公司招聘案例分析一寶潔公司招聘流程及面試題(專業(yè)版)
【正文】 在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過方可。寶潔希望得到每個問題回答的細節(jié)，高度的細節(jié)要求讓個別應聘者感到不能適應，沒有豐富實踐經(jīng)驗的應聘者很難很好地回答這些問題。面試人通常是有一定經(jīng)驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經(jīng)理?！ 」P試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。 面試人：你的薪資要求是多少？ C：敏感的薪資問題\\\一般不宜說自己誰也不崇拜，不宜說崇拜自己，不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人，也不宜說崇拜一個虛幻的或是不知名的人。 平均每年申請專利：近20，000項 總部：美國俄亥俄州辛辛那提市 面試官是希望從你的家庭教育背景中判斷你的素質(zhì)。最好所崇拜的人與自己所應聘的工作能\\\搭\\\上關(guān)系，比如應聘銷售時說自己崇拜推銷之神吉拉德。 不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷，也不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷。 (2)英文測試。一般這個經(jīng)理是被面試者所報部門的經(jīng)理，面試時間大概在 第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。若是幾位面試經(jīng)理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。在“面試評估表”的最后1頁有1項“是否推薦欄”，有3個結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納?！ 〉诙埮e例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。這8個題由寶潔公司的高級人力資源專家設(shè)計，無論您如實或編造回答，都能反映您某一方面的能力。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個求職者面試，一般都用中文進行?？荚嚱Y(jié)果采用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。 二、筆試\\\如果面試你的人是總經(jīng)理，而你所應聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場的情況下，可以考慮這樣回答：\\\對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重要問題，我希望能向更高層領(lǐng)導反映。\\\ 面試官想從你崇拜的人而看出你的價值取向。\\\ 銷售額：434億美元（20022003財政年度) 面試題注意不要簡單羅列家庭人口，宜強調(diào)溫馨和睦
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