工程建筑施工工程風(fēng)險管理論文(專業(yè)版)
【正文】 ⑶、對風(fēng)險很大的項目加強計劃工作, 選派得力的技術(shù)和管理人員, 特別是項目經(jīng)理；在資金、材料、設(shè)備、人力上對風(fēng)險大的工程予以保證, 在實施過程中嚴密監(jiān)督工程項目施工過程中的風(fēng)險控制。比如在工程單價內(nèi)容的約定上，一個典型例子就是：招投標時詳細施工圖還未出圖（如土建配筋圖），施工企業(yè)只能按照經(jīng)驗估算出每方砼的含筋量，進而得處每方砼的投標單價。另外還有這樣的情況：業(yè)主招標時僅提供一定數(shù)量的地質(zhì)資料，但對此資料既不做詳細的解釋和分析，反而要求投標單位作為一個有經(jīng)驗的承包人應(yīng)當預(yù)知可能出現(xiàn)的地質(zhì)風(fēng)險，那么在施工中可能會使承包商付出更多的成本。經(jīng)濟方面在宏觀上要對工程所在國可能出現(xiàn)的通貨膨脹、外匯風(fēng)險、經(jīng)濟危機等做充分考慮。所以通過恰當?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來對各種風(fēng)險進行管理和有效地預(yù)防，從而保證項目能按預(yù)期的目標實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生是施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。1 、自然環(huán)境風(fēng)險。4 、工程量風(fēng)險。⑵加強技術(shù)措施。參考文獻 [1][J].,4.[2][J].科技資訊,2010,(16).[3][J].山西建筑,2009,(24).[4]周婉,[J].西安航空,2009,(04).[5][J].中國城市經(jīng)濟,2010,(09).[6][J].科技資訊,2010,(24).8。其次是風(fēng)險控制。其次在時間充裕的情況下，可做親自調(diào)查，通過對若干供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備的單價信息、綜合運輸費用、是否便利等因素加以比較后方可確定材料和設(shè)備的報價。投標報價風(fēng)險隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程項目往往是低價中標，這進一步加深了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險管理 風(fēng)險分析 防范對策 前言：現(xiàn)代工程項目較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點，施工項目不斷
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