【正文】 綜合部協(xié)助總經(jīng)理做好評(píng)審前的準(zhǔn)備及評(píng)審中的記錄。 對(duì)所收集到的證據(jù)，審核組應(yīng)根據(jù)審核準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，以形成審核發(fā)現(xiàn)。 受審核方做好內(nèi)部審核的配合工作，包括向?qū)徍私M提供查看現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄和進(jìn)行訪談、調(diào)查等工作的便利條件，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施。 實(shí)施過(guò)程中，責(zé)任部門(mén)如遇其他問(wèn)題應(yīng)立即通知綜合部和管理者代表協(xié)調(diào)處理，措施完成后，要進(jìn)行自檢，并及時(shí)通知綜合部。 合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告及相應(yīng)的記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。、財(cái)務(wù)部、車(chē)間等部門(mén)參加，管代主持的合規(guī)性評(píng)價(jià)會(huì)議，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。2 范圍適用于本公司定期評(píng)價(jià)遵循適用環(huán)境的法律法規(guī)和其他要求和有效性。7 記錄 消防檢查記錄表 應(yīng)急演習(xí)記錄 監(jiān)測(cè)和測(cè)量（績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視）對(duì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，以實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境因素的有效控制,對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的遵循情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。、場(chǎng)所有：化學(xué)危險(xiǎn)品集中存放場(chǎng)所；食堂等。、各班組參加的綜合應(yīng)急小組，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，并提供應(yīng)急所需的資源。，按規(guī)定穿戴清潔的工作服和口罩，手不直接接觸熟食，上班時(shí)間不得戴手飾。，負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。d)配備相應(yīng)的消防器材，并保持其有效。、車(chē)間負(fù)責(zé)將本部門(mén)所產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集，集中到公司或安裝現(xiàn)場(chǎng)指定的存放點(diǎn),嚴(yán)禁在安裝現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾。a)觀察現(xiàn)場(chǎng)：落實(shí)有關(guān)的環(huán)境污染問(wèn)題，以及周邊環(huán)境是否有影響。 文件的發(fā)放： 辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系手冊(cè)、第二層次文件的發(fā)放，并作好記錄，以確保所有部門(mén)都能得到相應(yīng)文件的現(xiàn)行版本。 對(duì)相關(guān)方的抱怨和投訴由接受部門(mén)填寫(xiě)“信息交流登記表”并送相關(guān)歸口管理部門(mén)，由歸口管理部門(mén)匯總分析，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)給予答復(fù)，必要時(shí)（如要求對(duì)方以書(shū)面形式反饋的）應(yīng)填寫(xiě)“信息聯(lián)絡(luò)單”進(jìn)行交流與反饋。相關(guān)記錄 年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)考勤簽到表 崗位（技術(shù)）證書(shū)匯總表 特種作業(yè)人員持證名冊(cè)1 目的確保公司內(nèi)各層次和職能之間、公司與員工和外部相關(guān)方之間就環(huán)境管理體系信息進(jìn)行溝通交流和協(xié)商，保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。（2）本崗位的工作要求。 適用范圍 適用于本公司各層次員工的環(huán)境管理體系培訓(xùn)。3) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。d) 標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家、地方、行業(yè)及我公司頒布的環(huán)境理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)從以下六個(gè)方面來(lái)加以考慮：1） 機(jī)械能；2） 電能；3） 化學(xué)能；4） 放射能；5） 生物因素；6） 人機(jī)工程（生理、心理）。 產(chǎn)品多樣化：本公司的設(shè)計(jì)風(fēng)范為歐美風(fēng)格，外形沉穩(wěn)大方，結(jié)構(gòu)靈活多樣，在保持設(shè)計(jì)風(fēng)范不變的前提下，針對(duì)不同的客戶(hù)群，分別開(kāi)發(fā)了木質(zhì)板式柜體、鋼制柜體、鋼木結(jié)合的實(shí)驗(yàn)室家具及排毒柜，從而為客戶(hù)提供多種選擇。5)在每年管理評(píng)審時(shí)對(duì)方針進(jìn)行評(píng)審。重慶勁旗科技發(fā)展有限公司 環(huán)境管理手冊(cè)（01版） 編 制：唐勃/2015年3月10日審 核：周莉/2015年3月10日批 準(zhǔn)：朱旗2015年3月10日20150310 發(fā)布 20150310實(shí)施重慶勁旗科技發(fā)展有限公司 手 冊(cè) 修 改 記 錄序號(hào)日期章節(jié)號(hào)條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人員批準(zhǔn)人員01 目錄02 頒布令03 環(huán)境方針批準(zhǔn)頁(yè)04 環(huán)境方針批準(zhǔn)頁(yè)05 環(huán)境管理手冊(cè)說(shuō)明06公司簡(jiǎn)介1 范圍2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語(yǔ)和定義4 環(huán)境管理體系要素 總要求 文件/環(huán)境方針 環(huán)境因素 法律和其他要求 目標(biāo)、指標(biāo)和方案、作用、職責(zé)和權(quán)限、培訓(xùn)和意識(shí) 文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、糾正措施和預(yù)防措施 記錄控制 內(nèi)部審核 管理評(píng)審02頒布令 為提高公司的環(huán)境管理水平，確保符合國(guó)家有關(guān)環(huán)境的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，本公司依據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)進(jìn)行了換版。