是總經(jīng)理，我在管理這些事情，這個(gè)時(shí)候我的博士獎(jiǎng)學(xué)金下來了，是我的老師幫我安排的一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金，然后他又給我生活費(fèi)用，一個(gè)月1000美金的生活費(fèi)用，加上全額獎(jiǎng)學(xué)金，跟他的團(tuán)隊(duì)，一周干20個(gè)小時(shí)的活，做他的助理，我想這也是個(gè)好選擇，所以當(dāng)時(shí)我就開始猶豫了。一會(huì)兒我再講講整個(gè)類型的比例，中美之間我有些感觸，也不是做了大量的研究，但是美國做這方面研究，還是做的比較多一點(diǎn)，但中國我有一種感受，一會(huì)兒給大家進(jìn)行對(duì)比。 我今天給大家講，到目前來說把這四個(gè)層次，給大家簡短的介紹到這兒，這里邊有幾個(gè)結(jié)論性的東西，我給大家說一下。說突破怎么去做，成功的只有方法了，下面我在這方面給大家分享幾個(gè)模式，人的轉(zhuǎn)變是這樣的。我跟大家可以說，因?yàn)槲覀兌际菑陌l(fā)展這個(gè)角度來看，我們從獨(dú)裁到依賴，依賴到個(gè)性個(gè)性再到超越，一共分了四個(gè)層次，我們從低層次到高層次，這里邊就要是要確定個(gè)目標(biāo)，然后有突破方法?，F(xiàn)在不管是自己，還是我做這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，這方面都有很多的一些案例能夠說明這種反復(fù)是有的，而我認(rèn)為這種反復(fù)又是正常的，只要你自己能夠反思自己這種行為這種結(jié)果，你要知道怎么去鞏固，這個(gè)我認(rèn)為是最重要的。有這種激情，為咱們中國人去爭光，另外希望能夠讓我們，中國的每個(gè)人有一種層次的突破，就像我剛才說的，我們中國人有一個(gè)很大的機(jī)遇在哪里呢？我們現(xiàn)在在融合國外的很多東西，我們的硬件不差什么了，我們現(xiàn)在錢也不差什么了，我們國家現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備世界最高，其實(shí)我們就差的真是我們這種軟件，也就差我們的領(lǐng)導(dǎo)力，而我們中華智慧，易經(jīng)思想老子的思想，很多這些思想被世界所歡迎，我們?nèi)绻軌虬褔獾囊恍┕芾矸椒?，領(lǐng)導(dǎo)方法能拿過來，很快跟我們過去的這種智慧能夠相結(jié)合，這種結(jié)合如果做的好，我們中國人，我認(rèn)為真正能夠有大的突破，現(xiàn)在還靠我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，靠很大的加工量，將來我認(rèn)為我們超越美國，也是一種現(xiàn)實(shí)不是一種狂想。謝