信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核-預覽頁
【正文】 標準② 負責所屬員工的績效考核評分③ 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進建議人力資源部① 負責對各部門進行績效考核各項工作的培訓與指導② 負責對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查③ 負責協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴④ 負責每季度對各部門考核工作情況進行通報⑤ 負責對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰四、績效考核工作主要流程績效考核工作主要流程如下圖所示。各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質(zhì)量?？己说燃壉淼燃壎x摘要大概比例A杰出① 在各方面工作中都有非常突出的貢獻② 實際績效顯著超過計劃預期30%B良好① 在主要工作中都有比較突出的成績② 實際績效超過計劃預期50%C尚可① 在主要工作中有一定的貢獻，無明顯失誤② 實際績效基本達到計劃預期10%D不佳① 在各項工作中都無突出表現(xiàn)，存在不足之處② 實際績效未達到計劃預期，但差距很小7%E拙劣① 在各項工作中都無突出貢獻② 實際績效距計劃預期有較大差距③ 工作中有明顯的不足和較大的失誤3%④ 部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月15日前完成，并匯總到部門總經(jīng)理處。② 對考核結(jié)果為C以下（包括C）的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認。（六）考核結(jié)果匯總① 各部門對上一季度的績效考核結(jié)果需于下一季度首月20日前匯總到人力資源部。（八）考核結(jié)果的使用1. 建立考核檔案人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)。③ 一個考核年度內(nèi)，季度和年度績效考核中有三次以上（含三次）被評為C級及以下，經(jīng)在崗培訓后仍不能符合崗位要求,又無其他適合崗位可調(diào)配或拒絕公司重新安排工作崗位的。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7 / 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1