當(dāng)公司業(yè)務(wù)范圍或環(huán)境狀況發(fā)生較大變化或相關(guān)方有重大投訴時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)進(jìn)行修訂，并向全體員工和相關(guān)方通報(bào)相關(guān)信息，確保其持續(xù)的適宜性?！　　」臼冀K以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、精工、優(yōu)質(zhì)”為企業(yè)宗旨，堅(jiān)持品質(zhì)第一，信譽(yù)至上的原則。 評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響程度、相關(guān)方關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗程度等方面因素。e) 其他要求：各級(jí)政府、行業(yè)及上級(jí)管理部門(mén)發(fā)布的環(huán)境管理相關(guān)的非法規(guī)性文件或通知等。4) 各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的落實(shí)實(shí)施。職責(zé) ，組織公司員工的培訓(xùn)，并保存記錄。b) 通過(guò)下述培訓(xùn)考核程序、招聘錄用程序，以不斷滿(mǎn)足員工的能力需求，確保全體員認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。2 范圍適用于公司內(nèi)部各部門(mén)和外部各相關(guān)方有關(guān)環(huán)境管理體系信息交流的所有活動(dòng)。 應(yīng)及時(shí)將環(huán)境管理體系相關(guān)信息傳達(dá)到公司的全體員工，使員工：——參與風(fēng)險(xiǎn)管理、方針和程序的制定和評(píng)審；——參與商討影響工作場(chǎng)所環(huán)境的任何變化；——參與環(huán)境事務(wù)；——了解員工代表情況。發(fā)放時(shí)，應(yīng)在文件上加蓋“受控”標(biāo)記。b)根據(jù)工藝要求，確認(rèn)人員是否齊備。、收集，以及固體廢棄物存放點(diǎn)的管理。,發(fā)放和領(lǐng)取時(shí)應(yīng)采取有效的防護(hù)措施,做好個(gè)人防護(hù),防止因個(gè)人操作不慎導(dǎo)致環(huán)境污染。，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，落實(shí)安全措施；組織設(shè)備安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等環(huán)境保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)考核。 食品采購(gòu)、餐具消毒等應(yīng)形成書(shū)面記錄。（車(chē)間）成立的綜合應(yīng)急小組根據(jù)情況可設(shè)以下專(zhuān)門(mén)小組：滅火及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)小組；疏散小組；醫(yī)療救護(hù)小組；物資保障小組；后勤供應(yīng)小組；搶險(xiǎn)小組。、車(chē)間應(yīng)積極協(xié)助綜合部，成立相應(yīng)的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，以保證緊急情況或事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)做出響應(yīng)。 適用范圍 適用于對(duì)環(huán)境績(jī)效、對(duì)環(huán)境目標(biāo)符合情況、法規(guī)遵循情況等的監(jiān)控和管理，以及環(huán)境設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)。3 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各部門(mén)執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行監(jiān)控。，對(duì)公司一年來(lái)遵循法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。5 記錄、糾正措施和預(yù)防措施 目的規(guī)定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)不符合進(jìn)行調(diào)查與處理，并采取糾正與預(yù)防措施減少由此產(chǎn)生的影響。 糾正預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證 綜合部責(zé)對(duì)責(zé)任單位實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括：(1) 是否達(dá)到了預(yù)防的目的；(2) 是否按制定的措施能夠?qū)嵤?，如何?shí)施；(3) 實(shí)施完成后，效果如何；(4) 有否記錄；(5) 如有文件修改，是否按修改后的執(zhí)行。4 資源需求 有資格、有能力實(shí)施審核的人員。 審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)時(shí)，審核員應(yīng)盡量取得部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并以清晰簡(jiǎn)明的方式加以記錄，對(duì)未能達(dá)成一致的意見(jiàn)應(yīng)予以記錄，提交審核組評(píng)審。 管理評(píng)審一般以會(huì)議形式，參加管理評(píng)審活動(dòng)的人員包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理者代表、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間經(jīng)理，需要時(shí)，由總經(jīng)理指定其他參加人員。 