【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀工作,根據(jù)財(cái)政部、國家檔案局頒布的“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”及本公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用股份公司本部及所屬分店(分公司)、全資子公司、控股公司及所屬市場(chǎng)部(辦事處)等的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。第三條本制度規(guī)范的
2025-04-18 02:26
【摘要】1/207北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度目錄一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織制度?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置????????????????????????????
2025-04-15 01:10
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置為適應(yīng)公司在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的需要,本公司將以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以價(jià)值最大化為目標(biāo),通過資本運(yùn)營、責(zé)任考核、激勵(lì)等有效手段,穩(wěn)健并迅速地拓展業(yè)務(wù),并以高質(zhì)量的資產(chǎn)增值回饋投資者。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,本公司未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將具有前瞻性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)的有效性及可塑性。(一)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置資產(chǎn)管理部項(xiàng)目實(shí)施及管理
2025-04-14 23:27
【摘要】分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研,由董事會(huì)討論通過,對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對(duì)已成立的分公司,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,承包周期為三年,競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論,董事長批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體
2025-08-16 23:32
【摘要】成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開始,找出差距和問題,然后對(duì)企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企業(yè)總的成本水平;二
2025-04-07 20:28
【摘要】----采購部管理流程規(guī)定1、采購部門一律憑請(qǐng)購單進(jìn)行采購作業(yè),請(qǐng)購單核決權(quán)限如下:①生產(chǎn)物資(原材料):計(jì)劃內(nèi)由倉庫核決,計(jì)劃外由廠長審核,移交總經(jīng)辦核決;②非生產(chǎn)物資(總務(wù)性用品):計(jì)劃內(nèi)由倉庫核決,計(jì)劃外由財(cái)務(wù)經(jīng)理核決;③固定資產(chǎn)類:一律由總經(jīng)理核決。2、請(qǐng)購單應(yīng)由采購部門匯總安排采購,并應(yīng)明確填寫材料名稱、品
2025-05-29 09:09