【正文】 第一百五十八條 司機對日常工作安排，應無條件服從，不得借故拖延或拒不出車。 第一百四十九條 出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不得在不準停 車的地點或危險地段停車。 第一百三十七條集團公司統(tǒng)一繳交車輛保險費、養(yǎng)路費、年審費。試用期員工原則上不開通辦公電話， 特殊情況或崗位需開通電話的，需說明原由并報集團分管副 總裁或企業(yè)總經(jīng)理批準。 （二）安全危機：在生產(chǎn)、經(jīng)營中發(fā)生的人員生命財產(chǎn)安全事故或隱患。未經(jīng)許可，一般人員不可進入主機房，更不可攜帶拷貝介質(zhì)出入主機房。 十一、信息系統(tǒng)管理制度 第九十一條 為加 強集團公司現(xiàn)代化管理，提高工作效率和市場運營效益，實現(xiàn)集團公司領(lǐng)導對人力資源、財務收支、原料購置和使用、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營管理以及成本核算等情況的實時監(jiān)督，為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù)，在集團 公司建立“ 集團信息系統(tǒng)”（以下簡稱“系統(tǒng)”）。 第八十條 集團公司定期研究、布置、檢查宣傳報道工作情況。 第六十七條 非文印室工作人員不得在文印室逗留，不得擅自操作文印設備。 （二）凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。 第五十七條 保管人員對保管的印章應經(jīng)常清洗，保持印章清晰。 第四十六條 聲像檔案費用的報銷： 本集團公司各單位（部門）或個人凡按本制度形成聲像檔案的費用，由主管負責人批準，將檔案資料按要求送檔案室歸檔，經(jīng)檔案室簽字認可，財務部門應給予核報費用。 （五）本集團公司反映主要職能活動的報告、總結(jié)。 第三十條 督辦工作內(nèi)容： （一）各部門月工作計劃及完成情況； （二）總裁辦公會議的決議（決定）執(zhí)行情況； （三）各類型業(yè)務工作會議所確定任務的完成情況； （四）集團公司領(lǐng)導交辦工作任務的完成情況； （五）勞動紀律的檢查； （六）日常辦公秩序的檢查； （七）環(huán)境衛(wèi)生的檢查； （八）會議紀律的檢查。 第二十條 集團公司員工思想動態(tài)，由公司綜合管理 部負責報告。 第十一條 各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負責人簽寫便條，經(jīng)行政管理中心負責人同意后方可借閱，文書人員要做好借閱登記。 第七條 注意事項 ： （一）會議原則上要按會議規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。會議內(nèi)容包括： ； ； ； 、各部門的工作匯報，研究討論集團、所屬企業(yè)的各項主要工作進展情況和總裁辦公會議決議的落實情況，找出存在的問題和解決問題的思路、對策、 方法，確定集團下一階段的工作要求； ，制定集團公司各項具體規(guī)章； 、撤銷或合并的方案； 、福利、獎罰等涉及員工切身利益的問題，審核總裁權(quán)限范圍內(nèi)的人事任免事項； ，并對不合理成本及費用提出處理意見。 。 。 、保養(yǎng)。 通訊車輛管理： ，做到公務用車及時、安全。 副主任： 1. 協(xié)助主任做好集團及所屬企業(yè)的審計監(jiān)察工作； ； ； ； 。 。 ，配合財務總監(jiān)搞好金融運作。 三、財務管理中心 第三條 財務管理中心及其所設置崗位職責 （一）部門職能： ，并對各企業(yè)財務制度的執(zhí)行進行全程監(jiān)控。 。 、年 檢、變更。 （ 1）收集與本集團公司相關(guān)的行業(yè)動態(tài)資料，研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢，提供準確信息。 ，對各經(jīng)營公司的建設和經(jīng)營運作提出供領(lǐng)導參考的意見。 第十二條 部門經(jīng)理職權(quán)： （一）有對本部門職責范圍內(nèi)的業(yè)務工作進行指揮、審核、監(jiān)控的權(quán)力。 （四） 在分管業(yè)務范圍內(nèi)，有權(quán)向總裁提出重大事項的議案，并在授權(quán)下，有權(quán)處理責權(quán)外的相關(guān)事項。 第四條 董事局成員可受聘兼任總裁、副總裁或者其他高層管理人員。 第十六條 集團作為控股股東，主要通過股東會的股東代表和進入董事會的董事來正當行使控股股東權(quán)利，而不直接干預所屬企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動和直接對所屬企業(yè)的自主權(quán)利事項進行干涉。 （二）制度性授權(quán) 對職務性授權(quán)的具體內(nèi)容，董事局主席可通過簽發(fā)相關(guān)的基本規(guī)章來予以明確。 第四條 集團公司日常經(jīng)營工作實行分級分權(quán)管理，集團公司根據(jù)需要，由董事局授權(quán)董事局主席在董事局閉會期間，行使董事局的部分職權(quán)；董事局主席代表集團公司將權(quán)限根據(jù)集團公司管理層的職責分工組織逐級授權(quán)，授權(quán)應體現(xiàn)職責與權(quán)限對應的原則。