【正文】 如產(chǎn)品的制造方式與公司的主要產(chǎn)品制造方式和可生產(chǎn)性有較大區(qū)別時，可單獨進(jìn)行預(yù)計。l 在決策評審點前與相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些人員進(jìn)行溝通的結(jié)果。生產(chǎn)部應(yīng)能通過合理調(diào)整產(chǎn)品的工藝路線、降低產(chǎn)品庫存周期等措施都可以達(dá)到降低制造成本的目的。如公司對大屏幕彩電理解為34英寸以上，而非29英寸。說明生產(chǎn)結(jié)束、市場營銷結(jié)束、服務(wù)結(jié)束的目標(biāo)日期、時間進(jìn)度是什么時候？產(chǎn)品替換戰(zhàn)略是什么？）（服務(wù)策略：根據(jù)競爭對手的情況確定我司產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，給出相應(yīng)的服務(wù)策略） 產(chǎn)品組合銷售策略（主要說明產(chǎn)品立項后與公司其他產(chǎn)品互相組合支持，提供整體解決方案從而提高綜合競爭力及可能對公司其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售造成的負(fù)面影響。 產(chǎn)品概要提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、用途）？它的關(guān)鍵部分及原理是什么?產(chǎn)品的獨特之處與主要賣點是什么?產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素是什么? 我司在產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素上采取何種策略？（如假設(shè)手機(jī)成功的關(guān)鍵要素中有外觀、低成本。確定我們的目標(biāo)市場及客戶群。預(yù)期的衍生子版本需要單獨定義。4 制造策略/計劃 電子裝聯(lián)策略 整機(jī)策略 包裝策略 包裝材料是否需要設(shè)計，確定哪種運輸方式需要何種包裝防護(hù)，確認(rèn)國內(nèi)、國外運輸?shù)牟煌?。? 項目進(jìn)度概要l 說明一級計劃并陳述相關(guān)的假設(shè)。明確提出產(chǎn)品的財務(wù)指標(biāo)，主要財務(wù)指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額、毛利潤率、凈利潤率、投入產(chǎn)出比、盈虧平衡點、投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值。也描述了項目的評審點日期和進(jìn)行中間修改的觸發(fā)點。產(chǎn)品的銷售量、價格、收入（不含增值稅）的預(yù)測分別是多少，產(chǎn)品的成本、費用（研發(fā)費用、生產(chǎn)制造成本（包括售后服務(wù)成本、市場推廣成本）、稅金（銷售稅金及附加、印花稅、企業(yè)所得稅）是多少，財務(wù)人員將所有業(yè)務(wù)部門的承諾放到財務(wù)公式中進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定產(chǎn)品能否贏利，何時開始贏利。） l 服務(wù)策略（描述保修、維修、服務(wù)收費策略。說明技術(shù)共享方面將采取的措施（從是否借鑒了其他產(chǎn)品的開發(fā)成果、利用公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、貨架化或成熟技術(shù)等方面進(jìn)行說明技術(shù)繼承；從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標(biāo)準(zhǔn)化，可被公司其他產(chǎn)品重用、貨架化等方面進(jìn)行說明技術(shù)重用。）l ——入網(wǎng)測試3 產(chǎn)品（研發(fā)）策略/計劃概述（這一部分包含產(chǎn)品的功能需求分析及系統(tǒng)規(guī)格書摘要（概念階段單獨的一步），這些內(nèi)容要在業(yè)務(wù)計劃的背景下考慮。）表1 規(guī)模及增長率時 間第一年第二年第三年預(yù)計市場容量價格及價格發(fā)展趨勢預(yù)測（預(yù)測產(chǎn)品生命周期內(nèi)的價格變化趨勢，給出最近三年的價格發(fā)展趨勢。）產(chǎn)品階段劃分及推向市場時間。） 競爭分析按市場細(xì)分識別主要的競爭對手并了解其特點。）完成產(chǎn)品開發(fā)所需要的關(guān)鍵技術(shù)，這些關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的途徑及可行性。5 采購策略/計劃 供應(yīng)商選擇策略根據(jù)不同的部品來選擇合適的供應(yīng)源，如單一供應(yīng)商或多供應(yīng)商的選擇，制造商與分銷商的選擇，本地供應(yīng)商的選擇等。l 對人員的資格要求，適當(dāng)考慮替代方案及意外情況。盈虧平衡時間計算。） 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測（此部分?jǐn)?shù)據(jù)從業(yè)務(wù)計劃中“市場分析和產(chǎn)品策略”部分引入，要包括產(chǎn)品生命周期內(nèi)各目標(biāo)市場的銷量、價格、銷售收入等）表8 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表序號項目年年年年合計1市場容量2本公司市場占有率(%)3本公司銷售量4市場銷售(含稅)價格5含稅銷售收入(3)*(4)6扣除增值稅及其它稅7凈銷售收入(5)(6) 產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本預(yù)計 量產(chǎn)點產(chǎn)品設(shè)計料本預(yù)計表9 產(chǎn)品設(shè)計成本計算表(單件)序號部件單位材料成本配置數(shù)量材料成本總值1234…合計0（概念階段設(shè)計成本可粗略一點，估算到部件級即可） 產(chǎn)品生命周期內(nèi)生產(chǎn)制造成本預(yù)計（根據(jù)采購降價計劃預(yù)計以及考慮在產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)及優(yōu)化開發(fā)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本在生命周期內(nèi)的變化趨勢）表10 產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)測表項目年年年年生產(chǎn)成本 收益分析 表11 利潤表 單位：萬元序號項目年年年年合計1凈銷售收入2生產(chǎn)成本3其中：料本（設(shè)計成本）4 制造費用5毛利潤（1）（2）