信息網絡人員績效考核(專業(yè)版)
【正文】 （八）考核結果的使用1. 建立考核檔案人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據。各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質量。三、考核小組成員按照公司績效考核制度的規(guī)定，設立績效考核小組。③ 人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理。六、解釋、修訂本方案由人力資源部負責解釋和組織修訂。績效面談主要為肯定成績、指出不足并提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度“工作計劃書/考核表”等。（一）季度考核季度考核的主要內容是本季度的工作業(yè)績和工作表現（工作表現主要體現在對企業(yè)文化的認同上），重點是工作業(yè)績的考核。② 直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人進行考核評分。① 一個考核年度內,季度或年度績效考核中有一次被評為E的。（七）申訴被考評人如對考核工作有重大異議，可以向部門經理或人力資源部提出申訴。③ 直接上級對季度或年度主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾及參與評價者等項內容進行審批，并在進行季度績效面談時，反饋審批后的“季度工作計劃/考核表”。其具體職責劃分見下表。② 考核等級調整要在與被考核人直接領導充分交流后進行，審核調整應尊重直接上級的考核結果。每個年度績效考核結束后，要求各部門內部進行考核成績排序，除上述三項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”。⑤ 年度考核評定要求于下一年度2月25日之前完成并匯總到年度考評小組處。第16章 信息網絡人員績效考核 電腦部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1辦公自動化建設目標達成率季/年度100%電腦部2電腦系統(tǒng)運行完好率季/年度100%電腦部3電腦設備維護保養(yǎng)及時率季/年度100%電腦部4故障處理及時率季/年度100%電腦部5信息檔案完整率季/年度100%電腦部6電腦采購計劃完成率季/年度100%電腦部7電腦培訓計劃完成率季/年度10
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