【正文】 簽樣時視樣品情況可以直接簽字在樣品上。效果包括：品牌、文字、圖形、編排、造型色彩、包裝結構與材質的選擇、企業(yè)形象等。根據產品檢測和評審情況，并對小批量試產情況進行總結，編制“試產報告”，經廠長審核，總經理批準。六、 管理流程 新產品設計開發(fā)管理流程管理流程支持文件負責人使用表單NO設計開發(fā)需求審批設計開發(fā)策劃《營銷管理流程》營銷部新品提報表營銷部廠長總經理新品提報表開發(fā)部經理新產品開發(fā)策劃書設計輸入設計評審開發(fā)部經理開發(fā)任務書產品設計產品設計師包裝設計師設計輸出《產品包裝設計開發(fā)流程》產品設計師包裝設計師配方及原料標準工藝規(guī)程包裝方案成品標準樣品試制開發(fā)部經理評審《檢驗管理流程》質檢員相關部門新品測評表產品檢測報告小批量試制開發(fā)部經理評審開發(fā)部經理相關部門新品測評表產品檢測報告試產報告確認《標準樣品管理規(guī)定》開發(fā)部經理相關部門新產品確認報告設計開發(fā)總結《糾正和預防措施流程》《文件管理流程》開發(fā)部品管科說明:1. 本流程職責：主要負責部門為開發(fā)部，配合部門和人員為總經理、營銷部、品管科、設計師等。7. 權限說明： 行政監(jiān)督檢查權； 職能監(jiān)督檢查權； 生產統籌安排權； 直屬下級指揮、安排、調配權； 開發(fā)部員工獎懲審批和人事任免權； 技術指導與監(jiān)督、協調、管理的權利； 新產品開發(fā)研究權和新技術推廣應用； 開發(fā)部制度的批準； 公司產品工藝技術標準、產品質量標準的制訂權。本手冊描述了本部門的質量管理過程和方法，它是貫徹公司質量方針，實現質量目標的操作性文件，是本部門質量管理工作的基本法規(guī)；是本部門質量管理體系各過程和活動的工作準則。望本部門全體員工認真學習，熟悉本崗位的質量職責和相關活動的工作程序和作業(yè)要求，并嚴格執(zhí)行。8. 任職資格條件： 教育：大專（含）以上學歷,食品或相關專業(yè)。 營銷部：負責市場調查，了解客戶及市場潛在需求、行業(yè)動態(tài)等情況，參與設計開發(fā)的評審與確認。 開發(fā)部經理要組織針對評審的情況進行分析，并根據需要采取相應的改進措施，并對效果進行驗證。4. 稿件確認 稿件的評審：設計完成的稿件，由開發(fā)部組織相關人員進行評審，未能通過評審的稿件，由平面設計人員負責修改或重新設計。如果直接簽字在樣品上的不妥則由開發(fā)部填寫“樣品確認單”與樣品放在一起，并建立“樣品清單”妥善保管。樣品確認合格則簽樣。 根據批準的制作要求，由包裝設計師進行草圖整體繪制，展示平面效果。 開發(fā)部經理組織營銷部、廠長、品管科等相關部門對感觀要求（外觀、組織形態(tài)、氣味和滋味等）、標準符合性、可靠性、生產可行性、保質期等進行測評，結果記錄在“新品測評表”中。 經歷：從事產品外觀或相關設計工作3年（含）以上。6. 領導責任： 監(jiān)督檢查下級各部門主要工作的合理、公平、公正及其有效性； 監(jiān)督檢查下級主管對公司政策、規(guī)章制度、工藝紀律技術等執(zhí)行情況； 監(jiān)督檢查下級各部門成本控制情況，以減少浪費； 監(jiān)督檢查本部門各項工作計劃的落實情況； 負責向下級及時傳達公司各相關政策、規(guī)章制度及方針目標； 直接承擔新產品開發(fā)未達成目標的領導責任； 承擔因決策失誤而造成公司損失的直接責任。于2009年04月06日起正式實施。 當本工作手冊與公司手冊及相關規(guī)定發(fā)生沖突時，以公司為準。 培訓：產品設計開發(fā)、溝通協調及人際關系、及管理的基本知識、執(zhí)行力、質量管理、生產效率掌控、5S管理。 開發(fā)部：負責組織進行新產品的設計開發(fā)、評審、驗證、確認和設計變更工作。6. 新產品確認： 批量生產前，由營銷部門將小批量試產產品交由經銷商試銷一段時間，并收集反饋意見最后形成“新產品確認報告”。評審結果記錄在“產品包裝設計制作申請表”中。 開發(fā)部確認后的樣品應分發(fā)至供應科、品管科及生產使用部門，做為采購、檢驗等的一個依據，