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工程商務(wù)策劃(專業(yè)版)

2025-08-08 00:02上一頁面

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【正文】 安全文明施工費(fèi)用不能下浮問題:XXX(2003)373號(hào)文件規(guī)定,安全文明施工5項(xiàng)費(fèi)率是不可競爭費(fèi)用不能下浮的。此項(xiàng)目按決算總價(jià)讓利5%(發(fā)包人提供的設(shè)備及發(fā)包人定價(jià)的其他材料除外)。根據(jù)工程合同做好施工過程的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作,以滿足結(jié)算審計(jì)工作的需要。材料成本降低:工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的主要部分,材料費(fèi)用的節(jié)約和降低采購單價(jià)等與項(xiàng)目效益息息相關(guān)。工程簽證編制要點(diǎn):①、簽證時(shí)效:合同有約定按約定,未約定的按通用條款,一般7天內(nèi)。工程簽證:項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理必須做好工程簽證工作,能辦理簽證的必須及時(shí)簽證,專人負(fù)責(zé),與績效考核掛鉤,施工現(xiàn)場每日施工記錄,施工人員施工日記必須及時(shí)記錄與考核,工程簽證辦理的不只是工程量的簽證,包括特殊氣候、工期、甲供材料、政策變化、部分施工技術(shù)措施方案等工程簽證 。二、策略: 根據(jù)工程進(jìn)度編制工程材料采購與使用計(jì)劃。 工程分包或設(shè)備采購或材料采購標(biāo)的額100萬元以上的招標(biāo),投標(biāo)保證金為35萬元現(xiàn)金,交項(xiàng)目財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)開收據(jù),商務(wù)登記。工程商務(wù)策劃第一章、工程(勞務(wù))分包招標(biāo)策劃一、 目的:通過招標(biāo),最大限度降低工程分包、勞務(wù)分包、材料設(shè)備采購成本,獲得良好的合作單位。 履約保證金按合同價(jià)的10%,可以是5%交現(xiàn)金,5%交保函。工程主要材料、安裝設(shè)備采購和使用前,與合同約定的市信息價(jià)對比。三、策劃內(nèi)容:變更:設(shè)計(jì)和材料變更主要從造價(jià)低、施工難度大、效益低的分部分項(xiàng)工程或材料用量大等方面考慮,材料單價(jià)簽證部分一般不參與下浮。②簽證原因:一般描述為發(fā)包人原因或發(fā)包人要求,盡量要求發(fā)包人出具書面函件;屬于自然原因時(shí),應(yīng)收集相關(guān)資料(含當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)或現(xiàn)場狀況照片);屬于承包人原因時(shí),可靈活變通為其余原因,將其盡量模糊化,以便結(jié)算時(shí)作為爭議來獲得相關(guān)工程價(jià)款。設(shè)備成本降低:合理使用現(xiàn)場設(shè)備和及時(shí)進(jìn)出場等,有利于降低設(shè)備使用成本,提高項(xiàng)目效益。報(bào)送甲方的工程結(jié)算書根據(jù)合同、定額、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等能夠計(jì)算的工程量和工程造價(jià)全部計(jì)入并適當(dāng)加大工程量,給業(yè)主審核留有余地。結(jié)算時(shí)材料價(jià)格按每月報(bào)表用量乘當(dāng)月XXX市材料信息指導(dǎo)價(jià)加權(quán)平均計(jì)算。%,合同中約定工程造價(jià)在稅前下浮 5%,與甲方5%能爭取不下浮,才能避免公司合同要求下浮的16%,%左右, 此項(xiàng)費(fèi)用必須爭取回來。同時(shí),項(xiàng)目商務(wù)要與泰州定額部門聯(lián)系溝通。逾期,雙方一致同意承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告確定的工程價(jià)格,即為工程結(jié)算價(jià)。材料價(jià)格按XXX市建設(shè)部門頒布的材料市場指導(dǎo)價(jià)計(jì)價(jià),指導(dǎo)價(jià)中沒有的,雙方進(jìn)行市場調(diào)研,確定價(jià)格。 二、策略:施工過程中,提前完成項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)結(jié)算工作。二、策劃內(nèi)容:人工成本降低:工程人工費(fèi)占工程造價(jià)的1520%,其成本降低對項(xiàng)目效益將產(chǎn)生較大作用。說明工程施工幾點(diǎn)可以或應(yīng)該開始,因?yàn)檠诱`原因,工序施工未能按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行,通過什么具體措施后才開始施工,造成施工時(shí)間延誤為幾天幾小時(shí);③延誤期間施工現(xiàn)場狀況描述:現(xiàn)場施工部位、現(xiàn)場工人、管理人員、材料、設(shè)備、夜間安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等數(shù)量和狀況的描述,描述清楚,必要時(shí)附上現(xiàn)場人員簽字記錄和現(xiàn)場照片等;④延誤造成的影響:工期影響、質(zhì)量影響、工效影響 、成本影響等;⑤其他:施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場及工程施工實(shí)際增加說明,便于商務(wù)計(jì)算的說明都可以。施工技術(shù)措施方案:對按施工圖進(jìn)行定額預(yù)算的工程,工程施工技術(shù)措施費(fèi)用是以施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)進(jìn)行工程量計(jì)算,套用定額計(jì)價(jià),施工技術(shù)措施方案的編制必須做到合理同時(shí)計(jì)算費(fèi)用是最高,保證方案編制與實(shí)施有一定的差異,提高項(xiàng)目收入和效益。第三章、材料設(shè)備報(bào)價(jià)及采購工作策劃一、目的:通過向業(yè)主報(bào)價(jià)確認(rèn)后增加工程材料收入,項(xiàng)目合理低價(jià)采購降低工程成本,達(dá)到較大的項(xiàng)目效益。 購買招標(biāo)文件工本費(fèi)5001000元交項(xiàng)目部財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)開收據(jù),商務(wù)登記。二、 策略: 招標(biāo)方式:邀請招標(biāo),符合資質(zhì)條件的單位均可以參加投標(biāo)。五、 預(yù)期目標(biāo):通過招標(biāo),降低分包成本平均達(dá)到30%以上,材料設(shè)備采購成本平均達(dá)到40%以上,商務(wù)部門做好登記和過程分析工作。甲方(業(yè)主)認(rèn)定價(jià)不參與總價(jià)下浮,因此,采購價(jià)與信息價(jià)差異在合同約定的百分比以內(nèi)時(shí),盡量多進(jìn)行材料、設(shè)備報(bào)價(jià)認(rèn)價(jià)。①、施工圖之間存在差異或與施工規(guī)范矛盾等情況發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作;②、施工圖內(nèi)容造成施工難度增加很大,但是,工程造價(jià)計(jì)算差異不大時(shí)爭取相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更工作;③、材料單價(jià)與市信息價(jià)相比差異不大或出現(xiàn)不利于項(xiàng)目部的價(jià)差時(shí)爭取進(jìn)行材料的變更;施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施方案:合同約定,施工措施費(fèi)用根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按定額套用相應(yīng)的措施項(xiàng)目計(jì)價(jià),對于新
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