食品品牌進(jìn)入本位營(yíng)銷時(shí)代6)(更新版)
【正文】 １個(gè)城市食品放心工程滿意度調(diào)查報(bào)告》顯示：大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)食品市場(chǎng)安全狀況感到不放心。 民以食為天，人們永遠(yuǎn)也離不開吃，所以食品行業(yè)也永不會(huì)消褪，其行業(yè)生命力是永恒的。 比如運(yùn)動(dòng)鞋，耐克——只管去做；阿迪達(dá)斯——沒(méi)什么不可能的；銳步——發(fā)現(xiàn)你的潛力，設(shè)計(jì)你的未來(lái)；百事——渴望無(wú)限；李寧——一切皆有可能……鞋未動(dòng)，概念先行，用概念引起消費(fèi)者價(jià)值觀上的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最大化。MPV最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，主要瞄準(zhǔn)公務(wù)、商務(wù)用車市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者增多時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)由單一的功能性競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，GL8打出了“陸上公務(wù)艙”的概念，首先從聽(tīng)覺(jué)上就給消費(fèi)者帶來(lái)很大的尊貴享受。 當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)，可謂是概念當(dāng)?shù)?。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)力求通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的資源重組，如優(yōu)勢(shì)企業(yè)間多方面的重新組合，從而占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。 食品產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)縮小的同時(shí)新型零售業(yè)（大賣場(chǎng)、便利店、專業(yè)零售店等）迅速發(fā)展，其銷售額在全社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的比重也迅速提高。食品安全已成食品企業(yè)發(fā)展的巨大壁壘。 一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的建立，需要做好以下幾個(gè)方面：如果沒(méi)有生產(chǎn)能力的保證，任何品牌都是無(wú)本之木，所以就會(huì)出現(xiàn)一夜之間品牌紛立而一夜之間又有很多銷聲匿跡的反?，F(xiàn)象。像我們合作的很多客戶就是，產(chǎn)品都是好產(chǎn)品，原料好，工藝好，有些甚至市場(chǎng)上根本就沒(méi)有同類產(chǎn)品，就是因?yàn)椴恢廊绾螌a(chǎn)品定位，本來(lái)足可以滿足高端消費(fèi)的只是在走低端廉價(jià)市場(chǎng)，本來(lái)更貼近消費(fèi)者心理需求的卻定位在滿足口感上，這就造成很大程度上一部分市場(chǎng)份額的缺失，是很令人惋惜的。
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