信息網(wǎng)絡人員績效考核-wenkub.com
2025-06-20 23:33 本頁面
【正文】 要求各部門整個年度（包括各季度）的考核辭退率（包括尾端辭退）不低于3%；若因特殊原因，部門整個年度的考核辭退率低于3%的，應報請主管該部門的副總經(jīng)理審核批準，并在人力資源部備案。① 一個考核年度內,季度或年度績效考核中有一次被評為E的。（七）申訴被考評人如對考核工作有重大異議，可以向部門經(jīng)理或人力資源部提出申訴。 （五）審核、調整① 季度及年度考評小組成員要根據(jù)部門整體工作、崗位職責完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門員工考核等級進行季度或年度審核，適當調整員工績效考核等級。（四）績效面談① 直接上級領導需在考核過程的有效時間內組織與每一位被考核員工進行績效面談。② 直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人進行考核評分。③ 直接上級對季度或年度主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾及參與評價者等項內容進行審批，并在進行季度績效面談時，反饋審批后的“季度工作計劃/考核表”。小組基本成員為人力資源部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、網(wǎng)絡部經(jīng)理、績效主管及部門內部其他考核人員等。二、考核分類信息網(wǎng)絡人員的績效考核分為季度考核和年度考核兩種。（一）季度考核季度考核的主要內容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對企業(yè)文化的認同上），重點是工作業(yè)績的考核。其具體職責劃分見下表。（二）員工述職報告每季度或自然年度結束后，所有員工對照“崗位責任書”和“季度或年度工作計劃書”，先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領導或季度、年度考評小組成員進行述職并提交書面述職報告。③ 在業(yè)績考核項目中，考核內容、標準嚴格按“崗位責任書”、“季度或年度工作計劃書”執(zhí)行，考核等級如下表所示?？冃嬲勚饕獮榭隙ǔ煽?、指出不足并提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度“工作計劃書/考核表”等。② 考核等級調整要在與被考核人直接領導充分交流后進行，審核調整應尊重直接上級的考核結果。申訴必須在10個工作日內進行答復，考核結果存在問題的要及時糾正。② 一個考核年度內, 連續(xù)二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的。六、解釋、修訂本方案由人力資源部負責解釋和組織修訂。每個年度績效考核結束后，要求各部門內部
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