【正文】 所以大家準(zhǔn)備IPO的時(shí)候還是要做好很好的準(zhǔn)備和籌劃，找一個(gè)很好的中介機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)幫助我們把事情做起來，才能獲得最后的成功。畢竟大家一起要共事很多年，如果雙方每年默契和很好的互動(dòng)這個(gè)事是無法往下走的，包括一些企業(yè)家算下帳很精，但是大帳算的不精。所以我們的最高宗旨就是尋找好人好事?！　F(tuán)隊(duì)的和有請(qǐng)能分的開：很多時(shí)候我們看到有一些自己的朋友、老鄉(xiāng)可以和自己在一起創(chuàng)業(yè)，但是發(fā)展到一定階段的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這些人不能滿足自己的需要了，所以這個(gè)時(shí)間就下不了這個(gè)決心。利潤大概是1個(gè)億左右。在05年的12月份分別進(jìn)了統(tǒng)一標(biāo)號(hào)的配件?！　×硗庖粋€(gè)角度，為什么說創(chuàng)業(yè)是需要激情的，尤其是大老板要有激情，因?yàn)檫€是那句話，如果沒有把這個(gè)事情辦完的話，就沒有動(dòng)力了?！　∮匈Y金和創(chuàng)新能力的結(jié)合：有時(shí)候這里面講的是和VC的關(guān)系，有的業(yè)務(wù)是完全拼智力資本的，你有再多的錢進(jìn)去，比如像會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者是律師事務(wù)所他有整合的，但是他其實(shí)是這個(gè)整合更多是人和，把人湊在一起有一個(gè)品牌，拿這個(gè)品牌進(jìn)行優(yōu)化。我列了幾條：　　能夠形成一定的規(guī)模：一旦有一個(gè)可以被大家所夢(mèng)想的未來的廣闊的前景，如果說我這一盤生意做來做去，可能就是整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模也就3—5個(gè)億，或者說不到10個(gè)億，這樣的市場(chǎng)規(guī)模大家就會(huì)擔(dān)心，上了市之后，你還能做多久？還能做多遠(yuǎn)？通常來講，你所從事的行業(yè)要看到30—50億的規(guī)模，甚至于100—200億的規(guī)模這樣才不會(huì)遇到瓶頸。通過一個(gè)小公司，不停的引入投資人包括走入資本市場(chǎng)，介入了資本的力量，成為了一個(gè)相當(dāng)具有規(guī)模體量和影響力的公司。應(yīng)該講這個(gè)企業(yè)最早創(chuàng)立的時(shí)候，我剛好有幸和他們的董事長認(rèn)識(shí)，了解他們的創(chuàng)業(yè)的歷程。15:41　　一、我先給大家展示兩家企業(yè)，這兩家企業(yè)一個(gè)是在深圳的中小板上市，一個(gè)是在深圳的創(chuàng)業(yè)板上市，都很有特定。　　第二個(gè)企業(yè)是碧生源，最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是一幫澳大利亞留學(xué)的留學(xué)生，回來之后在政府的下屬企業(yè)水務(wù)局下屬的企業(yè)工作，后來改制之后他們就出來了，有一個(gè)非常好的技術(shù)，首創(chuàng)的發(fā)明人是加拿大的一個(gè)人創(chuàng)造的。同樣一個(gè)投資機(jī)會(huì)放在眼前，我們更在于有創(chuàng)新能力的，除非你特別的大，基本上處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，而且這種規(guī)模是短時(shí)間不能被別人所超越的，否則我們就會(huì)很擔(dān)心在外來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化的時(shí)候，你是不是還能夠保持你的競(jìng)爭(zhēng)力？是不是可守住你的毛利？只有擁有持續(xù)創(chuàng)新能力的公司，才有條件去獲得資本市場(chǎng)的青睞，獲得好的發(fā)展的通道。