總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。 審核組成員根據(jù)“內(nèi)部審核檢查表”，通過(guò)面談，查閱文件，現(xiàn)場(chǎng)觀察等活動(dòng)來(lái)收集證據(jù)，并作好記錄。 3 職責(zé) 管理者代表領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核； 審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系審核的組織工作；辦公室歸口管理內(nèi)部審核。 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施 責(zé)任部門(mén)按措施的要求、期限、落實(shí)責(zé)任組織實(shí)施，并確保實(shí)施的有效性。 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)日常遵循法律、法規(guī)和其他要求進(jìn)行監(jiān)控和檢查。 合規(guī)性評(píng)價(jià)。5 記錄 環(huán)境檢查記錄1 目的為了評(píng)價(jià)遵循適用公司環(huán)境的法律法規(guī)和其他要求的承諾，特制定本程序。、演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)地對(duì)程序的有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。：火災(zāi)、爆炸事故。5 工作程序、綜合部、辦公室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參加的綜合應(yīng)急小組，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，并提供應(yīng)急所需的資源。 餐具使用前，應(yīng)實(shí)行沖、洗、刷、消毒“四過(guò)關(guān)”制度。，都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警，發(fā)生火災(zāi)的部門(mén)必須立即組織力量控制和撲救火災(zāi)，起火部門(mén)在火災(zāi)撲滅后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受火災(zāi)部門(mén)的事故調(diào)查，如實(shí)提供火災(zāi)事實(shí)的情況。c)庫(kù)內(nèi)化學(xué)品不能堆垛太高，應(yīng)留有足夠通道，通風(fēng)良好，盡可能避開(kāi)陽(yáng)光直射，嚴(yán)禁火種，防止高濕、高壓。（如紙張、廢料）、一般性廢棄物（包括不可回收廢棄物和生活垃圾以及廢水中打撈的固體垃圾）、危險(xiǎn)廢棄物三類(lèi)。4工作程序。 文件的編號(hào)：a. 環(huán)境手冊(cè)的編號(hào)按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行；b. 環(huán)境管理體系第二層次文件的編號(hào)按《文件控制程序》執(zhí)行。 緊急信息（如顧客/相關(guān)方投訴、環(huán)境事故等），由發(fā)現(xiàn)部門(mén)用電話(huà)、傳真等手段迅速傳遞給歸口管理部門(mén)，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》處置。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核由本公司辦公室存入個(gè)人技術(shù)檔案長(zhǎng)期保存，崗位證書(shū)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳及各類(lèi)培訓(xùn)考核記錄，由辦公室保存三年，中層管理人員考核記錄由綜合部保存三年。一般員工:（1）熟悉本公司環(huán)境方針,提高自身的環(huán)境意識(shí)。 能力、培訓(xùn)和意識(shí)目的 確保公司各層次員工均能接受環(huán)境管理體系相關(guān)培訓(xùn)，使之具備實(shí)施環(huán)境管理體系所需的意識(shí)與能力。2) 管理者代表負(fù)責(zé)審核公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。c) 規(guī)章：由各部、委、局及省人大頒布的環(huán)境管理相關(guān)的規(guī)章制度。 在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)從以下六種影響類(lèi)型予以考慮：1） 向大氣排放的環(huán)境因素；2） 向水體排放的環(huán)境因素；3） 固體管理中可能涉及的環(huán)境因素；4） 造成土地污染的環(huán)境因素；5） 原材料與自然資源的使用；6） 社區(qū)問(wèn)題和其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問(wèn)題。在交付使用之后，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行定期回訪，跟蹤服務(wù)。4)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、張貼、公開(kāi)文件等方式，讓相關(guān)方所獲取公司的環(huán)境方針。新版本闡述了公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，明確了各部門(mén)的職責(zé)，對(duì)公司環(huán)境管理體系作了具體描述?？偨?jīng)理：朱旗2015年3月10日05環(huán)境管理手冊(cè)說(shuō)明a、環(huán)境管理手冊(cè)由管理者代表組織編制b、管理者代表負(fù)責(zé)審核c、總經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布，期滿(mǎn)后由辦公室組織修改和換版，如遇下述情況及時(shí)修改：a、本公司職能機(jī)構(gòu)有變動(dòng)時(shí)和職能分配調(diào)整；b、環(huán)境方針和目標(biāo)更動(dòng)；c、內(nèi)審、管理評(píng)審提出修改要求；d、作為環(huán)境手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)。公司以超前的管理，先進(jìn)的設(shè)備，考察的材料，獨(dú)特的工藝，卓越的品質(zhì)，完善的服務(wù)，為商友在有限空間，造就了無(wú)限的創(chuàng)意。 環(huán)境因素評(píng)價(jià)的方法：　　　采用直接判斷法和打分法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)適用的法律、法