食品品牌進(jìn)入本位營(yíng)銷時(shí)代6)(專業(yè)版)
【正文】 如果沒(méi)有生產(chǎn)能力的保證，任何品牌都是無(wú)本之木，所以就會(huì)出現(xiàn)一夜之間品牌紛立而一夜之間又有很多銷聲匿跡的反?，F(xiàn)象。食品安全已成食品企業(yè)發(fā)展的巨大壁壘。MPV最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，主要瞄準(zhǔn)公務(wù)、商務(wù)用車市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者增多時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)由單一的功能性競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，GL8打出了“陸上公務(wù)艙”的概念，首先從聽(tīng)覺(jué)上就給消費(fèi)者帶來(lái)很大的尊貴享受。國(guó)家食品藥品監(jiān)管局日前發(fā)布的《２００６年３１個(gè)城市食品放心工程滿意度調(diào)查報(bào)告》顯示：大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)食品市場(chǎng)安全狀況感到不放心。 做好基礎(chǔ)。就相當(dāng)于用一根手指和一個(gè)掌面去發(fā)力，同等壓力下，手指的強(qiáng)度肯定大于手掌，其實(shí)是一樣的道理。企業(yè)要想做好，必須從基礎(chǔ)抓起，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，合理利用資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打先把內(nèi)功修煉好。從最初的被動(dòng)接受，到有目的地選擇，再到主動(dòng)支持，就像久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)士，用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量著他們想要的。 盈利無(wú)中生有、言過(guò)其實(shí)、過(guò)度引申，沒(méi)有任何產(chǎn)品支撐的概念隨處可見(jiàn)，比如樂(lè)無(wú)煙，比如藏秘排油茶，比如上面提到的消毒家電，在企業(yè)急功近利只追求短期銷售的情況下，概念只是曇花一現(xiàn)，毫無(wú)生命力可言。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快給我國(guó)食品市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的撞擊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大企業(yè)不惜血本爭(zhēng)奪市場(chǎng)，甚至“賠本賺吆喝”，低成本競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，食品行業(yè)微利時(shí)代帶來(lái)了一系列連鎖反應(yīng):成本過(guò)高的企業(yè)和眾多尚未站穩(wěn)腳跟沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的小企業(yè)受到嚴(yán)重的生存威脅，破產(chǎn)加速，重組頻發(fā)，各行業(yè)優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快。這樣的資源重組勢(shì)必出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱直至被淘
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