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)超出授權(quán)權(quán)限范圍的事項，應及時直接向授權(quán)人請示，以得到處置有關(guān)問題的答復，請示和答復一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭形式，但雙方應作書面記錄。 第三章 管理人員 一、總 則 第一條 為更好地發(fā)揮集團高層管理人員的作用，明確其職責、權(quán)限，規(guī)范其行為，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，特制定本細則。 第七條 副總裁職權(quán) （一） 領(lǐng)導和組織分管部門正常開展市場運營管理活動，布置工作任務，檢查計劃完成情況，對工作效率各工作質(zhì)量負責。 （六） 負責總裁安排的其他工作，享有總裁賦予的其他權(quán)限。 ，開展專題調(diào)研，并拿出切實可行的改進意見，供董事局參考。 （ 1）國內(nèi)外用行（集團公司）發(fā)展思路的分析，為董事局提供相關(guān)信息、經(jīng)典經(jīng)驗。 、圖片資料的拍攝、整理工作，并做到不斷更新，以適應企業(yè)發(fā)展的要求。 ，保持隊伍的相對穩(wěn)定與合理流動。 ，落實培訓內(nèi)容。 、把關(guān)，負責編制集團合并會計報表及相關(guān)內(nèi)部財務管理報表。 ，做好報銷原始憑證的審核工作。 藥業(yè)對外提供的季報、中報、年報，復核注冊會計師意見及數(shù)據(jù)。 、活動的組織、接待、安排。 。 。 （二）崗位編制及權(quán)責： 主任： ； ； ； ，確定最佳的融資模式和方案； ； ； ，保持良好的溝通渠道。參加人員為集團領(lǐng)導 班子成員，原則上每周六下午召開，必要時可臨時召開。 （六）臨時會議：根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題，或處理突發(fā)事件而臨時召開的會議。 （六）文件打印清樣，應由擬稿人校對。如執(zhí)行中發(fā)生變異，應及時報告，嚴禁擅自行事，重要事項應于完成后第一個工作日內(nèi)以書面形式向主管領(lǐng)導呈報。嚴禁私件公郵。 （二）上級集團發(fā)來的與本集團公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計劃等文件材料。 第四十四條 本集團公司的聲像檔案是指本集團 公司各部門或個人在社會活動中直接形成的，對國家、社會和集團公司有保存價值的錄音、錄像、照片、影片等輔以文字說明的歷史記錄。對于非法用印者視情節(jié)輕重和造成損失的程度，追究相關(guān)人員責任。 、投訴、調(diào)查材料，發(fā)生案件、事故的調(diào)查登記資料。內(nèi)部遞傳的簡單請示報告或其它一般事務性文稿，原則上不予打印。 第七十七條 無關(guān)人員包括員工自己的親戚、朋友、小孩上班時間不得進入辦公區(qū)。 第八十九條 建立獎勵制度。 第一百零四條 集團公司、所屬企業(yè)系統(tǒng)人員可自行參加社會力量組織的各種電腦培訓班，費用根據(jù)集團公司有關(guān)制度處理。 十二、危機管理制度 第一百一十九條 集團公司在集團本部成立“危機處理委員會 ”，主任由集團公司總裁兼任；副主任由分管行政的副總裁兼任；委員由下列人員組成：行政管理中心主任、銷售集團公司負責人、企業(yè)發(fā)展委員會主任、公司綜合管理部主任和各所屬企業(yè)負責人組成。 第一百二十五條 危機發(fā)生時，危機處理委員會主任有權(quán)處理一切應急事宜。 第一百三十四條集團公司配置車輛屬公務用車，禁止公車私用。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。不得在辦公室睡覺、看小說、閑聊。 第一百六十一條 下班后，應將車輛停放適當?shù)攸c保管，不得私自用車。 第一百五十條 司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。司機應恪盡職守，每周進行定期檢查及保養(yǎng)，以維護機件壽命、確保行車安全。 （三）集團公司各部門負責人、各所屬企業(yè)負責人及相當此級別人員（集團公司對外公關(guān)人），每月報銷 350元。 （五）公關(guān)危機：與要害部門，如新聞單位、政府部門、重要客戶關(guān)系處理不妥引發(fā)的危機。 第一百零九條 任何人不得利用互聯(lián)網(wǎng)危害國家安 全、泄露國家機密。 第九十四條凡涉及系統(tǒng)軟、硬件及相關(guān)資料 都屬于系統(tǒng)的內(nèi)容，納入本管理規(guī)定之中。 第八十二條 宣傳報道工作要緊密圍繞集團公司中心工作，多渠道、多角度、多形式開展全方位宣傳，努力提高集團公司知名度，提升集團公司形象，促進經(jīng)營發(fā)展。凡集團公司召開的大型會議的文印費用要單列后報財務管理中心。 （五）未經(jīng)集團公司領(lǐng)導批準，不得向外界提供集團公司的任何保密資料。 七、保密制度 第六十條 為保守集團公司秘密，保護集團公司的安全和利益，特制定本保密制度所有員工必須自覺遵守本守則。 