【正文】 簽樣時(shí)視樣品情況可以直接簽字在樣品上。效果包括：品牌、文字、圖形、編排、造型色彩、包裝結(jié)構(gòu)與材質(zhì)的選擇、企業(yè)形象等。根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)和評(píng)審情況，并對(duì)小批量試產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制“試產(chǎn)報(bào)告”，經(jīng)廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、 管理流程 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理流程管理流程支持文件負(fù)責(zé)人使用表單NO設(shè)計(jì)開發(fā)需求審批設(shè)計(jì)開發(fā)策劃《營(yíng)銷管理流程》營(yíng)銷部新品提報(bào)表營(yíng)銷部廠長(zhǎng)總經(jīng)理新品提報(bào)表開發(fā)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)策劃書設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)評(píng)審開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)任務(wù)書產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師包裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)輸出《產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)開發(fā)流程》產(chǎn)品設(shè)計(jì)師包裝設(shè)計(jì)師配方及原料標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程包裝方案成品標(biāo)準(zhǔn)樣品試制開發(fā)部經(jīng)理評(píng)審《檢驗(yàn)管理流程》質(zhì)檢員相關(guān)部門新品測(cè)評(píng)表產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告小批量試制開發(fā)部經(jīng)理評(píng)審開發(fā)部經(jīng)理相關(guān)部門新品測(cè)評(píng)表產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告試產(chǎn)報(bào)告確認(rèn)《標(biāo)準(zhǔn)樣品管理規(guī)定》開發(fā)部經(jīng)理相關(guān)部門新產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)總結(jié)《糾正和預(yù)防措施流程》《文件管理流程》開發(fā)部品管科說明:1. 本流程職責(zé)：主要負(fù)責(zé)部門為開發(fā)部，配合部門和人員為總經(jīng)理、營(yíng)銷部、品管科、設(shè)計(jì)師等。7. 權(quán)限說明： 行政監(jiān)督檢查權(quán)； 職能監(jiān)督檢查權(quán)； 生產(chǎn)統(tǒng)籌安排權(quán)； 直屬下級(jí)指揮、安排、調(diào)配權(quán)； 開發(fā)部員工獎(jiǎng)懲審批和人事任免權(quán)； 技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利； 新產(chǎn)品開發(fā)研究權(quán)和新技術(shù)推廣應(yīng)用； 開發(fā)部制度的批準(zhǔn)； 公司產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)。本手冊(cè)描述了本部門的質(zhì)量管理過程和方法，它是貫徹公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的操作性文件，是本部門質(zhì)量管理工作的基本法規(guī)；是本部門質(zhì)量管理體系各過程和活動(dòng)的工作準(zhǔn)則。望本部門全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉本崗位的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)活動(dòng)的工作程序和作業(yè)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。8. 任職資格條件： 教育：大專（含）以上學(xué)歷,食品或相關(guān)專業(yè)。 營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶及市場(chǎng)潛在需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)等情況，參與設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審與確認(rèn)。 開發(fā)部經(jīng)理要組織針對(duì)評(píng)審的情況進(jìn)行分析，并根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，并對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。4. 稿件確認(rèn) 稿件的評(píng)審：設(shè)計(jì)完成的稿件，由開發(fā)部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，未能通過評(píng)審的稿件，由平面設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)修改或重新設(shè)計(jì)。如果直接簽字在樣品上的不妥則由開發(fā)部填寫“樣品確認(rèn)單”與樣品放在一起，并建立“樣品清單”妥善保管。樣品確認(rèn)合格則簽樣。 根據(jù)批準(zhǔn)的制作要求，由包裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行草圖整體繪制，展示平面效果。 開發(fā)部經(jīng)理組織營(yíng)銷部、廠長(zhǎng)、品管科等相關(guān)部門對(duì)感觀要求（外觀、組織形態(tài)、氣味和滋味等）、標(biāo)準(zhǔn)符合性、可靠性、生產(chǎn)可行性、保質(zhì)期等進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)果記錄在“新品測(cè)評(píng)表”中。 經(jīng)歷：從事產(chǎn)品外觀或相關(guān)設(shè)計(jì)工作3年（含）以上。6. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 監(jiān)督檢查下級(jí)各部門主要工作的合理、公平、公正及其有效性； 監(jiān)督檢查下級(jí)主管對(duì)公司政策、規(guī)章制度、工藝紀(jì)律技術(shù)等執(zhí)行情況； 監(jiān)督檢查下級(jí)各部門成本控制情況，以減少浪費(fèi)； 監(jiān)督檢查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)向下級(jí)及時(shí)傳達(dá)公司各相關(guān)政策、規(guī)章制度及方針目標(biāo)； 直接承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)未達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 承擔(dān)因決策失誤而造成公司損失的直接責(zé)任。于2009年04月06日起正式實(shí)施。 當(dāng)本工作手冊(cè)與公司手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突時(shí)，以公司為準(zhǔn)。 培訓(xùn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系、及管理的基本知識(shí)、執(zhí)行力、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率掌控、5S管理。 開發(fā)部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更工作。6. 新產(chǎn)品確認(rèn)： 批量生產(chǎn)前，由營(yíng)銷部門將小批量試產(chǎn)產(chǎn)品交由經(jīng)銷商試銷一段時(shí)間，并收集反饋意見最后形成“新產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告”。評(píng)審結(jié)果記錄在“產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)表”中。 開發(fā)部確認(rèn)后的樣品應(yīng)分發(fā)至供應(yīng)科、品管科及生產(chǎn)使用部門，做為采購(gòu)、檢驗(yàn)等的一個(gè)依據(jù)，