但是從另外一個(gè)角度來講，碎片化的市場(chǎng)是不是就意味這有整合和集中的可能性？是有可能的?？墒乾F(xiàn)在的紅籌模式又受到一些監(jiān)管，所以就實(shí)際上把上市的路堵得很死。成功的企業(yè)是在一個(gè)一個(gè)的錯(cuò)誤當(dāng)中成長起來的。所以一度我們對(duì)于海龜型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)反而要?jiǎng)澮粋€(gè)問號(hào)和引號(hào)，反而對(duì)于草根型的企業(yè)我們青睞有佳?！　∵€有一個(gè)要善于總結(jié)：為什么聯(lián)想這么多年能跑出來，而且跑的不錯(cuò)，很重要的一點(diǎn)是有兩點(diǎn)：　　第一、這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，我們強(qiáng)調(diào)每一年、每一天我們都在進(jìn)步。我們經(jīng)常會(huì)看到有一些項(xiàng)目覺得挺好，忍痛割愛?！　〉谒?、強(qiáng)烈的事業(yè)心、上進(jìn)心和責(zé)任心。這時(shí)候你要想想體的激勵(lì)考核制度是不是有問題，大家都沒有動(dòng)力和激情了。聯(lián)想控股還有一個(gè)聯(lián)想之星的項(xiàng)目，第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，每年招60個(gè)人，通過一些課程的培訓(xùn)，這些老師都是來自于聯(lián)想的一些高管包括我，講一些實(shí)際的案例的教學(xué)，告訴創(chuàng)業(yè)者們?cè)趺慈ミ\(yùn)作一個(gè)成功的企業(yè)。　　詳細(xì)的年度規(guī)劃和預(yù)算制度；　　初具規(guī)模的企業(yè)管理系統(tǒng)　　現(xiàn)代化的HRM體系和財(cái)務(wù)管理體系，　　KPI考核　　其他：　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，不能靠原來的管理體系，而且會(huì)影響到你的營運(yùn)能力?！　〉谌核悸非逦?，善于思考和總結(jié)。這個(gè)董事長能把這個(gè)感情和管理分很開。今天要在上市，機(jī)會(huì)就很難了。在創(chuàng)業(yè)的階段是最不能接受的好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，覺得這個(gè)事都沒問題，每次都說沒問題，但個(gè)月后看沒有變化，三個(gè)月后看沒有變化，六個(gè)月后還沒有變化，對(duì)這種累活、苦活不愿意干。所以各位創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者們，我要想講的是大家一定要學(xué)會(huì)放權(quán)，不要什么事都抓在自己手里面，要通過放權(quán)讓自己的副手成長起來，你才有機(jī)會(huì)思考更多的事情。改制出來的企業(yè)往往面臨幾個(gè)問題：第一股東人數(shù)超標(biāo)，過200年了，這個(gè)是90年代國企改革留下的尾巴，當(dāng)時(shí)是符合國務(wù)院的相關(guān)規(guī)定的，但是作為中國證監(jiān)會(huì)包括審核過程中，規(guī)定超過200人是不行的，就進(jìn)入公募階段了，不是可以進(jìn)行獨(dú)立IPO的企業(yè)了。這是一個(gè)不進(jìn)則退的過程。如果我們保持一個(gè)持續(xù)穩(wěn)健的增長，伴隨你的業(yè)績成長，可以以更好的價(jià)格發(fā)行股票，獲得新的資金，再去進(jìn)行兼并、收購，進(jìn)入一個(gè)良性的通道。這個(gè)公司現(xiàn)在的銷售收入是幾十個(gè)億，應(yīng)該是20個(gè)億上下?！　〗裉煜挛缥乙痛蠹医榻B的主要是怎么樣站在資本的角度看待這個(gè)企業(yè)，其實(shí)我是代表投資方，我們站在投資人的角度如何看待企業(yè)，希望從這個(gè)角度對(duì)大家有一個(gè)啟發(fā)，怎么樣看