第四十八條 歸檔保存的聲像檔案，任何人不得私自撤銷、抽出、清洗、消磁和涂改；銷毀聲像檔案必須經(jīng)過鑒定，征得歸檔單位同意，報經(jīng)主管領(lǐng)導審批，登記造 冊。 （八）本集團公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。 第三十三條 工作督辦小組檢查工作任務的完成情況時，各部門應積極主動配合，按要求如實提供有關(guān)材料。問題嚴重的，追究報告主要領(lǐng)導責任，并按集團公司制度處罰。 第十四條 工作計劃和總結(jié)： （一）書寫要求：計劃有重點，明確目標、措施、時間進度及責任人；總結(jié)有檢查的結(jié)果及分析，并列出改進的措施或建議。 二、公文管理制度 第八條 行政管理中心是集團公司公文處理的主管部門。參加人員為企業(yè)領(lǐng)導班子成員，原則上每周六下午召開，必要時可臨時召開。 第二條 集團公司范圍內(nèi)會議類別包括：集團公司市場運營管理工作會議、總裁辦公會議、企業(yè)總經(jīng)理辦公會議、部門會議、專業(yè)會議、臨時會議等。 。 。 ，并做好登記。 、收集、整理、歸檔登記部門各種文件。 出 納： 、空白支票、本票、匯票等資金往來票證及有價金融的保管； ，審查原始憑證，填制現(xiàn)金銀行收付款憑證，辦理有關(guān)貨幣資金收支的各項業(yè)務，登記報銷記錄簿； 、匯票、本票； ，做到現(xiàn)金業(yè)務日清月結(jié)； ，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，及時與銀行核對，掌握存款情況； 、應扣款項，督促各類票據(jù)的回收； 金往來的結(jié)算工作； ； ，編報資金報表。 、培訓、考核、獎懲。 、登賬，準確編制會計報表。 ，隨時跟蹤人力資源動向，并做好新聘人員的審核、考察和把關(guān)工作。 、登記，并及時轉(zhuǎn)送收件人。 ，審查公司對外合同等各種法律文書，代理或協(xié)助公司參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動。 （二）機構(gòu)設置及職責 董事局辦公室下設項目組、政策法規(guī)組、金融組、宣傳組、外圍組和文檔組六個管理組，分別履行以下職責：。 （四）具有《授權(quán)制度》中規(guī)定的資金、人事管理職權(quán)。 （七） 具有集團章程和總裁賦予的其他權(quán)限。 （二） 實施集團年度財務預算報告及利潤分配使用方案。 第十八條 資金管理權(quán) （一）集團公司資金管理權(quán)限： 、固定資產(chǎn)購置和資金調(diào)配由總裁審批； 、固定資產(chǎn)購置和資金調(diào)配由部門負責人、財務管理部門、分管領(lǐng)導、總裁審核，報董事局審批。原則上臨時性授權(quán)的受托人僅限于集團公司的董事、經(jīng)理層人員、董事局秘書及集團公司的在冊職工，法律訴訟代理事項可授權(quán)律師事務所，特殊情況需授權(quán)集團公司以外的人員，按集團公司章程的規(guī)定辦理。 第二條 股東大會是集團公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事局主席是集團公司的法定代表人。 第九條 受權(quán)人在行使集團公司賦予的權(quán)限時，必須履行相應責任和義務，認真按國家有關(guān)法規(guī)、 集團公司規(guī)定的有關(guān)制度和程序行事，任何無視法規(guī)、集團公司章程的權(quán)限是無效的。 第二編 組織機構(gòu) 第二章 股東會、董事局、監(jiān)事局 第一條 股東會職權(quán) （一） 決定集團公司的經(jīng)營方針和計劃； （二） 選舉和更換董事，決定董事的報酬事項； （三） 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項； （四） 審議、批準董事局報告； （五） 審議、批準監(jiān)事局或者監(jiān)事的報告； （六） 審議、批準集團公司的年度財務預算方案、決算方案； （七） 審議、批準集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （八） 對 集團公司增加或減少注冊金融作出決議； （九） 對發(fā)行集團公司債券作出決議； （十） 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議； （十一） 對集團公司合并、分離、變更形式、解散和清算等重大事項作出決議； （十二） 修改集團公司章程。 （九） 定期組織召開集團班子 會議，并將決議事項上報董事局。 第九條 總經(jīng)濟師、總工程師職權(quán) （一） 技術(shù)專業(yè)分管集團公司的技術(shù)和經(jīng)濟工作，負責科技進步規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的擬訂和實施； （二） 技術(shù)專業(yè)分管集團公司的設計、技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟計劃管理部門； （三） 負責集團公司技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟信息